第一部分：黄帽子之家：分承包方员工维权平台介绍
黄帽子之家：分承包方员工维权平台介绍
各位分承包方工友：
为深入推进外包“暖心工程”建设，公司坚持“均衡生产、工效提升、稳定合规、结构合理”的工作目标，秉持“察实情、出实策、下实功”的工作理念，为分承包方员工搭建与企业沟通的桥梁，结合公司实际，现建立分承包方“黄帽子之家”员工维权平台，让分承包方员工的诉求与建议在第一时间内得到响应，全面提升外包管理水平和服务质量，让分承包方员工感受到在企业工作的成就感、获得感和归属感。
欢迎您使用南通中远海运船务/启东中远海运海工分承包方员工网络维权平台！您所反馈的问题和个人信息会被严格保密，收到反馈问题后，工作人员将会在2个工作日内联系您并协调相关部门予以问题反馈！
进入黄帽子之家维权平台具体操作方式如下（三种任选其一）：
1、打开手机微信扫一扫，扫描二维码进入平台。
2、打开公司“南通人人安全”微信公众号，在“企业应用”菜单中点击“黄帽子之家”进入。
3、打开“南通中远海运船务”微信公众号，在“党群服务”菜单中点击“黄帽子之家”进入。
第二部分：6S管理培训（四）清扫、清洁
（一）清扫
1、清扫的定义：（自产自清、日产日清）
清扫是随时清理、打扫作业场所(地面、设备等)的垃圾/灰尘和污物，自己产生的垃圾自己进行清理。
2、清扫的目的：
■清除脏污(保持职场的干净整洁亮丽);
■容易发现异常(发现脏污中的隐患/缺陷);
■不污染产品。
使车间和车间里的设备，备品没有垃圾和污垢，保持清洁状态，这里的前提是必须清除不必要的东西，由此明确车间里必要的东西，不用的东西和杂物是造成混乱和差错的根源。
注意点：责任化、制度化。
3、清扫的原则：
■自己产生的垃圾，自己清理(不给他人制造麻烦);
■当天产生的垃圾，当天清扫(日产日清);
■扫黑(落下物);扫漏(溢出物);扫怪(不对劲处);
■作业结束就清扫;
■确定例行清扫的时间与时段;
■紧急事件(如漏油等)，马上清扫;
■已放满的垃圾斗及时清运出现场。
4、清扫实施要领：
1) 建立清扫责任区（室内、外）；
2) 执行例行扫除，清理脏污；
3) 调查污染源，予以杜绝或隔离；
4) 建立清扫基准，作为规范；
5) 开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。
总结：
一般认为清扫是把脏的状态弄干净，其实最有效的清扫是不弄脏，一般的清扫是用手和身体进行，而不弄脏的清扫是用眼、耳、五官、头等，如果用五官寻找脏的地方，那么“脏的地方”=“不易清扫的地方”=“有必要改善的地方”就清楚了。因此，最有效的清扫是清楚“发生源”。
（二）清洁：
1、清洁的定义：
维护整理、整顿、清扫3S的成果，保持工作场所的干净、整洁。
2、清洁的目的：
■ 养成持久有效的清洁习惯；
■ 维持和巩固前3S的成果。
3、清洁的原则：
■ 不制造脏乱;
■ 不扩散脏乱;
■ 不恢复脏乱;
■ 工作服装整洁。
4、清洁的方法：
■ 管理者不能容忍“脏乱”；
■ 使作业者看不惯“脏乱”；
■ 设定责任区/责任者。
总结：
“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。
第三部分：各部门自编安全学习材料
各部门自编安全学习材料。
排版、内容｜刘晓辉
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