说到国内有名的内衣品牌，南极人算一个。如果你衣橱里有南极人保暖内衣，请一定要珍惜，因为现在很难买到南极人这个品牌自己生产的产品了。
在电商平台上搜索“南极人”，会发现内衣早已不是它的全部。南极人的经营范围开拓到了服装、家纺、户外用品甚至食品。这些“南极人”，是真的吗?
没有卖不出去的吊牌
相信大家对南极人的第一感觉就是物美价廉，但是现在的南极人已经沦为低层次的垃圾产品。近年来，由于南极人的产品质量经常出现问题，消费者对于南极人这种不满早已不是一天两天的事了，在产品类型暴增的同时却没有做好质量把控，导致产品质量参差不齐，消费者开始慢慢唾弃了南极人。曾经那个声称要用无印良品的品质，卖优衣库价格的南极人，为什么选择了堕落，沦为吊牌的地摊货呢?
1997年，上海的冬天格外寒冷，当大家都还在靠围着火炉互相取暖才能勉强挨过冬天的时候，南极人的保暖内衣却在这时候横空出世，凭借其更薄更暖更舒适的功能性，迅速风靡全国，一时间传遍大江南北，成为大家出门在外居家旅游人手一套的必需品，也是无数70后、80后儿时最温暖的记忆。一句妈妈叫你穿秋裤了，就足够潸然泪下。
在南极人取得全面的成功后，一时间涌现出了很多保暖内衣的品牌，在品牌竞争中产品的价格不断被压缩，利润越来越少，整个行业都面临着产品单一化、款式老旧化、价格很混乱等问题。此时的南极人发展遇到了瓶颈，要想继续获得长足的发展，就必须要变革创新，摸出一条能够长期稳定发展的道路。
2008年是南极人重要的历史转折点，这时候年仅10岁的南极人做了一个大胆的变革创新，直接砍掉了全部的工厂和经销商，包括线下的实体店，只做线上品牌授权服务。
流量深处是财富密码
单从南极人利润上看，授权是一门不费力又赚钱的好生意。
2020年4月，南极电商发布了2019年年度报告，报告期内公司营业总收入为39.07亿元，同比增长16.52%;归属于上市公司股东的净利润12.06亿元，同比增长36.06%。
而在营业收入构成中， 31.76%为品牌综合服务业务，金额约为12.4亿元;1.68%为经销商品牌授权业务，金额约0.65亿元。品牌授权相关营收合计约为13亿元，因而被业内称为靠“卖商标”一年收入13亿元。
▲南极电商2019年年度报告
哪里来的这么多钱?南极电商年报显示，报告期内，公司合作供应商总数为1113家，其中主要合作供应商约500家;合作经销商总数为4513家，授权店铺5800家。
这5800家店铺，为什么愿意花钱给南极人?
一位企业咨询行业人士告诉中新网，对于一个小企业来说，拥有了南极人的光环，意味着更多的流量和更高的溢价。
“在线下商场，假如你是一个不知名的品牌，商场也不会让你随便入驻。手头上有点钱的话，很多小品牌这时会选择做大品牌加盟，‘依附’于一个大品牌进驻商场。线上也是一样的逻辑，入驻电商平台需要一定门槛，南极人就为这些小老板们提供了机会。”该咨询人士说。
一手交钱 一手授权
南极电商（上海）股份有限公司董事长张玉祥曾坦言，南极人走上商标授权的道路，是模仿了另一家保暖服饰巨头——恒源祥的做法。
早在1991年，恒源祥就开始探索“联合体模式”，利用商标与工厂合作，对方使用恒源祥的品牌商标，利润分恒源祥一半。到2007年，恒源祥已经发展了近百家加盟工厂，当年营业额3亿元，其中2.66亿元都来自于商标使用费，占比达到89%。
2008年，南极人被“成功安利”，走上了同样的路。
其实，贴牌模式并不新鲜，拥有自己的代工厂也已是大品牌们公开的秘密。在贴牌生意中，最重要的还是“牌”，要想保住“牌”，关键在于品控工作。
▲南极人旗下部分品牌
事实上，南极人最严重的问题正是出在品控方面。“一手交钱，一手授权”的模式，导致了现在南极人的商品质量差异明显。
据媒体报道，南极人的经销商向授权厂家进货无需总部协调，只需要同授权工厂签订名义上的合同，就可以以工厂的名义购买南极人商标，然后自己去批发市场采购货品，挂上吊牌销售。除了南极人品牌名字外，似乎其他的一切因素都是不可控制的。
有消费者吐槽，南极人发家的保暖内衣，现在质量还不如地摊货。“曾经在冬天买过南极人保暖内衣，优惠价一套不到一百元，结果衣服缩水严重，先后买了身高175cm、180cm、185cm尺寸的，均出现缩水情况，没法穿。”消费者反映。
竭泽而渔 能挺多久
据媒体报道，在过去几年中，南极人十数次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、按摩棒，其均有产品上质检黑榜。其中，5次是原国家质检总局、现国家市场监督管理总局进行的国检。
7月6日，北京市市场监督管理局公布了对北京市场上销售的儿童服装的抽检结果。其中，商标为“南极人”的彩棉和服三件套、婴幼儿内衣存在绳带不合格的问题，商标授权人为南极人(上海)股份有限公司，生产制造商为丹阳市昊琪服饰有限公司。
天眼查显示，南极人(上海)股份有限公司现更名为南极电商(上海)有限公司，其大股东为南极电商股份有限公司，持股100%。
业内人士认为，南极人这种玩法是很有“生意头脑”，但是不可持续，这也是这些品牌频现质量问题的原因所在。
专家观点：
“‘品牌授权’的经营模式是可行的。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林在接受媒体采访时表示，“要实现轻资产运营，从实践中来看，‘品牌授权’是较好的模式，国际上很多大的品牌都是采用这个模式。”
“‘品牌授权’模式能否可持续发展关键在于品牌的品控能力。”盘和林指出，南极电商的问题在于品控能力较弱。在他看来，一方面南极人给经销商的授权粗放、较多、较广，另一方面从市场上可以看到，“南极人”价格普遍较便宜，南极电商没有太大的溢价空间，从而挤压了利润空间，质量难以保证。
“可以说，‘南极人’在透支品牌价值，最终会导致品牌的口碑和产品的品质下滑。”盘和林说，“国外如耐克、苹果等一些品牌授权管理很苛刻，且代工厂有很强的品控能力。”
来源：中国新闻网
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