晟通集团董事长李瑞师行事极其低调，只专注于深耕自己的事业领域，多年来几乎从不接受外界采访，在内部员工大会上，他也说，晟通是从零起步，边干边学，一步一步才有今天，所以必须要不断自我批判和反思，研发创新，才有可能取得新的进步。不久前，李瑞师十余年来第一次接受外界采访，下面是根据谈话内容整理而成的文字。
像晟通这样一家企业，从战略和管理层面来讲，应该每一步走的都是正确无误的，可得到的答案却相反。董事长李瑞师说自己天天在纠结，纠结自己所做的事情对不对，发现过去做的80%都是错的！真是一个令人吃惊的数字，他说，有些事看上去也许处理得是对的，但是仔细想想，若是用另外的方法会更好。
那么李瑞师做对的20%的事情是什么？他说：“只有两个方面是对的，一是以客户为导向，走新兴产业化道路，二是从一开始就确立了远大的理想和价值观”。
其实，这里所谓的对与错，已经不是非对及错，而是一个哲学辩证层面的认识。就像李瑞师说自己刚刚念完小学一样，永恒的对于“对”的追求是没有止境的。
晟通集团成立于2003年，2010年进入中国500强，成为一家走新型工业化发展道路的企业。成立之初，晟通有两条路可以选择，一条是传统制造企业的道路，以扩张规模带动发展；另一条是走精深加工、自主研发的高端路线。
集团董事长李瑞师选择了后者，他说：“规模扩张导致的结果是更多的价格竞争，产能继续过剩，精深加工和新型服务会产生更多附加值，会产生很多社会价值。”这意味着公司要有足够的创新能力和技术研发能力，而且要承担更高的成本。晟通就真的这样做了，建立自己的研究开发机构和研发团队，20多个大类别的产品，都有自己的专利，已与国内外很多优秀企业合作。
开始就选择高端路线，还能保持如此快的发展速度，晟通靠的无疑是巨大的创新能力，技术创新和管理创新，那问题来了，如何能让一家企业保持这样的创新能力？李瑞师这样回答：“首先要有共同愿景和使命，一群人共同的愿景，不是冲着钱去的，而是冲着事，一开始就把目标定在行业第一，做到了，钱也就有了。”听上去有点虚无缥缈，他列举了美国GE、微软和facebook，微软的目标是“让每一桌面每个家庭都拥有一台计算机”， 扎克伯格说：“Facebook当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。”对比中国很多企业，国内企业平均寿命是2.9年，是因为有太多公司把目标设为“赚钱”。
也许是企业设定的目标和使命决定了企业的发展道路和模式，晟通的价值观中以“为客户创造最好的产品与服务”为核心，立志做受人尊重的研发型生产企业，这就可以解释晟通的发展和战略了。
但是问题又来了，晟通的高起点有着一定的积累和沉淀，对于中小企业甚至是创业公司，是不是只能拼命赚钱呢？李瑞师的回答貌似有些冰冷，“这就面临一种选择，要寻找平衡，一定要做素质和能力所及的事情，超出自己能力的事别做。”反复琢磨，我的理解是，高远的梦想还是要有的，但是要可执行，并且坚定不移去执行。
制造业转型升级是不可避免要提到的一个问题，晟通的可借鉴之处是先进的管理。李瑞师有一套自己的管理方法——制度建设，不是人治。这套经验几经迭代，不断升级，还未形成完整体系，却已经团结了近万人朝着一个目标前进，成就了现在的晟通。李瑞师说再用3年时间将其整理成体系，这也是他现在花费最长时间做的事情，从早上7点钟上班，到凌晨1点休息，李瑞师有一半的时间在做管理和战略上的思考，他称之为“研发”。
一个企业最难得的是，能够把一项事情变成所有人的事业，这也是很多老板的痛点，晟通做到了。2003年晟通成立时只有几十名员工，如今有8000多人，公司承诺员工3年有房，5年有车，如今在晟通企业的园区，停满了员工的车。
这样一位热爱事业的企业家已经65岁了，没有一点要退休的感觉，他说：“褚时健70多岁再创业，国外很多CEO董事长都是80多岁，我希望干到80岁”。
想想20年后，我对面还是坐着一位这样精神矍铄的老人，聊着自己的企业管理，这将是一幅多么美好的画面！
