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伴随消费品行业的快速变革，消费者对便利性、时效性、品牌的价值等需求也在不断提升。洞察消费者的需求，才能在兼顾品牌宣传和效果转化的同时，制定企业的数字化发展战略。
疫情波动造成了经济运行的不确定性，也给消费品行业带来了巨大冲击，整个行业零售总额大幅下降，线上线下新业态不断崛起。传统品牌与新消费品百家争鸣，行业竞争更加激烈，每个企业和品牌都面临着要在不确定性中寻求相对稳定和可预期增长的问题。
数字化是挑战也是机遇，消费品企业借助数字化进行转型就是在把握机遇。借助新兴技术，消费品企业可以重构产业的底层逻辑，完成数智品牌化转型，并发展成智慧型企业。
信息爆炸的时代，品牌想要将自己的内容被 用户的信息触角捕捉，变得越来越困难。运用小欧云ERP客户数据平台，对社会群体、消费者和参与者进行洞察，掌握数字化驱动下全新的消费者圈选与出圈模式，实现精准化运营。
以往消费品在流通过程经历创造、传递、实现的价值三个步骤，5G、AI、大数据等新兴技术改变以往的价值链条，从模拟用户感受出发，构建永远为用户提供价值的营销模式，有效地实现数据的价值转换。
企业实施ERP系统的本质就是提高企业的核心竞争力，为企业实现效益最大化，这些特点都可以体现ERP的本质。小欧云ERP的宗旨就是对企业现有的人力、物力、财力等资源进行综合管理优化，ERP系统对各部门进行协调管理，以市场需求为导向开展企业的一切营销活动，帮助企业实现核心竞争力的提高，效益最大化。
根据许多消费品企业的反馈，ERP软件的使用有助于提高消费品行业的货物周转速度。过去，货物的进出口管理是通过人工操作实现的，但随着营销团队数量的快速增加，货物的周转速度明显低于营销，分销管理软件更倾向于数字化和智能化管理，有助于高效提高消费品行业的货物周转速度。快消企业通过ERP软件，直面资金的往来，管理好应收款、做好现金趋势分析，省去不必要的人力成本。
小欧云针对消费品保质期限制特点，提供即将过期预警，实时查看库存，并设置库存上下限预警，确保产品最低库存量，避免有单无货，同时保证产品最高库存量，防止企业资金占用，有效降低成本损耗，扩大销售。并实现对销售客户的控制与跟踪，提高销售利润，财务一体化。
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