什么是互联网+?现在很多人的共识是,所谓的互联网+就是互联网平台上加上一个传统行业,相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀,然后助飞传统行业。比如互联网金融,由于与互联网的相结合,诞生出了很多普通用户触手可及的理财投资产品,比如余额宝、理财通以及p2p投融资产品等;比如互联网医疗,传统的医疗机构由于互联网平台的接入,使得人们实现在线求医问药成为可能,这些都是最典型的互联网+的案例。

事实上,互联网+这种产品模式也不是2015年才有的。互联网也的确已经改变了我们身边很多的传统领域,尤其是在餐饮娱乐领域,互联网+早已侵入到我们的生活。互联网加电视娱乐,已经诞生了众多的视频网站;而互联网加餐厅,就诞生了众多的团购和外卖网站;互联网加婚姻交友,诞生了众多的相亲交友网站等等。
而且,互联网+显然不是一个产品创新的“高帽子”,谁都能适合戴?在一些行业垄断的领域,互联网+并不是灵丹妙药。尽管目前互联网的的确确已经在改造很多传统行业,但是在今天互联网对于很多传统行业的改造速度是缓慢的。
而且互联网对于传统行业的改造也并不是刚刚开始,有的甚至已经持续了十年。比如在医疗行业,互联网+的服务模式早已有之,不过互联网对医疗行业的改造依然是缓慢的,除了在线问医生和在线挂号等几个方面外,大部分的人们在医疗健康方面依然没有体验到互联网带来的便捷和好处。实际上,最终互联网+的究竟能够走多远,很可能最终还是需要根据国家政策的开放程度而定。
显然,互联网+也不是万能的,互联网+也并不是方法论,互联网+既不高大上也高冷酷,只是当下很多互联网产品的一种形态表现而已。
不过,当“互联网+“作为行动计划成为国家战略,也就同时意味着互联网行业的发展已经是关系到国家的经济命脉的重要一环。
1)这场革命已经将我们推上了风口浪尖,不转型企业很难发展下去,可谈及转型却不知道应该从何处入手?
2)互联网带来日新月异、瞬息万变,企业如何才能看清形式、把握机遇,找到适合企业的新型商业模式、突破困局?
3)互联网时代,企业运营模式和管理机制该如何突破创新,从而最大化激发组织活力,获得更高价值?
4)哪些互联网技术对企业产生重大影响,如何利用其帮助企业实现跨越式发展?
5)如果要转型,企业应如何推动转型落地?怎样降低互联网转型的成本与风险?
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