创业团队的加班问题
有朋友问我：“你知道国内有哪些创业公司，没有加班文化，但还活的不错的么?”我回复说“我们公司就从不加班…”
唉，这句话实际上我觉得有点底气不足，因为我不确定我的朋友说的“活的不错”是什么样的标准。以我们公司来说，偶尔会被划分到“慢公司”里面去，活了好多年不但没死掉，每年还有稳定增幅，但是依然不够耀眼，不像那些明星公司和团队，什么是明星公司和团队呢？比如小米，比如微信团队。
很多创业公司喜欢向这些公司看齐，连加班也要向这些公司学，理由无外乎是类似“比你聪明的人比你还努力”这样的说法。我个人认为这样的说也没错。这里我不想讨论加班的对与错（这是个政治不正确的问题，容易陷入到口水战当中），我想说的是，如果创业团队真要加班的话，一定要控制好节奏，进行投入/产出比相对较高的加班。
如果一个创业团队正处于快速上升期，比如业务量暴涨、用户数飙升，需要用时间来换取发展空间，那么无疑加班是一个有效的手段，如果你刚好身处这样的团队，坚持一下，这是个难得的成长机会，或许你整个职业生涯这样的事情也遇不到几次。这样很难得的体验，真的有可能让你少奋斗几年。
还有一种情况下可能也需要加班，那就是市场上只有少数几家直接竞争对手，于是有团队就会选择拼速度，谁跑得快谁可能抢占有利局面。换了是你的话你会怎么办？我想绝大多数人都会选择加班。
如果一个创业团队处于探索期，在尝试不同的方向，加班很可能是没多大价值的，产品早几天晚几天发布真的意义不大，还会把团队成员搞得很疲惫，长此以往会失去信心。
如果一个创业团队处于稳定期或是稳定上升期，我建议能不加班就不要加班。除去极其个别的案例之外，比如小米，创业其实更类似一场马拉松，不在于你起步跑多快，而在于你能否跑到终点，甚至跑完大半程。如果你用百米的速度去跑马拉松，一开始的确各种目光会聚焦到你，但也仅此而已。
更多时候我们看到的加班是抽疯式的加班，为了加班而加班。我并不赞同这样的做法。没办法，这个环境里，找到一家正常一点的公司的确很难。
如果你是一个管理者，我想你有责任避免浪费团队的时间，比如减少各种不必要的会议，让团队成员尽可能的少加班，想办法让他们工作更有效率(别问我该具体怎么做，我也在摸索呢，你知道的话，不妨告诉我)。如果你是个一线员工，我想给的建议是做好自己的每一件事情，别让产品在你这个地方出问题，连累上下游的同事一起来擦屁股。当然，处理类似线上故障这种紧急的事情，应该不算加班。
创业者，快停掉你那无效的朋友圈营销吧
我的微信朋友圈加人比较多，这里面有很大一部分人是创业者，因此我可以近距离观察这些创业者的朋友圈行为，我发现创业者们的一个典型问题是，投入了很多精力和资源去做无效的朋友圈营销。
一个创业者，朋友圈里要么是自己团队同事，要么是同行，要么是一些朋友，这些人的信息一定程度上是密集重叠的，这种信息的重叠很容易给自我造成一种错觉，会让你认为你所做的是世界上最重要的事情。这也是我在朋友圈从来不加同行从业人员的主要原因。
举例来说，如果是一个做智能硬件（当然这个词儿现在已经不酷了）的，每天在朋友圈看到的基本都是智能硬件相关的信息，应该说，除此之外的信息，也很难会引起他的关注。时间久了，他会以为自己抓住的就是信息时代的脉搏，客观的说，这可能只是一种假象。
因为这种假象的存在，创业者们会比较迷恋于一些根本没有效果的营销宣传行为。新产品发布，搞个HTML 5页面，自己和团队疯狂转发；遇到新的网络热点，赶紧搭车做宣传，想几句半通不通的文案，设计个垃圾图片( 那些匆忙设计的图一般都没什么美感)，然后自己和团队卖力转发…
不少创业者最大的本事是一年下来，网络新闻热点一个不落，全都能赶上。
有没有想过，这样做有个毛用呢? 你的搭车宣传营销，影响力都没超过你自己的朋友圈的范围，你的朋友会顺手转发你的营销信息吗? 或许你的信息让他们不厌其烦，已经把你给屏蔽了。
你自己的朋友圈会影响到你的用户吗? 他们能感知到你的产品和品牌吗? 你莫非在幻想你的营销推广会达到引爆点? 答案是否定的。你这样做只是让自己内心高潮了一下而已。
创业者们，停掉你的无效朋友圈营销活动吧。你们团队成员对这样的所谓“运营”难道没怨言吗？
论小公司的缺陷
我以前写过一篇《论大公司的通病》，还挺受读者欢迎。有读者留言问：你把大公司写的一无是处，难道你们小公司就没问题吗? 这样的反问看多了真是烦啊…
我可没说小公司没问题，小公司的缺陷也非常多。请注意我这里要说的更多是共性，例外情况不包括在内。对于那些要从大公司跳到小公司工作的朋友，你可以先看一下此文，三思而后行。
什么样的公司算小公司呢? 本文特指咱们这个行业里的小型企业、微型企业，按照有关部门定义，小型企业和微型企业都属于小微企业的一部分。
管理不规范
如果说绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的，为了管理而管理，那么，绝大多数小公司的管理是不规范的，甚至是缺失的。
小公司的管理者既要劳心又要劳力，有些是从一线晋升上来的，基本有不错的专业能力，也有执行能力，但是管理上没有经验，缺乏管理方法也没有谁来指导，一大部分的管理者的管理几乎就是野路子。
有些小公司意识到这个问题之后，管理团队开始照搬一些成功公司的管理模式，最后学的不伦不类，邯郸学步，精髓没学到，倒是学到了不少糟粕。
为什么机场书店电视里总在播一些大忽悠讲的企业管理方法？还是有市场需求啊，诸多小公司的老板认这个玩意儿，趋之若鹜。
工具和方法落后
一些创业团队动辄在社交网络上晒办公环境，会给不少刚入行的年轻人造成一种错觉，以为中国的小公司都是这样，看起来很酷。实则不然。除去这些耍酷的创业团队之外，更大范围的中小公司办公环境没那么好，脏兮兮的格子间加上旧电脑是标配，内部使用的软件工具和开发环境什么的也往往是比较落伍的。这是生产工具的落后。
为什么会这样？因为有“历史“习惯的延续，有些公司的老板苦惯了，觉得公司就是需要保持艰苦朴素勤俭持家的风格，过去也这样坚持过来了，挺好的嘛，为什么要改变呢? 别说小公司了，就是新浪这样的大公司，也给员工用完全过时的旧电脑嘛？
资源匮乏
大公司里面的一些团队把“没有资源“当成口头禅，这种资源的缺少是内部机制造成的，而小公司一般不说没资源，没资源已经成为一种常态，见怪不怪。公司就是在没有资源的前提下发展起来的。
如果你从大公司跳到小公司里面工作，你别指望什么都会为你准备好，做好自己动手的准备，没有资源很正常，需要自己去找资源，你自己就是资源的一部分。
几乎所有的小公司都缺钱。有些公司在融到资金之后反而死的更快，因为把资源做了过度利用，不合理的烧钱。
缺少人才
人才也是资源的一种，是更为特殊的资源。一般而言，相对优秀的人才是不愿意去小公司的，除非，小公司有能让优秀人才心动的地方，比如，公司有足够的发展潜力，能够让他大展拳脚，创造更大的价值。
从统计层面看上，小公司的人才是二流三流乃至不入流的人才，这话让不少人心里刺痛，不过，这是实际情况。马云曾在内部讲话中感慨当年阿里巴巴招人不容易，“街上会走路的人都被我们招来了”，现在呢？当年那些人已经成为了行业精英。人的能力是会变化的。
信息量不足
以我的观察，在小公司里工作的人，行业视野普遍会有一定局限。这个是怎么产生的呢？归根结底，还是接触的信息量不够，广度不够，因而多少会影响人的格局。
在大公司是不是就一定能了解的更多? 不一定。因为在大公司里也不是所有人能主动去思考、观察更大范围的行业里的情况，但不能否认，至少大公司里有这样的机会，能接触到更多的人。
还好，现在资讯更加发达，信息不对称在逐渐消除。就看你是否有心了。
公司声誉不够
在大公司工作的员工，有大公司的荣誉光环，会让员工觉得自己有面子，有自豪感。在小公司，心理上莫名其妙的会觉得低人一头，对知名的大公司会产生一种隔河观景的心态。
有人或许不解，这算是个严重问题吗? 我认为，当然算是。小公司做适当的公关宣传也的确是有必要的。
以上这些小公司的缺陷，多数是没有机会摆脱这些问题的，直到公司倒闭，少数会随着公司的发展壮大不治而愈，有些个别缺陷甚至会演变成公司文化的一部分。
在缺陷之外，小公司的优点也很多，比如，高效率，对于我这样的人来说，这一点有着无限的吸引力。
那么，你是否还会考虑加入到小公司呢? 我相信你不会被吓到。记住，大公司都是从小公司发展起来的。而每家大公司就像恐龙，而恐龙，终将灭绝。
物竞天择，适者生存。
本文整合自小道消息（微信公众号：WebNotes）
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