什么叫内部创业？内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大的减轻了他们的心理负担，相对成功的机率大了许多。从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。
听起来很棒，合作伙伴不用愁，借鸡生蛋爽翻天，尤其在现在这个互联网时代，任何一个大公司里面都是人才荟萃，当你的产品初具模型了，公司还能优先收购融资，简直是理想的个人白手起家的跳板。锥处囊中，其利必现。在互联网行业里面特别明显，是个人都要出来创业的。现在这个情形呢已经开始蔓延到其他行业了。
比如说旅游行业，教育培训行业，随便语数外三个老师一碰头就可以凑成一个小课桌租个公寓就开始上课了，旅游业呢是个人呢都想承包一个门市部，两、三个人也搞一个门市部，你看到街上都是这个旅那个旅的，其实都是独立核算的，都是挂靠在这上面的，交点儿份儿钱。自己承包个部门，拼个团，拼个飞机，就OK了。于是，很多作为跳板的大公司，大企业被赞誉为“黄埔军校”，就是因为里面出来了一波波的创业大军。于是我们发现创业呢它不应该仅仅是成立一个实体，就叫创业。在大公司的内部，也可以实现创业。
华为就是个典型的成功案例，它是中国真正值得让人尊敬的公司。在中国本土成长起来的世界级的公司，它已经跟这个行业里的世界老大基本上到了平起平坐，很多时候让他们很害怕的一家公司。我认为他们迟早能够做到这个行业的老大，把爱立信从老大的位置上挤下去，就做设备这一段。2000年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，同时也成就了企业内部优秀员工的创业梦。
然而，很多传统行业一直在努力和互联网相整合，却一直不见成效，为什么呢？简而言之，就是传统行业是生产者，互联网只是个搬运工，它本身并不能生产过多的价值，比如新浪微博，那是全天下人在一起往里面输送内容，才做起来的，光靠新浪员工是肯定不行的。那么就出现一个问题，大多传统行业核心部门生产价值，可互联网部门却只能烧钱，不能为公司直接创造收益，
数码相机是柯达发明的，结果最后它没有把这个业务做起来，结果是让别人做这个业务，把自己的命给革掉了。原因呢，是因为它的数码相机业务在公司里头就是个丑小鸭，赚钱的都是传统业务嘛，是吧？你做这个东西都是在花钱，而且你是很丑啊，从业绩上你卖不出去嘛。刚开始这种产品谁买啊，基本上是跟玩具差不多的，十万像素，五万像素的这种相机，拍出来的根本不能用的嘛，是吧？
所以你就必须要花很多钱，从五万像素提高到十万像素，十万像素提高到五十万，五十万提高到一百万……一百万还是不能用啊，但是这个中间已经花去很多钱了。其它的部门呢一直在挣钱，所以你从哪个方面看，你都是个丑小鸭。这样呢，你去要求更多的资源，你去说服老板，说你给我更多的资源，从人力、物力去支持你这个部门的话，你是不可能的。你没有这个说服的能力，不是说，你个人的说服能力不够，是说在整个组织里头已经决定了你是一个很弱势的一个部门。
但是呢，如果这个业务是一家新的公司来做的话，它就不存在这个问题。刚才我们已经讲了，互联网公司跟传统公司它本质上是不一样的。我们就发现这样一个规律，这个规律，其实是克里斯滕森（Clayton M.Christensen）他总结的，就是说，如果你在一个大的企业里头，发展一种新业务，你是以业务部门的这种方式来培育它的话，最后都会无疾而终，这是一个铁律。所以我们至今没有看到，一个很强大的传统媒体公司变成一个互联网的媒体公司，没有。
比如说在华为这样的企业，你多一个部门来做一个互联网业务的话，企业的主管的领导，肯定会让你做一个五年规划。因为在华为那样的公司必须要做出五年规划来，它是一个传统的制造企业，虽然是个高科技的制造企业，但是它是可以规划的。今年要达到一个什么水准，明年要达到一个什么水准，产品的那个属性它不会有多大的变化的，只不过是变得性能更好啦，而市场呢会一年一年地上一个台阶。但是你在互联网公司你很难做五年规划，做不出来的。你都不知道五年以后是一个什么状态，所以你做出来的规划越详细，可能就越没用，甚至会越阻碍你的成长。
如今这个瞬息万变的时代，我们想创业的话首先打破一切常规，在一个大公司里头做新的业务啊，往往是--首先要遵守一切常规，首先你考虑的是符合不符合公司的大战略啊。你考虑的不是说该不该怎么做，而是如何跟公司的步调保持一致，这个时候它已经是背离了创业的初衷，而这，往往是悲剧的开始。
-------部分内容源自冬吴相对论《悲催的内部创业》