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2020年2月23日，微信头部供应商微盟集团SaaS业务一夜崩溃，300万商户停摆，125小时仍未恢复。经查系核心程序员贺某因心生怨恨，恶意删除客户信息所致；
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2019年8月，香港汇丰银行总裁范宁突然辞职，汇丰股值跌去2000亿人民币，全球5000裁员。经了解系范宁涉嫌出卖汇丰核心客户华为所致；
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2018年9月，上市公司华业资本（600240）二股东李化林“人间蒸发”，留下超百亿“萝卜章”签发的应收账款。之后仅一个月，公司股价从7元腰斩至3元；
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2017年12月上市公司粤传媒总经理赵文华，副总及2名高管被拘、被判、被罚，4年前，4.5亿收购的香榭丽股权现只能1元卖掉；
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2010年国美电器黄光裕入狱，随后，总裁陈晓联合两名跟随黄光裕多年的副总裁，意图把控董事局，入主国美；
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核心人才出问题，一人便可亡企
上述每一案例，都如晴天惊雷一般，或出卖核心技术，或用“萝卜章"签应收账款，或恣意妄为，或串通收购，或出卖核心客户......令人触目惊心
95%企业主仅懂人才之表，却不知其里
在过去众多的服务案例中，大多数企业主，都自然而然的觉得自己是懂得核心成员的，仔细交流便明白，企业主们常把对人才日常活动情况的了解，当成是对人才的了解，殊不知，知人知面难知心，企业主对人才内在深层却并不知晓，特别是对其努力工作的内在驱动力、心智优劣势、价值观、忠诚度、人生规划等却模模糊糊。
这五种人，千万不可成为企业主您的核心人员
白眼狼、势利小人、墙头草、固步自封者、朽木难雕者。著名财经作家水木然说，这样的人，请立即开除，要快要狠，绝不手软。
论起来是才高八斗，用起来却不甚顺手
人才抱怨英雄无用武之地，企业主却悔自己高薪养庸才，是哪儿出了问题呢？
高管间各种内讧，不管不行，管也不行
高管间的内讧不断，企业各种各样的消耗，高管之间互不服气，互不理解，团队效能与预期下降。
高层管理之间的相互了解和认知沟通，工作方式和战略高度的磨合不足，在我们日常的管理实践中是很常见的，这会对一家企业的发展带来严重的伤害，甚至会导致一家企业加速灭亡。
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角度 “企业主的人格魅力，是最大的领导力。”不同的人格，吸引不同追随者,这里实质就是“契合度”范畴。《企业主核心人才辨识报告》从八个维度综合考察人才与企业主之间的关键指标——契合度。提升企业主与核心人才间的交流效率、工作契合度。
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深度 超过95%企业主，只能凭感性来确定自己核心团队成员个性人品、智慧能力、优势劣势。我们突破此现实困顿，清晰表达人才工作内驱力、人生价值观、心智特性。有了如此深度的辨识，才能支撑起足够高度的培养和发挥。
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广度 母鸡想孵小鸡。首先要看你找到的是鸡蛋还是石头。企业主想对某核心人才委以重任，亦是如此，首先察其“可否”，进而察其“能否”，即是否具备相关学习和实操经验，更重要的是要看其“想否”，万事俱备，若其不想，则万事皆休！企业主知其所想，行其所愿，则皆随心耳。
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空降高管无法融入企业，离职，企业因之“一地鸡毛”； -
喜获人才，然而结果，却十分骨感； -
不认同企业战略，四处摩擦、冲突； -
与企业主三观不合，出现争执、冷战； -
自他到来，核心团队便开始出现矛盾、分裂，结伙等各种问题； -
……
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可否：可以做什么？
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能否：能做什么？
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想否：想做什么？
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