2016年1月7日，北京市中小企业公共服务平台和北京佐佑人力资源顾问有限公司一起举办了《小企业的管理大逻辑》讲座。佐佑顾问高级合伙人、筋斗云业务总经理王鹏先生和数十名企业一把手，就小企业如何建立核心班子、如何规划战略、如何建立战斗力极强的队伍等方面进行了深入探讨，思想火花四溅。如果你没能亲临现场，就一定不能错过这篇干货总结！
不少企业的发动机其实只有一个人，即企业一把手。王鹏先生认为企业的发动机决不能只有一个。班子成员要成为发动机，其中百人左右的企业必须要有5个以上的发动机。建立发动机式的核心班子，需要选择德才兼备的核心成员，一把手要通过议事紧密结合核心班子，以及及早制止山头现象。
在企业一把手最犯愁的战略问题上，王鹏先生认为领导提升、班子研讨才是制定战略的成功之道。一个领导的思维、胸怀、眼界决定企业的高度以及行走的距离。从应急到系统的思维、一眼看到底的敏锐、有格局和气度的胸怀、既能自我认知清晰又能跳出画面的眼界……是每一个领导提升的方向。
不少企业一把手总希望在企业创立之初（20人以内）就有一个完善的制度来理顺管理和业务。王鹏先生认为，过于完善就是约束，关键岗位、关键制度和有效执行才是一个团队坚强健康的保障。
√ 设计好关键制度：付款等关键节点制度；围绕业务核心的关键制度；能留人的制度
√ 坚决执行
活动期间，王鹏先生就按时发工资重要吗？年底发奖金怎么兑现？骨干来借钱给借吗？开会迟到怎么办等问题进行了具有冲击力的探讨。
（整理编辑：王娜）