谈体会话担当丨项红友：立责于心 担责于身 履责于行

发展之要，在于用人！认真研读《劳务公司经理易位》文章，备受震撼。文章客观指出了企业用人的问题，分析了原因，可谓一语中的、一针见血。三十年前何总讲的这些话放在时下仍可适用，是中层管理者对照警醒、自省自律、自我激励的好素材，为我们今后更好的履职担当指明了方向、提供了动力。

一、树立战略思维，提高人才培育能力。文章涉及到了企业用人导向问题：是用好人？还是用能人？所谓好人是就品质而言，能人是就能力和绩效而言。从客观上来看，一个单位能人是少数，好人可能是大多数；好人不一定是能人，能人也不一定是好人。从企业发展来看，要重视能人，也不能忽视好人。在用人导向上要注重“好人+能力”并用，倡导“最硬的关系是品质，最好的关系是能力”，让每个员工“既要好好干，更要干得好”。在我市国企改革纵深推进的形势下，我们集团想突破作为、乘势而上，就必须要有一批能人，尤其是能将品质和能力集于一身、有开拓创新精神、有市场化经营思路、有提高经济收益能力的“好的能人”。按照“一能三有”标准，目前集团少数干部员工还存在“躺平”思想、守成意识、“摸鱼”状态，表现为血性不强、担当不够、能力不足、梯队不合理。对此，一是作为集团干部管理和人才战略执行部门，最重要的任务是加强调查、研究、分析，通过制定人才战略，完善用人机制，系统搭建人才管理体系，为集团战略发展提供人才储备，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。二是作为中层管理者，要坚决执行集团党委、集团的决策部署，奋力当好改革的促进派和实干家，通过推动管理制度的完善、绩效考核的建立、学习培训的组织等工作，让有潜力的好人提升为能人，让更多能人“涌”出来、“活”起来。

二、放大格局，开阔视野。做好中层管理工作，要在提升“四力”上下功夫：一是凝聚力。以大局为重，敢担当，善协作，树表率，不仅仅是把自己部门工作做好，更要从集团整体利益出发，从全局考虑这样的大格局。二是执行力。对于集团领导安排的事情，要有“坐不住”意识，不等不靠，能够快速反应、高效执行、一以贯之，抓不出结果不撒手，抓不出成效不罢休。三是创新力。不仅仅是自己把工作做好，还要带团队，让下属能形成共识，共同把部门工作做好，做到工作手段有新意、工作安排有特点、工作效果有亮点。四是学习力。紧跟新时代，树立卓越管理理念、经营理念，主动去学习提升自己组织能力、沟通协调能力、经营管理能力，并学习建立合理的评价机制等，更好地适应企业变革发展。

三、履职尽责，敢于担当。不负责任就问责，不换思想就换人。当年，面对百万大裁军的阻力，邓小平的回答很干脆，“头头不通调头头”。这一坚决态度和鲜明立场，使得军兵种调整和裁撤任务得以圆满完成。今天，国企要改革、企业要高质发展，如果思想上不解放、思路上不创新、用人上不突破、工作上不作为，大家都选择“躺平”，企业发展就不会有活力、不会有后劲、不会上水平。作为中层管理者，是集团战略执行者、部门工作引领者、经营业务开拓者，要争做“胡公式”干部，拒做三类人：一是拒做“躺平”的人，做一个有为之人，敢于担当、善于作为。二是拒做“混日子”的人，做肯干事、能干事、干实事的人，“少说多干”“少些说法，多些办法”。三是拒做“甩手掌柜”的人，做一个有担当的人，把各项工作做细、做实、做到位，确保集团部署落地见效。

四、立责于心，行稳致远。忠于职守、勤勉尽责、以责任心和事业心做事，在自己的能力范围内力求做得最好，这是最起码的职业素养和道德品质，也是一个人拒绝平凡、成就更优秀自己的关键所在。作为中层管理者，若要变得优秀，一是必须具备高度的责任感，在平时的管理工作中，应清楚自己份内应该做的事情，做好应该做好的工作，承担应该承担的任务，完成应该完成的使命。二是力避“打工者”心态，增强主人翁责任感，以勤勉之心对待工作，甘于奉献，用工作成绩彰显自身价值。三是以诚待人，戒骄戒躁，当老实人、说老实话、做老实事，正确对待职务和岗位调整，做到心无杂念，行稳致远。