【管理】90后员工易受挫爱离职难管理怎么破？

　　1、建立起与90后员工的沟通桥梁

　　90后员工追求新奇时尚，管理者在沟通过程中，使用新媒体的娱乐方式，如QQ空间、微信，微博等加强员工交流，不仅可以促进对员工的了解，在这些平台上，员工和管理层的对话不仅是一对一的，可能是一对多的，甚至是多对多的，公司也能形成非常好的氛围和文化。

　　2、为90后员工找到归属感

　　管理者需要在工作中充分发挥90后员工的积极性，让他们融入到团队中，并且真实感受到自己在团队中的价值和作用，体验团队带给自己的成功和快乐。

　　3、对90后员工多些关爱

　　平日一句嘘寒问暖，可能就让他们感受到你的关怀，用无微不至的关怀方能打动这些年纪还不大的90后的积极性，主动性，创造性噢。

　　4、激发90后员工的创造性

　　90后他们的视角、思想都非常的前卫。他们年轻活泼，热情开朗，思路开阔，敢想敢说也敢做。利用他们在创新方面的特点，让他们不断想出一些好点子，提出一些好办法，再对他们进行充分与肯定的评价，就可以很好地提升他们的积极性和主动性。

　　5、对90后员工多些宽容

　　90后员工多半自尊心较强，当他们犯错时，需要冷静对待冷静处理。当90后员工出现错误，应当先找原因帮助改正才是最主要的，处罚是其次的，尤其要避免当着旁人在的时候给他们严厉的批评和处罚。多些宽容，引导和培训，做到以情感人。

　　6、尊重90后的意愿

　　给90后布置工作，很容易碰到这样的问题，很多90后喜欢说，不行我不喜欢干。在出现这种情况的时候，不能采取高压政策，而应当要让他们明白工作岗位的重要性，知道他们的工作状况对企业的影响。同时在不违背原则的前提下，尽量尊重他们的选择和意愿，让他们做他们自己喜欢的工作。当然在喜欢和原则发生冲突的时候，还是要以原则为核心的，尽可能说服他们。

　　7、在90后员工中树立榜样

　　90后的员工上进心及自尊心都很强，喜欢在团队里面处于领导者的地位，因此管理者可以适当地在员工中评选出优秀员工，为别的员工树立榜样，当然，这么做的时候，必须做到公平、合理，全员参与评定，让员工心服口服，这样才能够真正起到激励的作用。

　　归根结底，想要管理好90后员工，酒店管理者必须尊重员工并且迎合他们的自尊，创造愉快团结的工作氛围，给予员工多一些关怀，成为员工的知心人。

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