有高端制造的地方就有美世唯
-----深圳美世唯润滑科技陈美总经理专访
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本期专访--深圳市美世唯润滑科技研究所有限公司陈美总经理
深圳市美世唯润滑科技研究所成立于2008年，一直致力于研发推广高效、环保、健康的润滑、冷却、清洗系列产品，建立了面积超过6500㎡的研发生产基地，采用一整套与国际接轨的现代化管理体系，美世唯年生产能力超过了3.5万吨，产品广泛应用于航天、航空、冶金、汽车、医疗、通讯、通信、光学等行业的金属、非金属全制程加工。一直秉承着为客户提供优质产品、便捷物流、高效服务的理念，为全球高端精密制造业提供全方位的化学品管理服务。
我们多次与陈总预约调整时间后，见到了出差回深的陈总。与陈总已经不是第一次见面，但她给人的感觉永远是那么知性、干练，善解人意。作为一个在深圳打拼的女子，能把事业做得有声有色，在国内润滑油行业占有一席之地，我们总是有那么一丝好奇和期盼，想听听她的故事........
机械模具智造全媒体：
陈总下午好，我是机械模具智造全媒体平台记者汤阗豪，今天很荣幸采访到您，同时感谢您能百忙之中抽出宝贵的时间接受我们的访问。美世唯从2008年初创到现在经历了近十年时间的发展，在国内润滑油市场从单纯销售到目前成立研究所致力于润滑油研发、生产、销售的跨越式发展，想请陈总谈谈美世唯的发展历程和您的心历路程。
陈总：
其实唯世美最初成立的时候只是一个在润滑行业刚刚立足的一个贸易公司，经过这十年的发展，同时也是中国制造业洗牌的过程，整个行业发生翻天覆地的变化，美世唯也是在这种机遇下进步、发展、产业升级。美世唯从2007年到2009年都是一直从事润滑产品贸易，2016年我们投入开发研究中心，并且在惠州石化区购地自建厂房，目前正在建设之中。在此情况下，我们的初衷就是为了中国制造业的良性发展，研发、生产符合华南地区，乃至全国制造业特性的润滑产品。
之前在国内润滑行业，大部分说是生产其实都是在灌装，我们现在确确实实是想把美世唯这个品牌做出符合国内制造业所需的润滑产品，真正服务于国内亟待升级的制造业。我们能有这样的机会也来源于国内制造业的转变。我们从最早的塑胶行业、到模具行业，从模具行业我们又开始做航天通信。在做通信的同时我们又赶上了3C行业的快速发展，美世唯也是在这个时候成长壮大的。
目前在3C行业，2010年从Iphone4开始，从塑胶转变到五金，我们成为苹果公司合格辅料供应商。在汽车行业，美世唯是博士、丹弗斯的一级供应商；模具行业也服务众多客户，包括我们的会长单位（银宝山新）和美世唯合作近8年了，中兴、华为也是我们重要合作伙伴。国内的部分机床厂，例如“北精雕”也是我们战略合作伙伴；目前新兴的陶瓷行业，比如小米最新款手机，后盖陶瓷化学用品我们也有参与，目前市场上部分产能是我们的耗材。
2016年美世唯成立专业研发团队，总工程师是在润滑行业有三十多年从业经验的教授、高工，美世唯正在走一条独属自身特性的产、学、研发展之路。
机械模具智造全媒体：
我在想，陈总作为一个女孩子，从最初来到深圳发展、到创业一路打拼过来，把美世唯从一个小的贸易公司做到行业里的佼佼者实属不易。请陈总聊一聊，美世唯未来的公司规划和产业布局。
陈总：
佼佼者倒是不敢当，但是作为某个行业来说，我是这样认为的，每个行业都很大，特别是润滑，我们不要说是润滑油，润滑油在石油化工体系里面算是比较少的，特别是我们是工业润滑，美世唯又是民营企业。民营企业受惠于改革开放后制造业蓬勃发展的机会，美世唯也刚好顺应此机会。我认为首先要摆正自己的位置，合乎市场动向，在此领域做专，要做大做强也需要时间的沉淀和积累。每一步一定要做专，美世唯的发展目标是有高端精密制造的地方就有美世唯。第一阶段，我们自己的产品真正能做到取代进口产品，然后在某一个行业来做专、做精。目前在华南、华东、华中制造业都有美世唯的身影。美世唯在华南起家，因华南大部分制造业是内资和外资的结构，为美世唯造就了很多机会，但也因为华南制造业大本分是属于OEM，缺乏核心竞争力，我们上游客户自主不足也制约我们的发展。国家制定中国制造2025规划，包括新发布的白皮书，我认为美世唯应为绿色制造尽绵薄之力，为绿色制造提供我们力所能及的产品。今年三月，美世唯正式进入中国钢铁轧制业，目前国内钢铁轧制设备和轧制油基本被国外垄断，中国唯一在做的是中石化，部分国企也在做研发，美世唯积极研发生产已经向鞍钢提供服务。
机械模具智造全媒体：
恭喜陈总，刚刚陈总一番畅谈，美世唯未来的产业布局、新产品研发、坚持走绿色工业道路都值得我们敬佩和学习。
陈总不仅是我们美世唯的董事长，也是我们广东省机械模具科技促进协会理事会监事，想请陈总站在您的角度，认为协会如何能更好的发挥平台优势？
陈总：
其实广东省机械模具科技促进协会，我一点都不陌生。从协会成立至今有幸担任监事，一直特别感谢协会各位对美世唯的帮助与支持。作为协会来说，我认为首先应是广东机械模具行业的一个大家庭，协会能真正为会员企业解决问题难题，为会员企业发展出谋划策，这是基本原则。在此基本原则下，协会再去延伸更优质的服务。就如同经营公司，想法很好但是最重要的是落地，作为协会也是同样道理。现在是互联网时代，包括传统媒体也是在经历洗牌、转型。互联网+在我理解，应该叫企业+互联网。因为有了产品，才需要互联网。互联网是平台、渠道，虽然取代了部分销售、传播模式，但最终还是需要产品流通。协会一样，最早的协会负责会员和会员之间、会员和职能部门之间的沟通，人脉圈子的搭建。我认为现在协会应该紧跟时代步伐，知企业之真正所需，通过协会纽带来解决、来处理，理清供需。
机械模具智造全媒体：
陈总说的非常好，互联网+也好，还是其他推广方式也好，都只是平台和渠道。你没有产品，光把一些传统的东西拿来改变，只不过变成用另外一种手段来推广而已。互联网只是工具而已，并不是全部，不能认为搭上互联网+就会水到渠成。还有陈总提出企业+互联网这个概念非常好，另外我认同陈总协会工作要改变思路，不能墨守成规，要做一些新的创意、新的尝试。
陈总：
对于行业协会，早期我们也加入了其他一些协会，比如通过协会向政府申请税金补贴，参加展览会等。现在已经是自媒体时代了，传统的模式已经不适应，甚至一些企业正在经历升级转型的情况下，我们协会更应该换另外一种模式，自媒体和互联网发达的年代，其实整个产业链都是在垂直打通的。那么在这种垂直打通的情况下，如会员企业需要协会对接，要怎么做？协会如何为会员企业提供更全面的外部资讯？是否能为会员企业提供更为贴心、定制型的服务，就如提供工位对口、定制化的人才输送。协会先要了解会员单位，或是在发展过程当中哪些是自身平台不足，需要依托协会平台，能够更有效的、更快的达到。
机械模具智造全媒体：
非常感谢您为我们提出的宝贵建议，我们当认真思考施落地。机械模具全媒体平台隶属协会文化产业服务中心，目前已经架构完毕、运营良好，将更好服务会员企业。
陈总：
机械模具行业是一个专业度很强的产业，我们的全媒体怎么突出我们的专业性?如何做专、做精？因为我们的企业相对来说都同一圈子，怎么样把这个圈子聚拢地更好，只有做专业了，达到应有水平，才能体现出我们的价值。
机械模具智造全媒体：
非常感谢陈总精彩分享和中肯建议。在陈总的带领下，我们坚信美世唯未来会越来越好，谢谢。
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