2016年是VR元年，近半年来VR产业迎来一次爆炸性增长，整体产业规模有了显著提升，受到了无数风投的青睐，拓展了创业市场的规模。今天小贤和创业爱好者们探讨下如何利用新兴的VR产业领域，寻找更多的创业机会。
目前全球VR领域市场规模已达3600亿美元，包括游戏，直播，视频，房地产等在内9大领域，这些领域都是适合创业的优质口径，越来越多的创业者选择VR领域作为创业平台。
利用电脑模拟产生一个三度空间的虚拟世界，提供用户关于视觉等感官的模拟，让用户如同身历其境一般，可以及时、没有限制地观察三度空间内的事物。用户进行位置移动时，电脑可以立即进行复杂的运算，将精确的三维世界视频传回产生临场感。即虚拟现实技术。
比如，设计学院的学生设计出的浴室效果图利用VR技术可以实现1:1的比例投放在教室，让老师和学生在教室里就可以实现用户体验。
VR技术当然有用！VR本质是通过技术让人们感觉自己去了另一个世界。
VR技术的原理不算新鲜，最初的google街景和360全景，与VR有着同样的含义。现在的各种应用，比如JauntVR、NASA、NextVR NBA等，都是同理。
移动互联网可以让任何人和物随时随地连接，而VR甚至可以让任何人能够出现在同一个空间，就像Andresseen Horowitz所说，任何事物一搭上软件，其发展速度就会数倍于传统物品。VR创造的虚拟世界本身就是软件，因此进步势必将比现实世界更快速。
游戏是VR的第一个大市场，也是目前发展最蓬勃的领域。游戏玩家向来对技术比较追逐，因此也最容易拥抱VR。不过就跟VR电影一样，VR游戏也刚刚起步，还处在襁褓期，相当脆弱，目前的这些激烈游戏还不如简单体验能够持久。
作为创业者，想利用VR技术作为创业平台，关键不在于VR产业本身有什么好机会，而在于如何逐步打造出自己的竞争力来源。其实不管你做什么领域，竞争力都是一级级积累的，越往上层的竞争力，往往越难取得，产生的价值相对的也就越长期、越难复制。另一方面，上层的竞争力，往往必须基于下层的竞争力，无法直接跳关。
>>>> 能力
创业者自身能力是基础，在知识密集的IT产业，思考能力和执行速度缺一不可。不过如果假以时间，这些能力通常都可以被复制和赶上。
对电商而言，所有事情都有信息可以追踪，因此基于数据思考、产生战术与策略的能力，变得非常重要。当你开发出某个有利可图的新领域后，由于信息的公开透明，你会发现很多跟你一样聪明有执行力，甚至是比你还厉害的团队，马上就跑来抢这个市场，结果是你的营收成长大大受阻，不得不去开发下一个领域，如此周而复始。因此团队的核心能力很重要，但光靠它很难产生长期、无法复制的竞争优势。
>>>> 产品
基于自身能力，可以打造出很受市场欢迎的产品，但跟自身能力一样，产品还是相对容易被复制。
热卖的商品若是通过研发实力、渠道优势、独家授权，能创造的竞争优势也会更强更持久，让对手难以跟进。但即便是独家商品，只要好卖，对手迟早会推出山寨品来瓜分市场。就算你有完整的专利保护，只要有利可图，一定会有人想出办法巧妙规避、或是铤而走险，做出非常类似的东西。因此在商品之上，我们还要追求更长期的竞争力来源。
>>>> 平台粘性
基于自身能力，可以打造出很受市场欢迎的产品，但跟自身能力一样，产品还是相对容易被复制。
热卖的商品若是通过研发实力、渠道优势、独家授权，能创造的竞争优势也会更强更持久，让对手难以跟进。但即便是独家商品，只要好卖，对手迟早会推出山寨品来瓜分市场。就算你有完整的专利保护，只要有利可图，一定会有人想出办法巧妙规避、或是铤而走险，做出非常类似的东西。因此在商品之上，我们还要追求更长期的竞争力来源。
>>>> 商业模式
平台效应是极难复制的优势，但还是有可能被赶上，就像有微博、微信，仍会出现知乎这样的资讯平台。因此再往上，还要追求更长期，更难复制的优势。
对于电商来说，当你对上游某关键供应商进货的数量达到绝对规模，你将会得到对这个关键资源的控制力，换言之，你将可主导这种资源的定价或是供给量，让竞争对手无法以同样价格取得该资源，或是无法取得足够的数量，制作成最终产品与你竞争。
规模经济是极难打破的长期竞争优势，规模较小的挑战者除非长期牺牲利润，或是抓住典范转移来创造效率的世代差距，才有机会与你竞争。
>>>> 品牌
比核心商业模式更长期的竞争力来源是品牌，包括产品品牌和企业品牌。产品品牌是让顾客自动自发偏好你产品的能力，而企业品牌是让媒体、大众、政府等偏好你的企业及未来产品。
拥有品牌，表示消费者拥有了忠诚度，这种不理性的力量非常强大，能让消费者在类似品质下，愿意付更高的价格购买你的商品。同样，拥有渠道品牌，在相同商品、类似价格的前提下，也会偏好在你这里购买。
由于对某个品牌的信任与喜欢需要很长一段时间才能建立，因此这个优势一旦取得，对手将极难复制。
>>>> 高级规模经济
当你公司拥有很好的市场规模与估值系数，代表你可以用相对较低的成本获得大量资金，拥有资金成本的绝对优势。把这个优势运用在商业模式之上，会让原本相对没效率的环节，瞬间通通变成相对有效率。换言之，是一种大绝招等级的竞争力来源，可以彻底扭转态势，就像海贼王里的恶魔果实。Google让对手永远没办法和他竞争的方式，是垄断全世界最厉害的工程师，这不但可以不断产出受欢迎的新产品，而且也确保对手永远无法推出更好的搜索引擎。
比如说，当你的B2C电商平台非常赚钱，而你把赚来的钱拿来交叉补贴所有下游，推出免费的浏览器、设备等，来确保下游渠道的开放。那些不那么赚钱的电商平台，由于没办法像你一样深度布局下游渠道，将无法跟你竞争。
简单来说，就是基于规模优势，跨垂直的整合出超强大、超难以复制的竞争实力。
如果你只是想从这一波VR热潮中赚得一些投机的回报，那么只需要关注资本概念，追逐热点并及时抽身或者抱住大腿，如果运作得当，应该机会不小。
但如果你真的想干出一番大事业，先考虑一下自己有可能把竞争力上升到第几层，然后寻找有这些机会的领域或角度，一层层开始积累，最终走到哪一层，人力终有不逮，接受它就好了。
