塞飞亚公司召开四季度运管会扩大会议
2015年11月7日，气温骤降，大雪纷飞，塞飞亚公司总部103会议室内暖意融融，气氛热烈高涨，全公司厂部级以上管理干部30多人顶风冒雪来参加四季度运管会扩大会议。公司总经理李槟全主持会议。
公司开展四季度活动已一月有余，各单位正按照四季度活动目标制定的计划、措施有条不紊进行，为了及时跟进四季度目标进度，把控工作节奏，随时解决工作中出现的问题，保证四季度指标圆满完成，为明年预算目标和努力方向指明航线，运管会特召开扩大会议，由各企业或部门一把手汇报四季度活动实施情况。
汇报中，27位厂部级管理人员分别汇总分析了本单位十月份经营结果；剖析了当前经营管理工作现状，提出十一月、十二月份工作思路和具体保障措施；结合目前工作实际情况，深挖制约 目标完成的瓶颈，指出了当前迫切需要解决的问题和困难；并对本单位2016年度经营目标和基本思路提出了自己的想法和建议。
管理人员在大会上汇报工作
公司董事长刘全胜就27位厂部级管理人员的工作汇报作了点评和讲话。他从我公司目前及行业内所处现状、争取达到的目标、未来定位、配称方向、经营任务五大方面作深入阐述。他说，我们明年的经营主题是“回归品质，推动创新”，我们要做行业创新者，品牌定位于“中国原产第一鸭”。要实现一目标，需要有强大的品牌背书作支撑。宁城草原鸭属于耐寒型并适合北方地区快速生长的优质新型草原鸭，而内蒙古自治区宁城县悠久的历史、优越的地理和气候环境、优质无污染的水源、良好的生态环境为培育宁城草原鸭奠定了得天独厚的基础养殖条件，且已被写进宁城年鉴。以宁城草原鸭为品牌的塞飞亚肉鸭产业链，涵盖了草原鸭育种、祖代及父母代种鸭扩繁、商品鸭养殖、饲料生产、屠宰加工、熟食制作、技术服务、市场销售于一体的完整运营模式，有效地保证了肉鸭养殖的品质、肉鸭食品的安全，环环相扣，全程可追溯。这些都是我们推广草原鸭进军“中国原产第一鸭”，奔向国际大舞台的靓丽名片。
刘全胜董事长在谈到配称方向时着重指出了企业要前进就必须不断创新，创新无处不在，无时不在。产品创新上要走数字查询标环、贴体包装、冷鲜包装路线；销售模式上要实体体验店与生鲜020同时推进；消费体验创新方面打出烹制推广方式差异化、草原鸭识别系统的差异化及服务差异化的一系列有力组合拳；推广方式创新上要拓展思路，形式多样，可以向自媒传播方向铺进。
刘全胜董事长在布署经营任务时说，我们要创新思维、调整思路，多措并举，在营销模式上开启90%的固有常规模式加10%的创新模式进行工作，常规模式在传统渠道与出口渠道加绝味直供三管齐下时各有侧重，创新模式在实体体验店与生鲜020之间摸索前行。我们的经营任务确定了，那么我们一系列的财务管理、营销整合、资源整合、组织保障、生产保障、绩效体系都要作深层次思考，必须马上冲破陈旧的固有思维模式，创新工作方法，我们要以业务为核心来设定工作目标，不是以人来定岗，而是以岗来定人。未来的工作方向要转变为我准备怎么做，我会采取什么样的措施方案，我能够达成什么样的目标，要以“不在战场上胜利，就在战场上成仁”的必胜信念来拓展全新的经营思路，勇攀高峰。
刘全胜董事长做重要讲话
此次会议，既是对四季度活动的阶段性小结，起到相互促进与有效纠偏的双重作用，又为完成后两个月的活动目标打下了坚实基础。令大家在大力冲刺之际全方位多角度立体化地审视自己，创新思维思路与工作方法，坚定信念，勇往直前，争取以优异成绩刷新2015工作目标。