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姚劲波:生活服务领域迎来创业的最好时代

姚劲波:生活服务领域迎来创业的最好时代 新知百略MCN
2015-09-02
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导读:我觉得现在是做生活服务最好的时代,但各种生活服务领域的从业者现在都比较焦虑,因为每个人都不知道互联网对他意味着什么。
小贤说

未来020创业的风口会在哪?回答之前,姚劲波先分享了58同城从”闯”到“创”的宝贵经验:一是用户层面的成功,二是把收入建立在增值服务上,三是从信息到交易的闭环打造。然后,姚劲波说,生活服务领域已迎来创业的最好时代。


这次我的主题是“我看未来20年”,在畅想未来趋势之前,我回想一下自己过去的20年,是从学生慢慢思考问题的状态,到成熟的会更多地思考为社会做贡献的状态的演变。

  

97、98年大家开始接受互联网,1999年,我大学毕业,因为所学的专业,自然而然地选择互联网创业,那是第一次互联网泡沫,纳斯达克的指数达到最高峰又迅速掉到五千多点。

  

在2000年的时候,创业是可以靠一个人努力去做的事情,不需要投资,也没有一个成型的公司,纯粹靠自己看中一个商机,自己做一个公司。而今天,创业者做一个企业,无论是互联网金融,还是O2O领域, 同一个行业都有人竞争,做得好了就都可以拿到投资。整个社会的看法、媒体的看法,创业基本是一个正面积极的词。

  

58同城从“闯”到“创”的宝贵经验

 

一、比规模更重要的是在用户层面的成功

  

这样的环境,在我们创业的时候是没有,有的就是要有期待,要坚持下去。只能凭个人努力,让个人网站能够在那个年代,慢慢被接受。我当时想说,三年五年就达到上市的规模,能够把我的影响力,能够把我做的事情最大化,我希望我所做的事情,每个人都会知道。但在今天,我更享受看到很多人在58同城网站上找房子、找工作,买卖物品这种在用户层面的成功。


曾经我租房的时候,中介收了我租房押金,我退房的时候,中介把收据给撕了,也没有退还我押金。当时我就想,互联网应该有办法,让找房的人能够找到房子。我就想搭建一个平台,让整个社会在平台里面更容易的分享信息、找到信息,不管是房子还是火车票,还是二手物品。就这样一个简单的想法,就成立了58同城,当时真的没有想到要做十年,应该说,十年间,其他各个行业也有很多选择,而当时的我也不知道58同城能不能被社会接受。


如今,自2013年IPO回来一年多,58同城越来越被社会普遍关注,在O2O领域里面也成为了活跃的代表,你会发现如今的被认可,恰恰因为坚持了自己选择的方向。很多人每年用58同城一次两次去租房子、找工作,用户使用这些低频服务,来也匆匆去也匆匆,但没有任何模式一定是快速崛起。就因为58同城是慢慢积累起来的,在过去十年体验基础上,用户七八年租房子都用58同城,就慢慢地形成一种习惯,当用户使用你的平台用了十年以后,别人来替代你可能也需要花十年。



我们是慢公司,不仅我们做任何事情都比别人有耐心,同时我们也是服务客户的网站,58同城始终把服务放在重要的位置,关心用户感受是什么。在我们公司内部有一大半的人,永远要保证有超过一半的考核指标不是收入、不是利润,而是服务用户的质量,我们的企业文化里就有“用户第一”。我们相信用户才是一切的源头,当用户提高的时候,收入提高是水到渠成的,当用户不高兴的时候,市场就抛弃你了。


当你把用户当做第一位的时候,任何事情达成一致的速度也会更快,想法也会更长远。在58同城有很多品类的业务,一开始都不是以赚钱为目标的,而恰恰就是这个一点一滴不赚钱的过程,形成用户对你品牌的好感和信任。我总结58同城就是一个垂直性的网站,今天58同城在美国上市,比任何一个垂直性网站都要大得多,很重要的原因,可以说我们模式不一样,或者说我们更激进,当很多人愿意站在客户角度,我们比他们多了一半的人在关注用户喜欢什么。


二、我们把收入建立在增值服务上

  

至少在三五年之内,58同城完全会坚持不管是发布还是浏览,都完全免费的策略。我们相信58同城将变成社会的基础设施,就跟铁路、邮局一样,就像水空气电一样,让这个社会因为我们的存在,因为这个平台让效率变得高一点,无助的时候依赖这个网站,需要的可以使用这个网站。这是58同城最基本的定位。而且,58同城把收入完全建立在增值服务之上,而不是发布或浏览信息需要付费的、阻断信息沟通式的商业模式。我们把商业模式完全构建在你觉得免费服务不够好用,你可以付点钱,我们可以验证营业执照,看这个公司是不是真实存在,看这个公司是不是可以值得信任的,可以比免费用户有更多的权限,或者是排序上面或者给你一个更好的后台等等。

  

我们选择这个模式可能会让我们比选择别的模式发展更慢,但是也更稳固。我并不希望突然涨上去,然后就停在一个平台上不去,我希望58同城的增长是可以持续的。我们价值是来自于用户价值慢慢的开发,而不是激进的手段。Q2季度的财报中也有体现,向 58同城付费的商户近80万,这个客户量级,是可以与BAT的客户量级相比较的;Q2季度,58同城的总营收也实现了147%的增长,一路都在非常良性的发展。

  

为什么我们的客户数远远大于其他品牌的?因为我们是真正服务于社会的大量毛细血管体系的商户,比如搬家公司、房地产经济人,餐馆等等中小商家。理论上,他们都应该通过互联网、依赖互联网获得更多的竞争优势,提高自身的效率。

  

所以,刚刚陈总问到我“成都到底是二线城市还是一线城市”,我说至少在58同城看来,成都完全是一线城市。成都这个城市的很多综合指标,在58同城平台都能排第五位,部分指标排第四位。当我们把成都从二线城市定义为一线城市,意味着团队担负更大职责,团队要求、预算投入也更大。

  

三、从信息到交易的闭环打造

  

我们IPO以后,也进入了58同城的第二个阶段,我们把部分服务,从信息服务变成一个闭环服务,第一个努力就是推出了58到家。

  

过去你找一个小时工,看到的是一个中介公司的电话号码,但现在当你打开手机下载58到家的APP,点小时工的类别,就可以看到离你家最近的、可以上门服务的阿姨,标准价格是什么,详细的用户评价,什么时间可预约。你点在线付款预约这位阿姨,她就会按照预约时间就近上门服务。

  

目前,58同城正在尝试将生活服务领域中的部分品类从信息提升为交易。当从信息变成交易的时候,口碑、美誉度都很快可以再上一个台阶。当我们从58到家当中得到启发,其他品类也准备尝试闭环的标准化的O2O的服务,下面我们会一个品类一个品类,通过自营或者投资,进入闭环打造。

  

58同城原来是服务于服务业中小商户的,现在通过58到家,我们自己把需要服务的人和提供服务的人,通过移动客户端和大数据直接连接在一起了。58到家发展不到一年的时间,管理的阿姨、美甲师、搬家工人三四万人,而且每个月都有20%的增长。

  

按这个速度发展,也许几年之后,会有一百万的劳动者直接在这个平台就业。那么,怎样管理那么多的劳动者?

  

如果58同城都是脏活累活的话,58到家基本上不可能完成这个任务。

  

所以,58到家采用跟58同城完全不一样的员工机制。跟阿姨之间是完全分成的机制,而且我们不拿任何分成,你们交给58到家的钱,全部给阿姨,而且完全根据用户给的口碑决定给不给,给多少,是不是给奖励。在这种模式下,阿姨会想方设法让你高兴,会多干十分钟,特别勤勉,绝对不会偷懒。

  

从58到家出发,我们也在开发类似的O2O闭环服务,例如针对二手寄卖的58二手优品,有专业的质检团队上门检测,然后将详细的报告上传平台帮助卖家寄卖,买家可以在线购买、在线支付。目前,二手优品主要针对二手苹果手机这个领域,市场需求非常大。

  

从信息慢慢走进交易的还有招聘领域,58速聘就是一个针对企业直招,用户求职的全流程服务的O2O平台,帮求职者快速找到工作,帮助企业解决不同的招人需求。在未来,我们希望将58速聘打造成一个“全流程招聘管家“,不仅能够帮助企业招人,还可以帮助企业HR提供从招聘到入职、社保等全流程人资服务解决方案;针对用户,不再只是帮助你找到一个工作,而是实时掌握用户在职离职动态,做到终身职场成长发展的全流程服务。

  

如今,58同城正在用从信息到交易提升的方式一点点颠覆过去的58同城。如果我们把这个历程走完的话,到下一个十年,我们会真正实现从过去铁皮火车时代步入高铁时代。

  

我对中国O2O创业的未来预见

  

一、现在是生活服务最好的时代

  

我觉得现在是做生活服务最好的时代,但各种生活服务领域的从业者现在都比较焦虑,因为每个人都不知道互联网对他意味着什么。原来互联网行业跟房地产、汽车、教育是垂直的,你是互联网、你是教育、你是汽车,现在变成所有行业好像都跟互联网有关系,互联网汽车是什么,房地产是什么,教育是什么,洗脚按摩是什么,变成这样一种格局。

  

原来手机行业跟互联网行业是两个行业,但雷军跑进来,让手机就变成互联网手机,没有线下渠道,却让货永远需要排队购买,没有库存,价格、成本结构也都被颠覆。今天,当互联网和任何传统行业在一起,都可能颠覆掉很多百年老店,像诺基亚、摩托罗拉,电视现在买小米、乐视,未来汽车买别的什么东西。

  

很多传统行业的人会观察到,也不知道哪里突然冒起一个品牌,这个品牌没有任何门店,没有任何历史,但突然起来就很火了,就需要排队了,传统的店打广告都没有人看了,就觉得你跟我不是一伙的,我是一个APP没有任何门店,没有几万员工,反而这种公司,生活服务领域很多这样的品牌在崛起,一个个品类逐步把传统行业逼到绝路上面。

  

所以我觉得这个时代,不要说未来20年,就说五年以后、十年以后,今天我们理解的很多大公司、很多大的企业、大品牌,比如成都大街小巷有很多店,有很长的历史,甚至是A股上市公司,如果不能跟互联网很好的结合在一起,就会非常快速的被超越。也许某一个人掌握了这个技术、掌握了这个方法,可能一个新的品牌就更被年轻人接受,我们不在乎有多大规模、有多少店,什么人做的,都没有关系了,完全变成了符号化的存在,一个APP,朋友圈里传播等等。

  

我判断不需要20年,十年这些事情就会发生,当制造业把商品流通从线下转移到互联网,造就了像京东、淘宝等等电商平台。整个生活服务第三产业,如果从线下的存在变成一个移动的品牌,变成一个移动的存在,那么它造就的品牌会多得多,会给所有人一次像过去十年这样的机会。也许造就的不是一个马云,而是几百个上千个平台。

  

正因为这样,我个人的紧迫感、58同城的紧迫感也非常强的,因为我们过去是服务于这些商户的,一方面我们提供好的产品、好的工具让他们变得更强,一方面如果实在没办法抵御,我们会亲自跳进去做一些独立的产品,同时我们也会通过投资、通过并购进入一些公司。

  

很多时候我们觉得不可逆转,你是第一,你的模式就会在未来十年通杀这个行业,我没法通过我的努力和传统行业的人结合在一起跟你抵御的时候,我会拥抱你,我会投进去。这些公司也非常欢迎58同城投资,除了品牌上支持以外,我们在流量上给你支持,告诉你怎么做线下,告诉你管理遇到什么样的门槛,节奏应该怎么掌握等等。

  

58希望在生活服务领域投资100个细分品类的平台,现在投了大概一二十个,我这句话摆在这里,几年以后我真的会把这个事情做完。因为我相信市场是分散的,会有很多创业者倡导的,如果大家愿意给我机会,我也特别愿意在成都支持一些创业者。

  

二、中国互联网服务将打破“拷贝”赶超美国

  

今天创业跟几年前比有很大的不一样,过去更多的是我们在拷贝美国,学习美国的模式,包括58同城,最开始我们也是学美国的模式、成功的模式。今天在O2O时代,在生活服务大爆炸的时代,今天的创业者需要的创造力是要比过去更强的,因为中国正在从一个被动的学习变成一个自主的创造,今天很多的模式、很多的公司它的市值是大于美国的公司的,比如美团、滴滴打车。所以你再跟在别人后面不可能了,尤其在O2O领域,几乎创新的速度都是一样的,我们推出的模式跟他们推出的模式,甚至很多时候美国投资者在学中国。这个事情为什么会发生,原来在研究美国人拿了什么融资,看在中国可不可以做,今天你还想这样创业的话,成功概率会低很多,如果他做成的话,学的人不止一个人,所以每个人对创新的要求是前所未有的高。

  

为什么在O2O领域所体现出的必要性要更突出?

  

第一,过去中国的互联网比美国晚三五年,美国互联网的渗透率,每个家庭都有电脑,带宽也便宜,早三五年,所以他们的模式先成功,中国人学。我今天这样讲,中国人对移动互联网的依赖,中国移动互联网带宽稳定性等等都超过美国的,美国人不管在商界还是在任何学界,不可能随时揣一个手机,你们家保姆、保安都在低头看手机。中国跟美国基本上一样的,甚至中国稍微还领先一点。

  

第二,中国的服务业始终没有发展起来。我不知道你们用什么各种服务,搬家、家政,各种周边的服务,美国早就完成了连锁化、品牌化,各种连锁品牌,几百个门店,全国网络,甚至已经上市了。

  

中国的生活服务领域,过去十年二十年没有什么出路,没有什么好的机会的人在做,你看看你们家附近经营各种生活服务的人恰恰是过去没有机会的人,当然这几年这个行业也在净化,也发展很快,如果美国是80分的话,中国可能只有40分、50分,是不及格的,很多时候这个行业比的是谁会更不诚信,更会骗客户。我们有这个经验,请一个维修的人到你家里去,说好是修抽油烟机50块钱,回头就收200。中国的诚信度、服务水平和美国比,美国已经标准化了,很多品牌已经成型了,中国就是4、50分。所以,今天当一个互联网品牌出现的时候,互联网创业者出现的时候,他推出的品牌能打60分,这个社会就会尖叫。比如很多O2O就是标准的工服、标准的流程,就跟到家一样,怎么窍门,怎么穿鞋套,带几块毛巾,应该擦什么地方,我们都会有规定,而这早在台湾、香港都是标准化服务。所以,中国推出互联网服务的必要性就高一点。

  

第三,举个例子来说,谷歌的工程师的工资比在谷歌打扫卫生阿姨的工资高多少倍知道吗?就是一倍。一个工程师15万美金,一个打扫卫生阿姨6、7万美金。我们做过调查,我们程序员的工资跟别的打扫卫生的阿姨的工资,可能差五倍。因为这个差异存在,所以中国人使用服务的频次、使用动机远远大于美国,美国人自己修车、自己剪草坪。

  

中国只要价格标准化、品质可靠,找服务充分方便,通过移动互联网能够把服务效率提升,从过去跑过去找个开锁的,那个人可能是从机场赶过来的,移动互联网的时代我派给你的人,就会在你家旁边,所以相对价格是拉低,对服务品质会拉高。再加上薪资差距在这个地方,服务需求会被极大放大。当O2O起来的时间,市场空间不再是原来的市场空间,没有e代驾之前,喝了点酒就壮起胆子开回去了。但是找代驾就39块钱,还需要自己开吗?本身服务需求会放大。

  

第四,就是中国相比美国更加密集的城市规模。我们看成都,楼宇非常密集,全世界跟中国一样的就只有日本台湾香港了,这么密集,这么大体量的城市,这么百万千万级城市。我今天听陈总说成都常住人口1300万,在美国没有几个这样的城市,美国有洛杉矶,是千万级,但是有巨大分散,从南边开到北边一两百公里。中国这样大密集城市群就是一个特别好的土壤,就因为城市密集,所以技术、大数据、移动发挥的空间更大。你派的人从很远地方来还是很近,时间差一倍,费用就差一倍。

  

所以中国的O2O,中国的生活服务行业,一定会在未来,不要未来20年,未来5年、10年会被重构,今天绝大部分知名品牌如果跟不上这个潮流,就会被无数的创业者革新掉。

  

我也希望58同城扮演一两个我们自己做的服务,或者58同城投资支持参与见证这个过程,整个行业领域颠覆发生的时候,世界将变成更加美好的世界,每个人的生活将因此变得更加美好,我期待看到这一天。


文|姚劲波

来源:新浪创事纪


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