9月的太原，已经少了夏天的烦躁，多了一份秋日的清爽。在这个收获的季节，山西誉鹏达新能源科技有限公司传来喜讯——经过今年前8个月的努力，公司共签约项目38个，业务总量已经赶超去年，开始向1亿的总目标迈进。
当然成绩的取得是公司全体同仁共同努力的结果，也是公司战略方针的正面体现：
疫情下，化危机为转机
2020年新冠疫情这只“黑天鹅”来势汹汹，很多企业受到波及，誉鹏达也不例外。在其它单位还人心惶惶时，誉鹏达以最快的速度做出应对，将危机转化成一次逆势而上的契机。
疫情对企业最大的影响，莫过于财务压力。誉鹏达也感受到了压力，但整体财务状况依然稳健。年初，总经理韩鹏在第一时间提出了“不降薪、不裁员、保增长、降本增效”的整体策略，并切实落地实施。这不仅给团队稳定注入了一剂强行针，而且让合作商看到了公司的实力和魄力。加之疫情后，政府和金融单位出台了各种新的有利政策。乘着这股东风，誉鹏达强势崛起无丝毫后顾之忧。
疫情最严重时期，很多同行都是停业状态，导致部分甲方客户堆积了大量工作，亟待有人配合。技术部、集采组以及各保障部门主动申请在家办公，全力配合甲方开展工作。正是这份敬业和付出，赢得了客户的一致认可，上半年仅集采业务就上涨134%，创下了新的记录。
此外，公司还积极组织各类线上培训，在储备能量的基础上，让员工时刻保有工作状态，以备疫情后第一时间抢占市场。
“危机背后是转机，转机背后是勃勃生机”是誉鹏达领导层一直坚信的理念。正因如此，在疫情期间，公司才能奋楫前行，释放了发展新动能。
打造学习型组织，技术型团队
从2016年开始，公司步入跨越式发展的快车道。这离不开公司持续学习型组织，技术型团队的打造。公司一方面邀请厂家进行太阳能、空气能等专业知识的培训，另一方面公司以工作素质培训为抓手，利用中小企业家学堂学习了《高效能人士的七个习惯》、《成功自我管理的29个工具》等相关书籍，以此打造出一支技术过硬，敢于亮剑的团队。正是拥有这样的团队，公司就有了不断向更高目标挑战的勇气，才有了不断飞跃式发展的实力。
围绕目标，不断求新求变
一亿是誉鹏达今年确立的业务总目标。为实现这一目标，在巩固原有市场份额的同时，公司也积极求新求变，开拓新市场。
空气能是近几年新型崛起的节能产品版块，其凭借节能效率高、占地空间小、安装费用低、对气候要求少等优点，在新能源行业中开始扮演着越来越重要的角色。通过前期考察，誉鹏达总经理韩鹏专门抽调精兵强将成立了空气能小组，先后与海尔、四季沐歌等空气能厂家建立了合作关系，并圆满完成了石家庄远洋晟庭项目的落地。如今流程已经理顺，落地经验已经补足，空气能的未来值得期待。
今年另一大突破便是河北市场的开拓。公司原业务范围只立足太原，辐射山西全境，省外市场的影响力有限。公司集采今年大力开拓河北市场，凭借前期积累的良好口碑，先后签约了石家庄万科世界之门熙湖和翡翠公园太阳能项目，以及远洋晟庭空气能项目，在河北发出了属于誉鹏达的声音。
此外，誉鹏达旗下子品牌誉泽诚也在大力开拓新领域。不仅成为了金牌橱柜山西工程代理商，而且在7月中旬，与全球知名厨卫品牌摩恩达成战略合作。这些品牌的合作，不仅丰富了公司舒适家领域多品牌战略的宽度，也对工程落地领域有着正面的影响力。
2020年前八个月，誉鹏达通过化危机为转机、勤练内功、勇于开拓交出了一份满意的答卷，同时也给后四月的工作提供了充足的信心。
如今国家对新能源的政策没有变，朝阳行业的红利没有变。伴随着公司整体发展战略，以及空气能和舒适家版块的成熟，外加河北市场的强势发力，公司利润增长的动力足够强劲。2020年一亿的总目标，我们坚信可以完成，并一起见证。
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