边学边干
很多年前，某全球铝业巨头副总裁来晟通集团参观考察，当了解到晟通的研发创新和所取得的行业成就，他很好奇问晟通是如何做到的，陪同参观的晟通集团CEO回答：边学边干。
边学边干，虽然仅有四个字，却字字千金，言简意赅总结了晟通过去近二十年的创业历史，云淡风轻道出了晟通战胜的一个个困难和挑战，更是面对未来瞬息万变、不可预测的环境中的坚定信念和底气！
边学边干，核心是学，重点是干，在学中干，在干中学，把所学所想，真正融入到实际工作中。因此，在晟通，学习是一把手工程，放到了企业战略层面，CEO亲自抓。集团内网上，在最醒目的位置，CEO写的集团发展纲要：建立以目标客户为中心，管理高标准、流程化、表单化、数字化的改善型组织；建设激情主动、能力超群、胸怀大志、长远眼光、专业化职业化的学习型队伍。
管理学大师彼得·德鲁克说过：“在竞争激烈而快速变迁的世界中，只有学习型组织才能得到生存与发展。”晟通集团亦深刻认识到，当不确定性成为新常态，企业唯一的优势，就是快速学习，人才的成长过程就是企业的发展过程。人才的持续学习能力则是企业持续发展最核心的竞争力。因此，集团长期以来不遗余力打造良好的学习氛围，提升组织能力。
开办学习室
首先，开办学习室。图书馆自今年4月成立以来每日免费开放阅读，设有一个图书借阅室和一个读书学习室，并建设了良好的图书借阅系统和完善的图书室管理制度，据晟通集团图书管理员介绍，“学习室的书籍80%是老板的私人藏书开放出来的，剩余的是各单位原有书籍，最新的还有电商、研发等不断补充进来的书籍，目前是分类为人力资源管理、营销管理、电商IT、财务管理、生产研发创新、思想智慧等10大类书籍，共计5000余册，未来，我们将根据员工学习需要，坚持购买和引进更多好的书籍并优化改进管理，为每一位前来学习的晟通同学提供满意的服务。”
昨日，经常来看书的一位同学分享了他的学习心得：记得东方甄选董宇辉在一次直播中说道：俞敏洪要求所有新东方老师每年阅书20-30本，特别是优秀的老师或者管理者必须每年读书30-50本。董宇辉认为这是非常好的学习进步机会，“书读到我脑子里，他还给我发了工资，多好的事情啊，他在让我成长呢。这就是为什么我喜欢新东方。”这位同学说，“其实这也是我的想法，特别感谢公司能给我们提供学习的机会，让我在工作的同时，不断提升能力、丰富思想、开拓眼界”。
其次，晟通集团各部门定期组织干部、骨干开展生产、营销、财经等主题培训，保证每个员工平均每周培训学习2小时，“集团的培训工作实行统一规划、分级管理、分层实施模式，建立了集团、单位、班组，以及新员工、管理者、职业技能等多层次、多渠道的培训体系。”晟通集团培训负责人介绍。同时，邀请了周其仁、金灿荣、曹岫云、张维为等各行各业的专家、学者、高人、培训机构进行讲座授课，打造具有影响力的精英交流学习平台。值得一提的是，晟通集团一直保持投入，引进财务、人力、品牌、研发等咨询机构，进行业务辅导，带领团队成长进步。
当然，在晟通，能接触到的最多的学习机会就是参加CEO亲自讲课的各类主题培训会，不仅有管理经验分享，还有财务、营销、供应链、研发等，讲课每到动情处，CEO总会谆谆教导，“管理要有一种主动学习、主动学会的态度。学习是第一生产力，管理者要以充电心态认真对待每一次学习，补充能量，学习知识、经验、思想、方法。边干边学，边学边干，坚决走新路。”
《成功必读书》学习方法：
——晟通集团CEO
成功者必奋斗，奋斗包含读书学习，而且要会读书、会学习。有人会说：读书人人都会。其实不然，关键在你能不能把正确的知识转化成能力。建议用以下方法试一试。
1
渴望学习。学习能力是人的第一能力，我们的大部分知识从书中来，任何时候都重视学习和理解，绝不自以为是。
2
学以致用。学习是为了运用，无用的东西不要学，读书是学习的开始，运用才是真正的学习。
3
选择好书。从书名到作者、到序言、到内容，反复判断这是一本正书还是歪书。
4
寻找重点。把章节标题反复翻阅，找出自己需要学的重点章节，不要一开始就从头至尾。
5
建立概念。从自己要学的重点开始读起，建立起正确且清晰的概念并向关联概念延伸学习。
6
注重理解。把自己已有的知识经验与书中的观点联系起来分析判断，想出道理，找到兴奋点。
7
案例思考。用逻辑和形象案例加深对问题的思考和认识。
8
归纳总结。用自己尽量简洁的语句总结成自己的观点，把一本书读成一句话。
9
找人讨论。发言表达自己的观点很有效，听取高人意见很必要，自己判断最重要。
10
用于实践。在实际工作中运用学习成果，并不断修正，坚持不懈。
以上方法不尽全面，要靠自己在读书和运用中体会才能真正掌握，总之要长悟性、长记性，能力才能超群出众，业绩才会蒸蒸日上。
