面对日益激烈的市场竞争，企业发展需要源源不断的人才支撑，从内部发掘及培养储备干部，显得尤为重要。通过系统培训与实践锻炼，提升储备干部的综合素质，激发团队活力，夯实企业根基，助力长远发展。为此，公司特别邀请了誉鹏达品牌营销顾问、北京思转品牌营销创始人王梓名老师开办此次储备干部研修班暨干部共识营。
王梓名老师首先让大家记得第一点就是共识力，王老师强调团队合作的核心在于共识，它是驱动组织高效运转的润滑剂。当然，在这个过程中，每个人都可能会有自己的想法，这个时候团队成员需求同存异，理解并接受不同的观点，通过有效沟通达成共识，才能更加高效达成目标。接下来，王老师通过“四问”引导大家去思考。首先“你的人生梦想是什么”，是在告诫大家要去确立清晰的人生目标；“你的职业目标是什么”，是提醒大家要对自己有要求，时刻要提升自己的意识纬度，站在更高的层次去审视自己的职业道路；“你如何完成你的目标”，是在鼓励大家制定切实可行的行动计划，明确每一步的具体方法，给自己的计划设置一个时间节点。“你认为合格的领导者应该具备哪些素质”，是引导大家站在领导者的角度去思考团队管理和决策制定，并培养出具备责任感和影响力的人才。
大家针对王老师的问题，都纷纷提出了自己独到的见解和深入的思考。在讨论和思考的过程中，学员们逐渐意识到共识力的重要性，也更加明白了个人目标与团队目标的融合之必要。对于自身的发展来说，每位学员也表示，会花些时间去思考和梳理自己的职业目标，并结合自身实际，制定更加精确和具有操作性的行动计划，用自身的表现去感染身边的同事，共同为公司的发展贡献力量。
左右滑动，查看更多
王梓名老师对大家的回答表示认可，并也给出了具体的建议和指导。王老师认为作为一个合格储备干部或者干部，应该有你超我赶的进取精神，共有“五比”，比学习，人不是生而知之，而是学而知之，所以学习的脚步永不停歇；比付出，付出才会杰出，承担才会成长，只有在不断实践中才能积累经验；比谦卑，优秀的管理者应该是谦逊和开放的，能容百川，能进百言。比感恩，懂得感恩的人更能获得他人的支持和帮助，同样也能得到更加长久的发展；比坚持，初心不改，方能致远。王老师还介绍了管理者应具备“四个勇于”和“五度一力”，四个勇于分别是“勇于改变、勇于学习、勇于认错、勇于承担”，五度一力则是指“忠诚度、成熟度、信赖度、柔软度、弹性度和判断力”。王老师强调，上面的内容即是管理者应具备的素质，也是今天每位成员未来对自己的要求，要学会自我审视，不断发现和改正自身的不足，培养出全面的能力，应对未来错综复杂的市场局势。王老师最后向大家展示管理者必过的6大关，分别是正行为：以身作则，言行合一；有目标：达成共识，信以为真；造氛围：带团队，就是带氛围；会沟通：找对时机，言之有物；会决策：决策做得快，定得准；会辅导：人才复制，能力转移。王老师告诫大家，一切理念不付诸行动皆是空想，只有坚守承诺，积极行动，将理念转化为实践，才能见证真正的成长。他鼓励大家要敢于直面挑战，善于从失败中汲取教训，不断提升自我，以实现个人价值和团队目标的双赢。
此次研修班不仅提升了学员们的理论素养，更深化了他们之间的共识。在“全员营销”的大背景下，大家深刻认识到，只有将所学理念融入日常工作中，才能真正提升自身的工作能力和意识纬度，实现个人与团队的共同进步。未来，誉鹏达、誉泽诚会持续加强成员之间的交流与合作，定期组织类似的培训活动，以确保每位成员都能在实践中不断成长，在学习中实现价值。
