有一天，偶尔看了一篇关于造价人的文章，从事了多年的造价业务，四十多岁了，正是业务担当成熟之年的时候，因单位效益不好，被裁员。我读了文章一番感慨之后，我就想借那篇文章之意，表述年龄并不是职场的障碍，关键还是选择适合自己的方向去发展。用自己身边的案例告诉从事造价业务的朋友不必要灰心，寻找适合自己的才是最好的！
今年开春的时候。一个在审计单位干了很多年的朋友也因为建筑市场疲软，单位裁员，以年龄大为由让他下岗。一开始朋友抑郁不得，认为自己的业务怎么也比年轻人熟练全面，而且经常跑工地找相关资料，查看现场也没搞特殊或以身体不适原因要求拒绝去现场。
自我感觉各种建筑物的造价业务都能接纳下来，并按要求去尽职尽责的完成它。但是，因为地域各方面的影响，因为市场人际关系氛围的原因，市场招聘的单位越来越少，有熟悉的单位也是关系户人满为患，排挤专业人员的单位也大有人在。
朋友在家郁闷的待了一段时间后，一个偶然的机会，听见了一个国企的劳务公司招聘造价人员，朋友抱着试试看的态度去应聘岗位，虽说没有审计单位的交涉面广泛，业务面广，但是也基本上对应预算造价业务的范畴。也就是劳务公司也是以算账为主要业务开展各项分工工作的。
我们主要延伸一下建筑相关单位算账的业务范畴。像劳务公司，目前接到的项目造价估算要两个亿左右。相当于一个大型的施工单位的业务范围，对甲方要按照合同要求形象进度节点付款每月按时做对接报表，要及时处理报表过程中的跟踪签字及付款程序，直至开发票付款到账做好记录。
这一过程必须跟进甲方的计经部门，自己单位的财务部门等。对内部要求对钢筋班组，模板班组，抹灰班组，砌体班组，砼班组，架子班组，外墙班组，门窗班组，屋面班组，还有零工班组等确认工程量并审核成本费用等，并根据内部结算要求进行各个劳务用工的费用结算。仔细分析分析此项工作，难易程度不比原来审计造价工作轻松多少，相比之下还更要有经验和实际能力才能去完成。
就说对外联系甲方每月做按照要求做进度报表及跟踪付款一项，就要求造价员精通图纸先做好预算，然后做好节点明细，还得经常去工地项目部对接形象进度描述是否合理，不合理的地方还要亲自去修改描述，以对应进度报表能计算上合理的产值进行付款。进度款是施工单位劳务单位最重要的工作之一。比如图示的某项目报表：
此报表完成进度概述一栏，虽然是技术部门人员职责工作，但是造价人想计算清楚节点的工程量，就必须去项目上对接此节点是否清楚，是否施工完成，是否能签字等手续过关，然后与甲方核对此内容，才能准确计算出目前清单的量，遇到复杂的设备楼层，需要穿插进行的工序，比如抹灰有可能是三层与后面的五层八层局部同时进行施工，也有可能是五层局部，也有可能是八层楼梯间。
所以只能是造价员去查看了解记录，做到心中有数，才能审核量的时候有底气表达明白，辅佐以相片说明。造价员去协助技术员办理签字认可的报表也足以有此份量，只有拿到了形象进度描述的认可签字，才能去组价按照合同办理进度款资料，如图：
此项目报表是复杂的，类似于大型施工单位的报表对接。唯有造价员业务扎实，经验充足，才能按照报表要求去组价完成。
其次该单位造价人还需要对本项目内班组核算费用展开工作，其实实际现场的理解和施工的步骤，还有对半路出家的包工头等等的文字说明要求，都需要经验能力知识去综合解决的。
朋友上任后感觉原来审计的理论，都是字面的咬文嚼字，其实对于真正现场施工，现场费用的来龙去脉计算都是欠缺的。如下图班组内部结算单：
里面的概念词导墙就是工业建筑的池子砼墙体，吊模就是从上往下支模的一种施工措施，在他们的口头描述上如果不去现场好像很难理解算什么内容，但是经过去现场对接，去图纸上标注，细分构件（加备注），才能知道该计算的范围，才能知道成本控制的要害，也就是不同形式的构件施工措施是不一样的。所以都是支设模板，模板的单价是不一样的。这些就是现场费用的来由，如果没有现场的经验，分包合同的单价来龙去脉就说不清楚了。
朋友突然也感觉到自己还得努力学习努力工作才能找到合适的位置。其实基层的造价工作相对难度是很大的，就得有经验的造价人去把控这道工序。相比之下，朋友觉得劳务单位薪水比出审计单位薪水高很多。并且还有很多知识需要学习。朋友迅速转变观念后找到了方向找到了对应的行业，不再迷惑，此后无论是事业和收入都好了起来！
综上所述此朋友的人生经历，与所有造价人共勉共学，只要有建筑的地方，无论单位是何性质，甲方也罢，乙方也罢，咨询中介也罢，政府职能部门对接也罢，都会有造价人的岗位存在和价值存在，没必要挖空心思去挤那些热门部门而在理论上成全自己的事业。只要造价知识全面，扎实，懂现场，总会有机遇和发展，我们造价人无论年龄大小永远是社会建筑的脊梁。相信自己，是金子一定会发光！
审核：冯晨 胡娟
