毕马威2025未来报告：大颠覆时代，把握新机遇[上]- 大数跨境

毕马威2025未来报告：大颠覆时代，把握新机遇[上]

芯湃资本

2025-08-22

导读：【前言】今年6月，国际四大会计师事务所之一的毕马威（KPMG）发布了其年度重磅的《2025未来报告》（2025

【前言】今年6月，国际四大会计师事务所之一的毕马威（KPMG）发布了其年度重磅的《2025未来报告》（2025 Futures Report），副标题为“在颠覆时代中抓住机遇”。这份报告不仅延续了其作为持续的战略视野，也传达出一种强烈的现实紧迫感：我们面对的变革，正在以肉眼可见的速度发生，并深刻影响着我们所处的经济与技术环境。

报告指出，我们正步入一个被称为“伟大的交汇”（The Great Convergence）的新时代：科技、经济、地缘政治等多个强大力量相互交织，催化出全新的商业现实。未来五年的变革力度，可能会超过过去三十年的总和。对企业领导者来说，预测不再是纸上谈兵，而是直接关系到生存与发展的现实考验。

如需获取报告的中文翻译版或英文原文，可关注本公众号并私信关键词“KPMG”。

【正文】大交汇：七大颠覆性力量如何锻造未来经济

我们常说“世界在变”，但这次缺截然不同不同。我们不是在经历某个单一技术的发展，而是在目睹一场多股力量：科技、资本、政策、地缘格局，同步发力下的系统性转型。毕马威在本次报告中提出：有七个方向的力量，正在快速形成合力，重构我们的经济底层逻辑。

这七大力量不是孤立存在，而是彼此嵌套、相互影响。对企业来说，若想真正保持领先，就必须看懂它们之间的联系与动态。

以下是报告提炼出的7大核心趋势与洞察：

我们正经历一个深刻的结构性转变：一个无处不在的“智能层”正在迅速浮现。它不仅改变了人类的思考方式，也在重新定义我们的运营逻辑与计算架构。从组织决策到日常运作，这一智能层正深刻嵌入社会各个角落，成为下一轮技术革命的核心驱动力。

1.通往超级智能之路正在加速

人工智能（AI）已经从一个辅助性工具，进化为能自主推理、规划和执行任务的智能代理。从如今的窄域AI发展到具有类人思维的通用人工智能（AGI），已经不再只是科幻。尽管“何时实现”仍存在分歧，但“它正在到来”已经成为共识。

基础大模型的进化，给AI注入了“长期记忆”和跨任务能力。也就是说，未来的AI将能够真正“理解”人类的问题，并提供更精准、更有深度的回应。这类AI将深度融入企业日常，比如辅助战略制定、产品设计，甚至是人力资源管理。

正如毕马威的Steve Chase所说：“AGI 将打通物理世界与数字世界之间的界限，重塑每一个行业。”从机器人、医疗，到金融与制造，所有领域都可能被它重构。这也意味着企业不能等到技术成熟了彩入场。现在，企业不能再坐以待毙：建立AI文化，重组内部流程，培养员工与AI协同工作的能力是首要任务。可以预见的是，未来的职场不是“人VS AI”，而是“人+AI”的协同模式，谁能更快掌握与AI协作的能力，谁就能领先一步。

2.人工智能引擎需要全新基础

AI能力的飞跃，背后有巨大的计算代价。目前，AI的算力需求大约每六个月翻一倍，这给能源系统、数据中心和半导体供应链带来了前所未有的压力。算力和能源，从后台的龙套一跃成为董事会的核心议题，因为它们直接限制了AI的推进速度。

各大企业纷纷押注，投入自研芯片、建造模块化数据中心，甚至探索小型核电站等新型能源解决方案，力求为AI引擎提供稳定“燃料”。

这种“算力军备竞赛”不仅是企业之间的技术竞争，更正迅速演化为国家层面的地缘战略竞争。“主权AI”概念的兴起标志着，控制AI底座将成为国家科技安全与创新能力的核心指标。

对企业来说，能否获得可控、可持续的算力与能源资源，正在成为衡量竞争力的新坐标。这不仅仅是IT预算的问题，更是关乎未来“创新上限”的关键所在。

在这个由“智能层”主导的新世界里，价值的传递方式也在发生本质改变。金融、安全、交易的底层逻辑正被彻底重写，我们正迈入一个更加高效、可编程、全球互联的经济时代。

3.量子计算为系统级升级做好准备

量子计算正在突破实验室的围墙，开始在制药、材料科学、金融建模等高复杂度场景中展现实用潜力。虽然距离全功能的量子计算机商业化还有距离，但“混合计算”模式，即由传统计算机处理日常任务，量子处理器攻克关键难题，已经能够解决部分经典计算力难以胜任的任务。

但必须警惕其“双刃剑”特性。量子技术一方面带来巨大的科学突破可能，另一方面也具备破解现有加密体系的能力。

未来网络安全不再只是“加一道锁”那么简单，而是必须“换整扇门”。企业需要及早部署后量子密码系统（PQC），以防范数据滥用风险。

量子优势的窗口期可能短暂，所以现在开始准备，就是最好的时间点。

4.太空经济向商业开放

太空，这个曾经的“终极边界”，正悄然成为人类可达、可用的新疆域。更低廉的发射成本和私营资本的不断涌入，正将太空从传统的政府专属领域，转变为一个充满活力的商业生态系统。预计到2035年，这一市场的规模将超过1.8万亿美元。

真正改变游戏规则的，是围绕卫星和遥感构建的“天基智能层”。它正在改变农业、物流、金融、环境监测等多个行业的运营方式。

通过卫星遥感，农民可精准掌握农作物长势；全球供应链企业可以实时追踪货运；边远地区的用户也能通过低轨道互联网接入全球网络。太空，正从国家探索项目转型为现实可依赖的“基础设施平台”。

对企业来说，拥有“天基”这种超能力，不再只是探索未来，而是赢在当下的重要手段。

5.数字资产正成为金融基石

我们正在迈入一个更具透明度、效率和可编程性的金融时代。过去几年里，数字资产的热度起起伏伏，但如今它正从众人所怀疑的投机泡沫中脱颖而出。数字资产，尤其是稳定币和通证化资产，正在从早期的投机热潮中脱胎而出，逐步成为新的金融骨架。

如今，稳定币的月交易量已达数百亿美元，能够支持7×24小时结算和跨境交易，传统资产（如房地产、债券、私募股权）也通过区块链技术实现了更高的流动性和可交易性。

与此同时，智能合约的广泛应用让复杂的协议可以自动执行，大幅降低了信任成本和运营复杂度。这不只是效率提升，更是一次金融架构的根本性变革。

对企业而言，这是一个绝佳的机会窗口：率先拥抱区块链和数字资产架构的组织，将拥有更低的财务摩擦、更快的交易响应能力，以及更多样的融资方式。

6.环境风险正式成为财务风险

气候问题已经不再是空穴来风，而是迫在眉睫的问题，对于企业，它也是直接影响保险费率、融资条件与估值水平的核心变量。

保险公司、投资者和监管机构开始将“环境韧性”纳入量化模型，衡量企业在面对气候波动时的抗压能力。一些领先企业已经开始利用AI驱动的“气候智能”工具（如卫星遥感、气象预测模型）来重塑其供应链与设施布局。

生态韧性，即环境适应力，正在成为新的效率标准。

那些主动适应气候变化的公司，实际上不仅是在规避风险，更是在赢得市场的信任，降低融资成本。而忽视这一变量的组织，则可能在未来面临保费上涨、估值打折、甚至资金断流的风险。环境风险就是财务风险——这句口号，正在成为财务与战略层面的现实考量。

7.制造业在科技驱动下回归本土

制造业正在经历一次结构性转变。受地缘政治紧张局势、供应链中断、以及美国《芯片和科学法案》等政策影响，许多企业正将生产线迁回本土。但这不是回到过去的“手工作坊”模式，而是一种全新的、本地化且高度自动化的制造范式。

新一代的本土工厂是由AI、机器人和数字孪生（Digital Twins）驱动的“智能工厂”。它们不仅比传统模式更高效、更精准，而且更容易应对外部冲击，比如地缘风险或突发供应链问题。

这场制造业回流，也正在重绘全球供应链的地理格局。对企业来说，这是重构供应安全、提高响应能力的绝佳机会。但这同样意味着，企业必须从根本上重新思考人才结构。

这也带来了人才结构的深刻变革。未来制造企业不再主要依赖“蓝领”，而是需要大量“新领”（new-collar）工人——技术复合型人才，能同时操作自动化系统、理解数据逻辑、参与人机协同。因此，教育体系和企业培训机制也必须及时升级，谁先建立这一人才供应链，谁就有望在智能制造竞争中占得先机。

【结语】领导力的新使命（The Leadership Mandate）

这七大前沿力量的汇聚和碰撞，不仅正推动全球经济进入系统性重构阶段，也对企业领导力提出了全新的要求。应对过去那种线性、可预测变动的传统管理方式，已经难以适应如今这个充满不确定性和交错变量的时代。真正的挑战在于：如何在一场深层次变革中识别方向、率先行动，并带领组织适应所谓“变化本身已成常态”的现实。

毕马威指出，未来的领导力不仅要会“管理”，更要懂得“编排”：要能打破职能壁垒，构建灵活、实时、自适应的组织系统，并敢于在关键趋势上做出前瞻性布局。

如今等待“确定性”再做决策，就等于把主动权拱手相让，甚至自掘坟墓。未来属于那些不只是预见趋势、更能亲自塑造趋势的企业与个人。

若需获取中文翻译版或英文版报告原文，可关注本公众号，并私信“KPMG”获取。

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