首场现场会：打通“堵点”推进管理效能全面提升

7月7日上午，五金城集团领导吕志辉、应健召集相关部门（公司）负责人，通过现场会的方式，会商解决部门（公司）日常管理中的“堵点”问题，推进企业管理效能全面提升。

会上，吕志辉听取了相关部门、人员的问题情况汇报，并就工作中存在问题及成因、解决措施、工作机制等方面进行深入探讨。吕志辉指出，问题的长期存在，得不到解决，是一种资源浪费，是职责履行、是部门配合、是时间观念、是程序流程成为挡箭牌不作为的典型代表。今天是作为一种提醒，今后出现工作上不为、拖为的事件，采用现场会分析督办，并对相关部门（公司）、人员据职定责。

吕志辉在会上就如何提高部门（公司）日常管理工作水平提出了几点要求，一是日常管理过程中，要转变理念，不断提升管理效能和水平，改善工作流程，提升管理效率，还要树立成本观念，注重经济效益。在工作方法上，今后各部门（公司）要充分运用工作联系单形式，通过书面、OA、微信等渠道，加强定期提醒、沟通，建立形成问题反馈解决工作机制。二是在具体工作中，要有不要怕、用心做事、尽心尽职的工作态度，形成高速、有效率、守规矩的干事氛围。今后这样的现场会将常态化开展，发现问题可随时召开，一竿子插到底，着力破解部分管理人员主体责任落实不到位、工作推进不力等问题，推动各部门（公司）工作效率、管理效能全面提升。三是对发现问题经屡次提醒、沟通仍久拖不解决的部门（公司）、人员，纪委部门要跟进监管，情节严重的，该处理的要依规处理，该问责的要依法问责。