吴红涛调研创新业务

要做好业务研究。要进一步加强合同能源管理、储能等业务的核心竞争力、商业模式研究；要加大政策研究，积极争取外部政策和集团科研的支持；构建产品竞争力，加快产品在中建系统内的应用推广。模块化业务要进一步做大做强，境内要以广深地区为核心，打造好示范；境外要聚焦港澳、澳洲市场。智慧停车业务要打造成熟可复制的解决方案，探索金融等新型商业模式。充换电业务要加速推行‘百城、千站、万桩’战略，建立与大区协同的商业模式和方案，形成标准化模板清单。工业机器人方面，总部人力、创新业务等部门要加大关注和支持的力度，调动优势资源来支持业务的发展。

要强化战略引领，打造“战略清晰、组织敏捷、协同高效、激励精准”创新业务管理体系，定期评估PDT（产品开发团队）的运行效果。要深化协同配合，打破部门壁垒，各系统、各单位之间的交流要更流畅。要创新激励机制，借助外部专业力量，探索股权激励、分红等机制。要向创新业务板块输送大区优秀人才，打造公司创新一盘棋。

要升级产线能力，新能源柔性产线应尽快发布亮相，模块化装修产线要优先建立流程和基本框架。要创新传播模式，融媒体中心要深入生产一线，确保产品能有效传播出去。要系统梳理，重新策划市场宣传画册。要打造示范标杆，充分打开内部应用场景，加快推动储能、充电、机器人等创新产品在内部项目的应用，在各大区打造示范标杆。要加快AI赋能，用AI赋能各个业务系统，解决日常事务、提升工作效率。