慧丰专家陈度麟院长曾经说过：如果企业用人不做人才评定，那么将来这个人才会给企业带来的危害和损失甚至比他能创造的价值还要大！
纵观国内企业，就目前而言，大部分的国际大公司在人员招聘的时候都会对应聘者进行多维度的评定，一般以问卷调查、人格测试为主。
在国内，大部分企业几乎没有类似的人才测评，更重要的是因为没找到科学有效的工具，所以面试大部分都是以自我介绍、工作经验、工作能力为主要考核标准。
由于中国的人文习惯，人们向来不太喜欢被评定和分析。结果是导致很多企业都倒在了“用错人”的问题上。
实际上，如果企业家又想要优秀的人才、又想要忠诚可靠的顶层核心团队，又想要企业快速稳步发展，必定少不了人才评定，并且需要通过多种策略（方式、系统）进行评定，科学、系统地测评每一个人才。
纵观国内企业，能在人才招聘的时候做人才评定的企业是寥寥无几。偶尔会有一些企业在面试人才的时候，但也只是简单的问卷调查，通过被招聘人才的回答来做一个初步的评定。
一看学历，二看工作经验，三看薪资要求。对于人品、潜能、心智模式等基本不做考核。
这样导致的最终结果，很多企业招聘了一堆“错的人”：
或是“心术不正”，每天阳奉阴违，在领导面前一套，在同事面前又是一套，最后闹得公司氛围四分五裂；
或是“浑水摸鱼”，每天在公司里“打酱油”，不务正业，做事随意，没有任何责任心，交付给他的工作总是敷衍了事；
或是“名不副实”，标榜着自己是某某名牌大学出来的，结果却连基本的文档都不会处理。
一旦企业出现这些“人才”，企业会损失惨重。
因为企业消耗的不仅是用人成本，还有岗位人员的效益，甚至还有负责的项目投资等，而这些损失都是因为用的人不对导致的。
为什么用的人不对？因为企业在最初招聘的时候并没有做人才科学评定！
而这只是基层人才造成的损失，如果是企业的顶层核心团队也有这样的“人才”，给企业造成的损失是否更严重，以及不可挽救？
李一男曾一度被大家认为是任正非的接班人，被任正非信赖并大力栽培。
他也凭借自己的实力在1997年就登上华为副总裁的位置，却在离开华为以后，“背叛”华为，不仅撬走了华为当时的顶层技术人员，更是利用华为现有的技术与客户资源创立港湾网站，与华为争抢客户。后来，华为为了收购港湾网站，花费了不少人力物力。
作为华为的顶层核心团队成员，李一男不仅辜负了企业家任正非的信任与厚望，更是愧对华为的悉心栽培。而离开华为的李一男，在后来的发展中，不仅因为商业犯罪锒铛入狱，更是在商业上再也掀不起任何波浪。
当初刚进华为的李一男也是因其超高的技术天赋与研发思维而被重用，后面却做出“叛变”行为，令人唏嘘不已。
这就是不经过人才评定的顶层核心团队人才，他给企业带来的损失是极其严重的，给企业家带来的伤害也是不可逆的。
众多企业家普遍会遇到这样的问题：越是高层人才，越难以做显性的测评，容易影响彼此的关系。那企业家如何进行隐形的人才测评？
慧丰专家组力求能帮助企业家在不干扰被评定人才的前提下做人才辨识报告。
在慧丰的服务过程中，给企业顶层核心人才做隐性评定，并不需要被测评的人去答题，只需要核心人才的简历、参与过的活动作品和影像、写过的文章、总结等等相关的公共资料信息，以企业家为核心，全方位多维度科学地做出人才评定报告，帮助企业家科学辨识身边的核心人才。
每个企业每年都在大量招聘人才，但是往往能留到最后的人才却是少之又少。因试用期不及格而未能转正的人才、因工作能力不能胜任工作岗位的人才、因品行不行而被企业辞退的人才等，这些招聘回来的“错的人才”，不仅加重人力资源的工作难度，更是大大消耗了企业的试错成本，同时也降低了公司的效率。
而做了人才评定的企业，留住了对的人，也把对的人放在了合适的岗位上，这样能为企业带来以下好处：
慧丰企管科技，一个致力于为企业家服务的平台，为企业家打造高端的顶层核心团队，铸造顶层领导力、助力企业家幸福地成就梦想！由生命能量国际研究院独家提供的科学系统，院长陈度麟专业辨析与深度解读人才，助力有梦想的企业家组建他的顶层核心团队，并与之运营和管理。
如今，为解决企业家的六大“用人难题”，慧丰专家陈度麟院长首次提出《企业家伯乐参谋》，为国内首创企业家参谋服务，为企业家一站式解决用人难题。
①100%为企业家辨识“忠良之才”，留住对企业发展有用的人才；
②100%确保为企业找到的人才就是合适的人才，并将人才安排在合适的岗位上，发挥人才的最大价值。
①100%将“用心不良”甚至“用心险恶”的“小人”排除掉，有效规避人性风险带给公司的损失；
②100%为您测评潜藏的“人性险恶”，用合适的方法劝退不合适的人。
①为企业家的投资项目负责人做人才测评与“人性分析”，90%规避因为项目负责人导致投资项目失败。
看完这些，作为企业家的您，一定知道为什么企业在招聘人才的时候要做人才评定了！
做人才评定，不仅仅是测评人才的才能，更是从深层了解他的心智模式，让企业家可以多维度了解顶层核心团队人才的真正的“工作动机”，才能远离“小人”，而留住对的人，助力企业家更快成就梦想！
通过慧丰，这些企业：辨识了人才、规避了风险、成功挽回公司损失
深圳市微***公司、深圳市怡***公司
安徽省***集团、北***饭店
2、正在奋力实现您的梦想，
3、正在组建顶层核心团队，
4、想要清晰辨识身边的核心人才，
5、想要留着忠心耿耿的可用之才，
6、想要规避人性风险带来的危害，
7、想了解《慧丰企业家伯乐参谋》年卡的详细内容。
（一）为企业家总结六大“人的难题”，轻松找出关键问题；
（二）为企业家找出顶层人才的出问题的“三大危害”；
（三）帮助企业家科学辩才识人、找出股肱人才，稳固企业发展；
（四）为企业家搭建完美的顶层核心团队，提高顶层领导力；
（五）规避投资风险，预防踩雷。
那么您一定需要"他":
（一）一份价值超过3000元的《企业家顶层核心团队核聚人辨识报告》，帮您快速了解核心人才深层的“工作动机”，辨别他留在您身边的真正原因；
（二）获取更多关于企业家、顶层核心团队和顶层领导力的铸造方面的专业指导训练；
（三）搭建让您满意的顶层核心团队，让企业发展更快速稳固；
（四）免费享受部分的关于企业家搭建顶层核心团队系列的线上课程；
（五）享受一对一专业顾问服务，个性化为您定制专属企业解决方案，真正做到以企业家为核心，达成目标为使命，提供科学有效的解决方案！
（六）享受会员专属服务优惠价、服务充值优惠、积分兑换等丰富福利！
① 打开任意网站浏览器，输入“www.huifeng6133.com”，或点击下方图片。
② 点击首页的“会员中心”的“会员注册”，根据提示完成会员注册即可快速成为慧丰会员。
③ 搜索公众号“企有良驹驭千里”，点击关注，进入菜单栏的“慧丰官网”，选择“注册”，根据提示完成会员注册即可快速成为慧丰会员。
慧丰企管科技
科学系统帮助企业家您辨才识人
为您搭建、运营、管理完美顶层核心团队
助您幸福地成就梦想！
想了解更多企业顶层核心团队搭建、运营、管理
免费获取相关学习资料、试听课程
可添加官方微信：huifeng6133免费咨询哦
服务专线：
17318011697 企管科技-小慧
17722617183 常女士
- END -
