本文作者是个互联网行业的80后。或许没有显著的成功，但经历过摸爬滚打踩过无数创业坑的他，能够带给我们的创业经验一定是最切合实际的，相信每一个创业者都能从中找到共鸣和启发。
一个想法产生
比如做自主品牌的电商、比如做智能硬件产品，比如做一个“有情怀”的App，比如抄一抄国外的某个新模式或产品，当然时下最热门的所谓O2O项目以及WebApp类产品也是少不了的，很多人都想在智能硬件和移动互联网领域创业，我会建议一开始先选择比较轻的形式，比如WebApp和H5这个方向，无论最终你选择做什么至少得是你真正喜欢的，或者至少产品的方向应该是未来有很强生命力的。
学习搜索一切
在创业的整个过程你非常需要利用互联网去解决你的问题，很多人每天上网看非常多的文章，但解决问题还是停留在问百度问谷歌的阶段，需要将搜索的习惯应用到微博、搜狗微信搜索、知乎、58同城、36氪、优设、NEXT等等。如果还是解决不了问题就上淘宝“免费”问各种卖家，或加各种专业的Q群问人，甚至也可以直接以需求关键词搜QQ昵称或微信公众号找人解决。创业初期人脉还不够强，但互联网已经能帮你解决绝大多数问题，只要你懂得方法，实在是自己找到了方法也解决不了的问题，通过互联网的各种渠道一般都能找到帮你解决问题的“人”，至于最后你是跪着求还是给银子这就见仁见智了，解决问题的能力就是你创业的本钱。
产生需求文档
当你想做一个项目或者叫产品的时候，千万不要觉得好像只有你看到了某些用户的痛点，事实上在同一时间有很多人也在做一样的产品，甚至已经有实现出来后也已经完蛋的，要清楚知道所有竞品的各种优缺点，不要简单的认为那些竞品没做好是因为用户体验不好，至少你是要形成文档和证据来说你比它好在哪，当你参考了大量案例之后，你差不多应该知道要做的东西长什么样子有什么内容了，你需要花大量时间和精力，做一份需求文档，网上提供的方法很多，搜什么PRD、BRD、MRD一大堆，信息罗列、梳理需求、出原型、出用例、列流程一直到完成一份优秀的需求文档，总之逼着自己做出来，不懂就学。制作方法参考：学习搜索一切。
找到合伙人
合伙创业会有很多坑要迈，会产生很多矛盾和吵闹，但不管怎么样，创业始终是要找到和团队里每一个角色相处的方法的，所以也不用太担心会因为合伙创业导致最后朋友做不成什么的，能好聚好散当然最好，好聚不好散了也是创业过程必定要学习的经验。当你有了一份比较靠谱和完整的产品需求文档之后，找到那些志同道合又在能力上能互补的人，同学、好朋友、普通朋友，都行，只要大家都认同产品的方向也都有共同的兴趣能为之坚持。如果你的方案打动不了任何一个人跟你一起创业，或许你应该停下来想想问题出在哪。
注册公司
这一步不是必须，不同的人需求不一样，如果大家都已经是“业内人士”，那最好还是落实一下，什么样的股份比例这些就不讨论了，但不管谁的身家多少，一般情况下你肯定得是出资最多的大股东，然后定好什么东西由谁拍板，定好翻脸法则（最糟糕的情况下每个人想得到什么）等等，找个注册中介就可以开始了，注册资本不要搞太高。如果想先融了天使投资后再注册公司也可以，这样天使投资人还会帮你规避一些未来可能产生的风险，当然最主要的是他的行业和人脉资源会推进整个项目的进度。我会建议先拿自己的钱做出点东西了再融天使轮比较好，至于融多少钱得看具体项目，投资人靠谱、资金到账快、够用就行。
搭建完整的团队
到了这个时候，你和你的合伙人可能从这里那里拉人组成了一个团队，也可能到目前为止还是只有你们两三个完全不懂开发的人，不管是哪种情况都不用害怕，问题出现了就是要解决的。缺人是任何创业团队都基本存在的问题，在这个阶段一般都不会说自己缺产品经理或策划，“人人都是产品经理”这种可怕的理论已经深入民心了，这时候大多就是缺设计和开发，其实现在有了垂直招聘网站以后招人的难度已经降低了很多，写一个有情怀的招聘贴是少不了的，如果还是招不到，就只能是各种网站、论坛、QQ群、微信群全部上，总之这些方法要用尽。
实在是着急要出产品又或者不想自己搭建技术团队的，才考虑把项目外包，要注意外包团队都有自己明显的优缺点，正常情况下是产品需求文档和原型自己做，设计外包给优秀的个人（网上找或朋友介绍），再将完整的需求文档和设计原件给到技术外包团队，这样操作的效率和性价比最高。
推进项目
创业者要了解自己的性格和能力优势，不要以为做了份需求文档就是产品经理了，创业者不一定要承担产品经理的角色，在产品研发期做自己不擅长的工作会极大的影响整个项目的质量和进度，小团队来讲每个人都可以各抒已见讨论需求，但应该有真正懂行的人来管理和实施项目。在过程中所谓的战略思考和必要的人脉应酬都是创业者重要的成长方式之一，另外产品上线以后各种合作、运营、推广的工作也应该在这个过程中逐步准备。公司管理、项目研发、战略布局、人脉积累等等都需要学习，但千万别迷信其中的任何一种能使公司成功。
其他
经过了一番折腾，你的公司算是运转起来了，项目也在一点点的推进，大部份创业者到这个时候都会感觉自己还算应付自如，但真正的困难无数都在后面，就算是准备再充分的第一次创业，99%的困难也是你之前根本想不到的，不管怎么样，你的第一次轻量级的创业算是真正开始了。由于我们的讨论主题只是开始创业，之后的艰辛和美好就自己去体会吧。
几个善意的提醒
否定自己和持续创新
大部分情况下你的产品第一个版本面市后都会面临各种窘境需求不对、形态不对、方法不对、时机不对等等，但说到底还都是个人本身能力的问题，不管怎么样你至少要坚持让它经历几次迭代，只要这个产品的方向真的是你的兴趣所在那就不应该轻易放弃，及时调整思路，今天可能你的兴趣是社交产品，但做着做着变成一个电商产品或美图工具也一点不奇怪，这还是你的产品，只是不同时期形态不一样而已，未来有可能你又从一个美图工具做回了社交领域，要敢于否定自己和持续创新去适应市场和用户。
不要一昧相信任何成功学
创业和做产品的方法论实在太多，有人写了《创业36条军规》，也有人写了《创业没有军规》，有人在朋友圈把某个人捧上天了，隔天就会有人把他踩下地，不要一昧相信任何成功学，不同的成功方法论之间往往都是自相矛盾的，就好像我也可以说运气是创业过程最重要的组成部份这也没什么错，但毫无疑问只有坚持是对所有人通用的，每当你回头看过往的一次次绝望和不可能，都会觉得其实也没什么捱过去就好了，创业就是不断的经历这样的过程直至达到目标。
先就业再创业（极少数人除外）
现在全世界都在鼓励年轻人创业，我没有理由反对，年轻的头脑敢想敢做敢拼，历史已经证明改变未来的创新产品将会从中萌芽。但我个人是建议大多数大学生不要跳过就业这一步直接去创业的，不是说因为容易失败什么的，实际上大学生创业的优势非常非常多，只是我觉得对一个还没有真正接触过这个商业社会的人来说，不管创业成败对他自己本身的价值观影响都非常大，如果成了自然就会迅速膨胀到自我感觉良好要改变世界了，用一个可能比较片面的价值观改变他想象出来的世界，如果败了想叫他再回头去打一份工能干多久？
我觉得就算你为你未来的员工着想，也不要做一个没有打过工的老板，不然你永远只能从文字里想象打工者的心态。如果你创业的心在持续躁动，那至少也给自己一到两年的时间从低处看看这个世界，中国的教育环境不像欧美，你也没有从小就把苹果电脑当作玩具，循序渐进的“做个好人”，对你的漫长人生会更有好处，对这个世界而言也会更好。
永远不要抱怨并持续不断地努力
无论是打工还是创业，抱怨都是最要不得的，它会带来很多负能量，当问题出现的时候应该用积极的态度去迅速解决，抱怨越来越少的时候，得到的经验和成长就会越来越多。
说到努力，可能很多人都觉得自己真的很努力，但也只是跟他见过的人相比而已。有一些传统行业的人看互联网行业，总觉得很赚钱很轻松，随便就说融个几百一千万，但他们根本不了解互联网人的工作状态，互联网行业长年累月的加班，有很多人从一毕业到现在就是每天晚上都工作到大半夜第二天一大早就去上班，这如果是偶尔忙个几个月那也没什么，但如果每一天都是这样我相信任何一个传统行业的人都受不了。
有些互联网公司是规定996的上班时间，早上九点上班晚上九点下班一周六天，但真实情况经常都是晚上11点后才下班，周日也要加班，很多人过着长期没有娱乐生活的状态，可能你会笑说这些人根本不懂得生活，但几年之后他们中的不少人就变成了你口中的很容易就融了几百一千万的人。
天道酬勤是一定的，但想想你跟这些人比起来算“勤”吗？除了工作时间长，互联网的方法和工具也大大提高了工作的效率，如果以真正在工作状态的工时来算，很多人互联网人的一天就是传统行业的几天，一年下来工时等于别人几年，仅此而已的方法。或许有一些人会说：“加班就一定能搞得成吗？不加班就做不出好产品？”其实得看你做的东西是什么，如果你进入的是时下最热门的移动互联网领域，那几乎不可能”不加班就做出好产品”，你的竞争对手无论大小都在加班，产品的迭代速度是你的几倍，你还在策划2.0人家都在做4.0了，这是现实很残酷的竞争，没有做好没日没夜干活的准备，你想在互联网行业的竞争中取胜很难。
关于80后90后创业者
最后想特别说一下互联网圈的80后和90后创业者，前几个月，我们的朋友圈被《90后霸道总裁》和《对不起,我只过1%的生活》给刷屏了，那时我才真正感受到了90后创业者的来势汹汹，似乎他们比80后更懂得当下的游戏规则，但我的朋友圈里80后创业者对这些现象的吐槽也是毫不客气的，好像8090创业者之间产生了一种相互不服气的态度。
很不巧这两篇刷爆朋友圈的文章主角都是我的老乡，其中一位安妮还跟我家只有一百米距离，我其实算挺关注这些90后的互联网名人的，因为我的团队也是90后为主，我非常乐意去接受他们的萌、腹黑、逗逼、二次元这些文化，是发自内心的喜欢和觉得好玩，但那只是我性格的一小部份，同样的道理，我觉得90后创业者也应该要理解和接受80后的成长文化，其实这个社会除了创业除了成功除了改变世界，还有很多其他的承担和责任，80后创业者大多都已经包袱很重跑不快，这也是为什么互联网风投有非85后不投的说法的原因之一。
实际上这两拨人做的市场差异还是蛮大的，就好像90后不会去碰什么企业效率工具，80后其实对学生课程工具也兴趣不大，那不是挺好的吗？90后更敢想敢冲，80后知识更全面和理性，互相学习对方的优势，谁也不用刻意“变”成谁，被游戏规则中的讲情怀这个环节硬生生逼成了一个自媒体CEO也真的是没必要，当然，除非你本来就喜欢。
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