小贤说
在商机之下，竞争也日益激烈，数据显示，中国目前每分钟就有8家企业诞生，而创业失败率超过了80%。对于创业企业而言，如何在创业初期招到自己需要的人才，是决定公司生死存亡的关键。从发现人才到招揽到人才，这可不是只有情怀可以办到的。
知乎上不少经历过创业的人给出了很中肯的建议，并结合自己创业公司的特点，讲出了具体的招人方法：
以下内容精选自知乎问题“创业公司应该如何招人”的回答。
@老笨Siva
我就回答一下该招怎样的人
1.多面手
2.行业经验丰富的同学\朋友\旧同事
3.自驱力强的人
4.与初创团队气质相符的人
1.多面手
行业里有一句话是“3~5个人的团队都做不好的产品，50个人更加不可能做好”，为什么？因为开发过程中，有很多时间是浪费在沟通上的，信息无论是通过口口相传或者文档相传，传递的次数越多，偏离其本意的可能性就越大。
当策划有一个想法，想要把它传达给客户端工程师的时候，总会发生很多信息折损的问题，尤其是需要反复调试的操作手感或者表现细节类的问题，这种东西谁也无法通过文字来很好的传达，更别说理解这些文字了，但如果这个策划懂得运用简单的动画技术来演示一下自己想要的效果，客户端工程师立马就懂了。
试想一下，如果团队里有会写Lua脚本的策划，也有会动画制作的策划，还有会拼UI的策划，以及会跟策划讨论交互设计的UI设计师，又有会画原画的动效师……整个开发过程是不是就Smooth很多？
每个人都可以打替补，待在这样的梦幻团队里，就算你拿着只有行业标准80%的薪酬都不会想轻易离开。
还有一个常见的场景是两个或多个策划讨论系统方案时，各有各想法，谁都说服不了大家，那最好的方法就是快速出个低保真demo，大家看过（试过）再评判，或者再优化；
如果实打实的做 A/B 样本测试，然后在相同的用户入口导入用户，测试几天，分析数据，可是这样的成本太高了，国内据我所知没有团队这样做；
用低保真原型来验证玩法，一定是迭代产品的最优解，问题是，用什么来做？vb、java、Flash、PPT、RPGmarker...哪个快用哪个，前提是团队里有人懂这些软件，而且最好是提案策划本人。
*补充说明：当然了，如果某个策划的想法，目标不清晰，小白玩家看不懂怎么玩（玩法不符合预期），核心玩家不能快速看出最优解是什么（看不出利益导向），活跃玩家找不到存在感（不被需要），付费玩家体现不出优势（没有被对比），顶端玩家找不到被值得炫耀的东西（没有被关注），……这种方案就直接枪毙得了，讨论都嫌浪费时间。
2. 行业经验丰富的同学\朋友\旧同事
对于小型团队、创业团队来说，招人是一件非常困难的事。
没有具竞争力的薪酬福利，没有名声在外的产品和团队。这个时候，能够拿出来吸引人才的除了期权之外，就是你初创团队成员中每个人的人脉关系，最好的情况是，初创团队中每个人本身都是一流人才，并且都愿意去邀请比自己更优秀的人加盟，没有地盘意识。
因为能够吸引一流人才的人，本身通常也是一流人才，而二流人却只能吸引到三四五流人才。
3. 自驱力强的人
小型团队的特征之一就响应快速、 灵活，每个人都需要在前线奋勇作战，每个人都是多面手，没有官僚的等级制度，扁平化管理，每个人都需要具备发掘产品不足的能力、坚持体验自己的产品、不断改善自己的产品。坚持做“可以玩”的产品，模块的数量应该少，但工作量不应该少。
你必须号召整个团队的成员聚焦在有限的功能模块上，不断体验，不断改进。有人说“只有专注，才能做到极致”，我觉得，专注的本源是自驱——专注首先要对产品开发具有过人的热诚与使命感，这就是自驱力。
4. 与初创团队气质相符的人
什么叫企业文化、团队氛围、产品气质？其实这些东西归根到底就是创始人气质的延伸，怎么样的创始人就会找来怎样的初创团队，而团队的气质会逐渐感染后面加入的人，过程中难免会有一些与团队气质不符的人加入，但他们最终一定会被淘汰，或是自己受不了而离开。
虽然站在资本主义市场的角度来说，任何人都并非不可替代的，但人员替换是存在极大的时间成本和机会成本的，这样的事情能免则免，尽可能打从一开始就只招募那些与团队气质相符的伙伴加盟。
@张小北
我的第一家公司叫「太空堡垒」，主业是给电影做预告片。现在是第五年了，团队已经有五十人。
我们创业之初，前10个团队伙伴里，我和两个合伙人占了3席（没错，我们就是苦逼后期，自己就是员工，什么都干），然后之前老同事4个（知根知底，为人靠谱，也愿意一起冒险），剩下3个是我在豆瓣发帖子找到的（现在全是公司骨干和管理人员）。
因为公司业务和电影有关，所以我们优先找影迷。豆瓣无疑是最好的平台。创业之初，待遇有限，虽然竭尽所能，但提供的待遇仍然不能和其他大公司相比。但我们能够提供的是平台和空间，只有那些有梦想的人才愿意和我们一起踏上冒险旅程。我们从来不嘲笑梦想，尊重现世的所有规则，但同时也相信有梦想存在。前10个团队伙伴建立的是这个团队的文化和氛围，所以气场是否吻合很重要。
从这个角度出发，寻找团队成员的途径多种多样，但最关键的，我以为是「气场」：你想找到的人是谁，你一定看到他时就明白。然后去这种人会经常出没的地方寻找吧。
文 | 老笨Siva、张小北
（本文已获得授权，转载请联系原作者）
来源：知乎
