“着眼当下 以期未来”——多伦科技年中总结大会成功召开

sefd

2018年7月28日

着眼当下 以期未来

年中总结大会

会上，行政部、证劵部、智慧城市事业部等九个部门对上半年的工作内容作了全面的总结，将部门上半年工作中形成的经验、存在的问题以及下半年的工作重点、工作计划进行了整体汇报。

湖北分公司、辽宁分公司、广东区域办事处等15个分公司、区域办事处针对各区域的工作进度、业绩发展、市场拓展、组织架构等方面，结合年初制定的业绩目标，结合数据作了翔实的汇报，将上半年的工作内容和下半年的工作计划作了全面的总结。各分公司领导也通过此次会议与其他分公司进行了工程管理、业务经验的交换和学习。

云南区域办事处－白云

安徽区域办事处－刘邦

新疆区域办事处－王高伟

西北区域办事处－王海涛

▲副总经理苏峰

分公司代表发言后，公司高管在总结大会中分别发表重要讲话。苏峰副总经理主要汇报了智慧产业事业部的组织架构和人员职能，昆通城市智能科技有限公司近阶段各项业务的发展情况，以及投资企业运营管理中心的重点项目介绍。在发言中苏总指出：“每个分公司的领导、业务员都需要积极主动地了解公司的产业战略布局和新产品功能迭代，并且将忧患意识贯穿工作始终。”

多伦科技副总经理钱嵊山则针对上半年智能驾考、智慧驾培等产品的功能开发迭代、版本升级情况、需求定制维护情况，解决方案的规划设计及实际应用案例，知识产权申请及授权情况进行了全面的介绍。在下半年的研发计划中，钱总详细展示了智慧车管等新产品、新技术的概念、功能，现阶段实现情况以及阶段性研发目标。并对智慧产业研究院未来的架构、人员、职能、激励制度的改革计划、改革目的进行了简单的介绍。

宋智副总经理对工程的预算执行情况、产品退回情况、人员进出情况、人员考核情况、项目验收完成情况、OA信息化工作、售后服务完成情况、重点项目攻克案例，新技术、标准化手段的建立情况、以及下半年的主要工作等运用翔实的数据表进行了全面、深度的分析。同时，宋总在发言中严正指出：“质量体系是每个环节、每个部门的事情，参与的每个人都要对产品的质量负责。”

▲副总经理张铁民

张铁民副总经理对智能驾考、智慧驾培等业务的整体业绩状况作了数据汇报。他指出：“如何顺应公司改革的浪潮优化部门工作、改变固化思维是我们每个人值得思考的事情。市场对于每个业务人员都是公平的，每个人都要继承公司初创人员艰苦奋斗、敢想敢做的优秀品质，充分发挥个人的主观能动性、深耕细分市场、挖掘用户需求，只有这样才能找到市场的切入点。同时，他指出未来分公司的管理要以数据、过程为基础，加强业务、人员、财务、行政等各方面的监管，为公司下一步改革奠定坚实基础。”

▲董事长章安强

章安强董事长在年中总结大会上分享了其他优秀企业关于人力资源、组织架构、管理模式的经验，同时首次公开发布了公司最新的组织架构图，并对其中重要的改革和每个部门的工作职责作了详细的阐述。针对公司内控管理和组织架构改革，董事长展开重要讲话，他指出经历了铺垫期、发展期和爆发期，多伦科技发展至今取得了成绩也暴露出了一些问题。他强调，内控管理要严格以财务数据为核心，同时将公司现阶段包括管理制度、组织架构、人才培养、绩效考核、12+N的薪酬体系在内的改革成果进行了全面阐述。

“对于分公司业务人员，公司管理部门要服务和支持在先、监督和管理在后，同时分公司管理人员也要积极主动地学习公司的新产品、新制度，并根据公司要求积极主动地落实维保、售后合同的承包制度。对于多伦科技的名片——工程技术人员，更应将服务客户的意识和自我提高的觉悟作为工作的重中之重。”董事长在会上说道。

最后，他总结道：“明确战略、深耕主业、培养团队、抓住商机、拔高科技含量和技术水平、切入智慧产业链的蓝海是多伦科技永恒的发展目标。”