从乙方到甲方，从会计师事务所到上市公司审计部，对官施彬来说，身份和视角转变的同时，他所得到的绝不仅仅是成长。
初识多伦科技，是通过马路上红绿灯背面的标识，第二次与多伦科技接触的机会是在公司总部大楼参加面试，转眼到接受这次专访，他已经是入职多伦科技近两年的一名优秀员工了。
“这是我职业生涯中一次颇具意义的转折点，我也正是因为看到公司巨大的发展空间，才义无反顾地决定加入这个团队的。” 官施彬在接受专访时认真的说。“刚入职时，受事务所工作的惯性思维影响，我的审计建议往往因为理论化倾向强而不能落地，这时领导会给予我耐心地指导，我也学习到开展审计项目要结合公司实际情况做深入调查。往往一份审计报告要被多次退回修改，推敲措辞，这也是前期令我十分崩溃的事。”正是经过这两年时间的锻炼，他最终克服了角色转换的障碍，完成了工作上从事务所外审到企业内审艰难的转变，逐步融入到多伦科技这个大家庭中。
进入公司以来，他主要负责协助部门领导搭建内控评价体系，最重要的一项工作就是编制内控手册。作为一名“新人”，能够见证一个项目从0到1，和领导共同负责内控手册的整体搭建工作是他在入职前想都不敢想的事情。也正是因为公司、部门领导给予他充分的信任和广阔的平台，让他更坚定了自己最初的选择。 “我们编制的内控手册可以帮助公司的内控工作有效运行，合理保证公司经营管理合法、合规，保障资产安全及相关信息的真实完整性。目前我们已经完成了24个内控矩阵的搭建工作。” 采访时官施彬自豪地对记者说。
官施彬和他的同事们
谈到审计部工作氛围时，官施彬说：“领导没有架子，对待工作特别认真负责；部门同事也不吝于跟我分享总结的工作经验和心得，帮助我以最快的速度了解公司的整体情况。开展项目时，审计部就像拧成一根绳一样地工作，工作配合度和效率特别高。”内审工作中，最令他惊讶的莫过于开展审计过程中其他部门包括被审计部门的超高配合度。“在我的印象中，每家公司的审计工作都是蛮得罪人的。但是在公司每次开展审计项目总结问题点和风险点的时候，没有一个部门是用带有抵触的态度来面对我的工作。在审计发现各部门工作流程存在不合理的情况时，部门负责人也会与我们商量解决方案，这点令我倍感认可。”
年轻的审计部团队
对于审计的这份工作，官施彬有自己的想法。“审计部对于其他部门而言与其说是监督的性质，倒不如说更多的是服务性质。审计部不仅仅要通过为各部门提供咨询建议来服务公司内部，也要服务于外部客户。例如，我们开展售后服务审计项目，就是通过监督售后维修人员的工作质量和服务水平，促进售后的规范管理，从而为客户提供更优质的服务。
记得有一次开展售后服务工作审计项目，需要在考场调取条码信息检查售后服务质量，由于驾校车辆按训练时长租赁给教练员，因此他们要求等租赁时间结束后才能拍照取码，驾校管理人员了解情况后，主动要求教练员积极配合我们调取条码信息。在与客户交流过程中，他们也会主动地反馈问题、提出建议，我们把这些意见建议带回公司的同时，也让我从客户的角度更多地了解公司和产品，这点让我更加肯定了自己的价值。”
“企业内部的审计工作更需要有足够的前瞻性和对整体目标的把控力，同时也要有对每个细小问题的持续跟踪。因此，我认为这份工作能够比在乙方有更加快速的成长。”
简简单单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做 ——官施彬
这是他在职场一直秉承的工作态度。对于未来，他也丝毫没有一点迷茫，因为这两年的时间让他更加坚定了自己的职场方向。“希望在今后的职场生活中，我能够在内控方向更加运筹帷幄，通过不断地学习让自己进步的节奏与公司发展同频同振。”话音未落，他自信的笑容早已绽放在唇齿间。