长沙建设公司召开2025年质量管理工作部署会

2月25日，长沙建设公司（以下简称“公司”）召开2025年质量管理工作部署会，会议全面贯彻党中央、国务院关于质量强国建设的决策部署，认真落实中交集团和二航局年度系列工作会议精神，总结2024年质量管理工作，部署全年质量管理重点工作任务。公司党委书记、董事张国云和二航局科技管理部副总经理胡中超出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张国浩主持会议。

公司党委书记、董事张国云作了题为《落实一次成优 打造品质工程 以质量管理新成效推进公司高质量发展》的讲话，他指出，质量工作与安全工作同等重要，要把质量工作摆到与安全工作同等重要的位置。质量是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障，质量管理工作需要以求真务实、敢于担当、奋发有为的工作态度，坚守质量底线，夯实质量基础，落实一次成优，打造品质工程，推动质量工作再上新台阶。同时针对公司质量管理工作，提出四个方面意见：一是统一思想，充分认识质量的极端重要性，切实增强做好质量工作的责任感和使命感；二是科学研判，认真分析，正确认识公司质量管理取得的成绩和存在的问题；三是抓住重点，精准施策，准确把握公司质量管理提升路径；四是强化保障，严格落实，有效支撑公司质量管理水平提升。

二航局科技管理部副总经理胡中超在会议上强调，质量管理不仅是工程质量，还包括构件、产品和服务质量，也包括后台、中台服务支撑质量，本质上是公司各管理层级、各管理岗位的工作质量。公司全体干部员工要深刻认识质量是企业的生存之本，认真把握工程项目质量管理的内在逻辑和客观规律，结合公司业务特点和管理特色，以质量“零缺陷”为目标，落实“一次成优”建造理念，构建产品卓越的质量管理体系，为社会和客户提供优质的产品和服务。

公司党委副书记、总经理张国浩在讲话中强调，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。各单位、各部门要全面落实质量管理工作会部署，分解质量目标和工作任务，细化质量工作保障措施，强化监督考核，确保质量工作有序推进。要压实全员质量责任、加强质量工作统筹协同管理、强化项目经理质量责任终身制，全面推动质量管理责任制落地。强化生产全过程质量控制，加强质量专业人才队伍建设，推动以信息化、智能化手段提升质量管理水平。公司上下要牢固树立以质量促发展的意识，加强项目质量管控，持续开展品质工程创建和工程创优工作，推动公司质量管理全面提升，为公司发展再上新平台，快速打造成为“统筹集约最强、发展效益最佳、管理品质最优”的标杆性区域公司而努力奋斗。

公司副总经理、总工程师陈超华作了《强化责任落实 实现一次成优 以质量管理提升助力公司高质量发展》的工作报告，围绕健全质量管理体系、强化质量管理提升、精细现场质量管控、提升方案编制质效、推广信息科技赋能、强化质量队伍建设等六个方面细化部署重点工作。

会议组织公司四个项目对质量精细化管理、质量巡查工作、质量问题处理等进行交流，科学与数字化管理部组织开展质量警示教育及二航局质量问题（事故）报告调查及责任追究实施办法宣贯。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总部各部门副职以上人员，各项目经理、总工程师在主会场参会。各项目班子成员，生产、技术、质量管理人员等在视频分会场参会。