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行业转型潮，建筑赋能新。智能化时代，建筑业迎来巨大机遇和挑战。数字化变革势在必行，提质增效成为当务之急。创新思维，找准发展路径，不断提升核心竞争力，成为建筑业当前最重要的课题。
第一季我们带大家走进了11家不同业务类型的企业，了解到他们对于数据和企业提效的理解做法。
第二季开始今天带您走进咨询企业，让我们看看他们面对教育类和住宅及配建类和EPC标准化厂房类项目是怎样提质增效的。
教育类项目
项目场景：
某中学建设项目设计概算编制，项目包括教学楼、综合楼、风雨操场、学生及教工宿舍楼、学生餐厅、地下车库及配套的校园外网工程。项目位于包头市。
难点一：项目中单项工程多，专业多，时间紧，初步设计图纸设计深度不够，估算难度大。
内蒙古科大工程项目管理有限责任公司
做法：
项目初步设计深度不够，参照指标网提供的已完成类似工程指标，同时对建筑结构差异和主材价差进行调整，这样提高了设计概算编制的准确率和编制速度。
效益提升
参考指标网数据可以快速编制项目投资估算，编制效率提升20%以上。
住宅及配建类项目
项目场景：
某住宅项目，包含16栋住宅楼，配套幼儿园，2#、3#、4#配套用房及地下车库。其中5、6、10#住宅楼是被动式住房，建筑层数均为27/-2；8、9、19、20#住宅楼是装配式住宅，建筑层数均为27/-2；21#住宅楼建筑层数21/-2，实际地上建筑面积为12279.20平方米；2#幼儿园，总建筑面积2800平方米，建筑层数3层。
难点一：
①对标自己以往的历史数据参考性不够；
②把每栋楼做分析再找到历史工程的数据，再进行整理分析，汇总表格多，对比不方便，过程中容易出错，表格页签来回切换，比较麻烦，费时费力；
瑞和安惠项目管理集团有限公司
做法：
①用指标神器导入自己企业内部不同楼号的工程，完成各楼号指标分析后企业内部数据对比，再导入指标网上找到同类型的样本项目3-4个单体进行对比分析，一个页面直接搞定，直接进行重点复核；
②对比外部数据既有经济指标对比，也有单方含量对比，方便快捷，可以通过对比迅速锁定差异点；
③和外部数据经济指标对比后发现地上建筑指标差距较大，自己工程1500/㎡左右，外部数据868元/㎡,再深入分析得知主要是钢筋工程有差距，内部钢筋211元/㎡，外部钢筋175元/㎡，通过对比含量，内部钢筋含量33，外部钢筋含量44，内部钢筋的含量比外部钢筋含量低，证明量是没问题的，主要差距在于价的差距，外部钢筋的价格要低。通过内外部对比对标快速找到差距，提高效率。
难点二：
①劳务价格变动比较频繁，无法快速获取；
②安装工程分包价格不易控制，需要具体到每个专业，拆到管线，获取不到更细维度的参考数据。
瑞和安惠项目管理集团有限公司
做法：
①参考指标网的劳务分包价，可直接进行对比，把控分包单位报过来的价格，如防水保温工程分包价格，通过查看指标网、对比分包单位的报价，做到心中有数。指标网中防水保温价格都贴近成本价格，比如：外墙保湿(憎水性岩棉板A级) 48元/㎡，卷材防水(3mm厚APP改性沥青卷材,聚醋胎,型,PE膜)热熔法 30.2元/㎡ 价格都是比较合理的；
②根据指标网提供的全国区域内劳务分包价，实时掌握劳务价格，，为企业和个人补充这方面的短板经验。
新做法增益：
①缩短询问以及整理散落文件的时间1-2天；
②指标网数据集合各地劳务分包价格，查看时能很好的参考；
③为业主服务的时效性会更好，提升企业的服务能力，增强客户满意度。
效益提升
企业层：通过指标网查询数据等服务，提升企业员工的工作效率，提高作业质量，从而提高我们企业的核心竞争力。而且公司在不断扩张，业务也将从省内扩展到全国，未来通过内部数据积累以及市场化清单的整理，外部行业数据的对比对标，将我们集团打造为数字化建设的领先者。
管理层：通过指标网与已做项目的指标区间进行对比，在数据甄别验证上很具有参照性和针对性，可以有效助力提升审核效率；另外通过广材数据的询价以及各项价值文件的提供，节约了时间、造价成本，更好的为造价工程师赋能，持续为数据积累开源，实现数字业务化，提升企业核心竞争力。
岗位层：通过外部工程指标的对比验证和参考，后期在编制项目造价文件的时候，可以进行借鉴引用，确保造价成果的准确性，答复提升工作效率。另外通过常见指标区间的掌握以及综合单价的学习，可以为造价工程师个人储备知识、提升个人仅仅会算量之外的综合竞争力，为个人打造更广阔的的职业空间。
EPC标准化厂房类项目
项目场景：
某项目总投资约6.05亿元，占地188亩，总建筑面积约为85000m。其中标准化广房11个，另外包含3个加工车间、1个冷库、综合库房，配套设施办公楼、宿舍楼、食堂等。项目实行EPC项目总承包模式。
遇到的难点：
①对投资决策阶段造价确定和控制的重视程度不够，同时缺乏一定的有效依据，只能依据专业人士或决策者们对已经完成的项目工程造价进行借鉴估算，就会存在很大的一部分偏差；
②设计阶段的工程造价控制不严，在设计中，设计人员大部分只局限于对设计工程的质量负责，对工程造价难以进行有效的评估，以至于难以从全方面去做出最优的设计方案；
③施工阶段的成本控制难度大，所需要的实际成本和原先所预算的成本存在的偏差，在正式施工后，从而无法对整体的工程造价进行有效控制。
山西伟亚工程项目管理有限公司
做法：
通过参考指标网单项工程指标数据，依据本项目的特征，依据项目的地区、类型、阶段、计价模式等特征，筛选类似项目，并结合类似项目的综合单价及劳务分包价，对与项目有关的各种市场情况、建设环境及问题做出充分的分析调查，在保证工程使用功能和质量的前提下进行方案的制定与优化，严格控制工程造价。
特别是项目前期的估算及概算，应用广联达指标网的指标数据，提高项目的管理水平，实现工程造价的有效控制，最大限度的实现经济效益与产品质量的最优结合。
效益提升
通过参考指标网中单项工程指标，提高项目的管理水平，实现工程造价的有效控制，最大限度的实现经济效益与产品质量的最优结合，同时对于工作效率提效至少20%。
下期预告
造价小课堂第二季|施工企业必备提效宝典-指标网高效办公法
来源：国标成本产品线
文案：魏云雪、常艳、仇海莎、吕巧
编辑：石星
审核：胡娟
