公司科技管理部组织召开品质工程创建经验交流会

根据《中交二航局2023年“质量月”活动方案》要求，为加强各单位之间品质工程创建经验交流，共同提高质量管理水平，科技管理部于9月21日组织各子（分）公司科学与数字化管理部以及项目部相关人员参加会议，会议以视频形式召开。

会上二公司总部作为子（分）公司代表分享了品质工程创建思路、管理理念、创新驱动、标准化建设及信息化应用五大方面的提升举措。五分公司双柳大桥项目分享了题为“精细管理 精益建造以‘平安百年品质工程’打造桥梁新地标”品质工程创建经验，围绕“党建引领、夯实根魂基础，精细管理、精雕细琢，创新驱动、智能建造提品质”等三个方面展开交流，重点将如何让党建、技术、质量、科研、标准化、智能建造等管理要求在品质工程创建工作中落地见效的经验分享给大家，促进共同提高。

科技管理部副总经理胡中超在会议总结中提出三点要求：一是品质工程创建要调动所有业务部门参与协作，要发挥前端中端后端联动机制，前端由技术创新支撑、中端由精细化管理支撑、后端由质量检查支撑。二是品质工程创建要与工程质量创优相结合，要根据“全面创优、精准创奖”原则，做好项目创优策划，避免重复投入，确保实现创优目标。三是品质工程创建要做好质量管理工作总结，要结合品质工程创建标准、样板引路标准、工程质量创优标准及党建+质量活动，总结提炼形成二航特有的质量文化。

通过本次交流学习，树立内部标杆和示范，总结和推广先进管理经验和技术创新成果，促进工程质量安全水平全面提升，对于推动公司提升品质工程创建工作质效起到了很好的示范引领作用。