一个刚刚成立的创业公司，最先面临的就是招人问题，然而应该招多少员工是有讲究的。招多了，增大不必要的用人成本；招少了，会影响公司的运营。今天小贤就和各位创业爱好者分享下初创公司招聘员工方面的那些事儿。
先来看几家众所周知的创业公司：
到目前为止粉丝402万，阅读量头条150万，二条50万。
每个月广告收入300-500万。7月头条45万，二条22万。
目前公司13个人，以及8个实习生。
按照月收入500万来算，人均的每月创收达到23.8万。
即使按照300万来算，人均的每月创收也有14.28万。
对于一个创业公司来说，这是多么庞大的数据。
是多少创业公司的梦想。
2016年6月21日，腾讯公司宣布，以86亿美金确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。
Supercell创立之初，员工挤在30平米的办公室里工作。
6年前，因为环境限制，Supercell CEO临时将纸箱充当办公桌上工作。
6年后，Supercell依然还只有190人，从人数而言，只能算是个小公司。
全球增长最快的移动游戏公司Supercell年税前利润15亿美金，但却只有169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。
成立仅6年，员工190人，人均净利润500万美金，估值102亿美金，诺基亚倒下后，Supercell扛起了芬兰的新互联网奇迹。
艺人王力宏、房祖名来到台湾，刚下飞机，必定要走进这家看似不起眼的小店解馋···
被美国《华尔街日报》封为世界上最贵的牛肉面。
创业初期，朋友兼合伙人因为不认同他的经营理念，撤资而去，他一个人硬着头皮接下，请来厨师掌勺，谁知过了没多久，厨师觉得做面没出息，跑了。
他只好亲自进厨房，刚开始做了10多年建筑的他哪会煮面！生意非常不好，客人边吃边骂，甚至有人吃一口，掉头就走。
到现在闻名国内外，还是不开分店，4张桌子，一天只接待20人。
列举出来这些小而精的创业例子，就是想告诉广大的创业者，创业，人数并不是应该追求的，应该选精。
哪怕像牛爸爸只是一个人专研，也是一个非常成功的例子，但是像这样的情怀还是很难达到，更多的时候，为了业务拓展和公司发展，适当招人还是非常应该的。
咪蒙的公司现在也还在招实习生，但是按照文章来看，要的都是年轻活力脑动大的实习生。
扩招是必须的，但是最重要的是她有核心团队13人，这么小的团队，创收之高，是令人惊愕的。
其实创业公司要的不是人多，要的是齐心协力，而人越多，人心就越是难齐。
创业初期，招人是关键，哪怕在这方面多花些心思也是值得的，要是不适合的，辞掉也是非常有必要的。
人要的不多，要的是精。
创业公司，人越多，效率就越低。
因为人都会有惯性的惰性，也有惯性的积极性。
当工作量大的时候，人的积极性是会自我调动出来的，反而要是工作量越是少，惰性就会越大。
同一个项目，最好是用饥饿营销法，如果十五个人是刚好的，那么就缩减到十个人。那么这十个人的积极性会被调动得很好。
反而这个项目用了二十个人去完成，那么效率将会是十五个人的60%，是十个人的30%。
很多时候，创业公司不是垮在项目不行，而更多是垮在了人手太多，员工的积极性调动不起来。导致运营出现问题。
这就是为什么创业前期虽然苦，但是也能坚持，因为每个人的积极性都非常高，效率也高，人心也一致。
这是创业者都需要经过的一个阶段，创业不容易，走好每一步。
