财务共享简介
①为了提高工作效率，将标准的财务工作集中起来，建立独立的组织或部门；
②财务工作组织形态或模式的创新，财务管理变革的承载形式，是一种组织行为的创新；
③企业内部财务组织的变革与创新，集团加强财务管控的基础，当下一般服务于某个集团自身；
④ 财务与管理的结合，随着企业管理的需求变化，不断丰富财务共享的内容及范围，以进一步集权，加强集团总部对成员单位的控制力度。
财务共享发展历程
萌芽阶段，以国外初期建设的财务共享为代表，建设初衷是优化财务资源配置，节省人力成本。但这种模式需要寄送原始单据至共享中心，增加了物流成本。
发展阶段，以近年国内大型集团企业为代表，以“借助共享模式，加强财务管控”为核心，让集团企业实现共享中心与财务管控间的深度融合。组织扁平化、公司平台化、员工移动化、企业虚拟化是其重要特征。
智能阶段，共享中心将结合云计算、大数据、人工智能等新技术，朝更加规范化、智能化方向发展。
20世纪60年代开始，美国IBM及EDS公司便提供信息技术外包服务，1981年福特公司在底特律创建了第一家财务共享服务中心。
20世纪80年代中期至末期，共享服务及外包行业逐步发展初见规模；众多企业跨国业务的增加以及科技的迅猛进步，促进了业务流程的融合，加速了共享服务及外包行业的发展。
20世纪90年代初，企业集团内部专属的共享服务在东欧起步，与此同时，更多的公司将目光投向亚洲。
20世纪90年代末至21世纪早期，印度出现了第一批业务流程外包公司；自此，行业以每年超过10%的比率迅猛发展壮大。
✪ 1999年，摩托罗拉在天津成立了亚洲结算中心，是其会计服务中心的前身；
✪ 2000年，GE在大连成立了亚太区服务共享中心；
✪ 2001年，牛奶公司在广州设立了共享服务中心；
✪ 2003年，埃森哲成立亚太共享服务中心，服务于10个亚太国家的1.4万名员工；
✪ 2004年，惠普在大连建立财务共享服务中心，服务于北亚区韩国、日本、中国机构；
✪ 2005年，中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业；
✪ 2006年，中英人寿在北京建立了财务共享服务中心；
✪ 2007年，辉瑞在大连建立财务共享中心亚太分部；海尔在青岛成立了财务共享服务中心；
✪ 2009年，DHL、安永、美国百得集团纷纷在中国设立共享服务中心；
✪ 2011年，澳新银行、ANZ继班加罗尔和马尼拉之后在成都成立了第三个共享服务中心。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式，目前正在全球跨国公司和国内大型集团公司中，兴起与推广。它将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心（Shared Service Center，简称SSC）来记账和报告，这样做保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设立会计，节约了系统和人工成本。
我国对财务共享中心进行了发展，浪潮首提管控服务型财务共享中心，成为企业加强内部管控的重要举措。
随着共享行业的持续发展，以及政府出台的政策支持，在中国，越来越多的大型集团企业开始建立起自己的财务共享服务中心，共享服务作为一种新兴的商业模式正在快速的发展，并成为财务转型的主要组成部分。
那么，现代化的财务共享服务中心是什么样的？
存在的问题有哪些？
财务共享建设的关键点是什么？
我们将在下期继续探索
不见不散
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