企业简介
内蒙古佳世达工程项目管理有限公司（以下简称“佳世达”）成立于2002年3月。公司成立20年来，致力服务于全过程项目管理咨询，综合专业集成性的优势，有效避免传统造价咨询业务的 “三超”和信息不对称等问题，实现降低工程成本，缩短工程项目管理周期，规避项目合同风险的目的。
战略签约
战略合作及数字化实践成果
项目案例
1、项目名称：内蒙古电力（集团）有限责任公司A级大数据中心、国家重点实验室和科技报告厅项目
2、应用周期：2023年7月至今
3、项目情况：项目分为四个标段管控。一标段已经进场施工，完成进度较快，二标段、四标段陆续进场，三标段还未施工。
4、项目应用成果：
①当前项目作为企业全过程项目的典型案例，已经梳理工作内容模板、资料目录；项目资料完整度83%，项目资料数100+；
②对于项目动态成本可以进行监控，已发生设计变更、计量支付直接关联到目标成本。对于一标段已完成单位工程监控是否超概；
③手机端项目成员应用熟练，现场直接APP拍照描述。项目照片数1100+；
使用数字新咨询平台【前】
跟审项目工程量大
管理层规模化管理难
公司此前没有系统的管理方法，线下管理资料不够标准化，企业管理层无法实时动态跟进项目进展情况，项目规模化管理能力较弱。
项目周期长
资料完整度低
公司跟审项目周期长，人员变动导致资料丢失；项目资料规范化程度低，未实现资料的闭环管理。
成本台账管理手段单一
签证变更、进度支付等，实时性、联动性、共享性不及时，数据可视化程度低，人员投入精力较大。
使用数字新咨询平台【后】
项目概算实时动态管控：
项目概算在线化管控，对项目产生的过程签证变更、计量支付等，通过动态成本一目了然。
过程资料完整度大于80%
业务人员按照清单目录完成台账资料文件上传，实时检查资料完整度，实现资料标准化、规范化管理；过程资料按照工作内容目录自动归档，各版块之间资料实现复用，提高业务人员资料上传效率。
提高现场跟踪照片留存率
项目人员在现场通过手机拍照，自动同步到网页端，快速记录现场进度情况、质量问题等，同时提高了影像资料的存储率；帮助项目跟审人员记录现场情况。
台账实时记录、数据智能分析
改变现场签证、设计变更等传统记录及发送微信群沟通方式。平台实现数据相互关联，提高台账编制效率，业务数据智能分析，可关联概算计算超支或节余情况，在项目BI可以了解工程发生情况。在平台内置了汇报报告，协助业主将项目进行完整汇报。减少用户作业时间，减少人员精力，关联成本，将风险管控前置，帮助总工更好决策项目风险。在平台形成数据可关联生成报表，拓展了对内对外汇报形式。
数字化转型之旅
