第一部分：“测血压、保健康”活动方案
高血压是一种常见的慢性疾病，对人类健康构成严重威胁。为了提高员工健康意识，及时预防疾病危害，安全与生态环保监督部将组织面向全体员工（含分承包方）的“关爱员工身体健康”为主题的“测血压、保健康”活动。
活动方案如下：
1、各部门/工区内部梳理排查，公司员工以班组为单位、分承包方以人力资源部有在编番号的施工队为单位，由各部门/工区兼职安全管理员统计、汇总，将数量需求上报给安监部消防队江源，经审核确认后由安监部统一挂需求采购下发。已于2024年11月30日前发放完毕。
2、各班组或施工队须对发放的血压计做好保管，损坏后更换由班组或施工队自行负责。后续新进厂分包方自行配备血压计。
3、安监部医务室将量血压的正确方法通过周二学习、微信公众号、微信工作群等多种渠道对全体员工进行全面宣贯、指导。所有班组长/施工队长必须熟练掌握正确的检测血压的方法，对本班组/施工队的检测血压工作负责。
4、检测频次要求：血压正常人员每季度至少检测一次；血压异常（收缩压≥150mmHg或舒张压≥100mmHg）人员每月至少检测一次。
5、各部门/工区将血压异常的人员名单及时提交安监部医务室，由医务室医生复查血压后，视情况给予指导医疗。
6、检测结果由各班组/施工队内专人按照安监部下发表格（详见附件1）格式予以记录，被检测人员必须签字确认。签字版纸质记录表由所在班组至少留存一年备查，安监部将不定期进行监督检查。
7、每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）的15日之前，各部门/工区收集汇总检测结果电子表格发送至安监部医务室。
8、安监部医务室定期邀请南通市第一人民医院的心脑血管方面的专家来公司进行防治高血压等方面的咨询和问诊服务，有需求的员工请务必关注并重视安监部发布的专家信息及诊疗内容，积极参与问询和就诊。
“每人都是自己身心健康的第一责任人”,各部门/工区要对“测血压、保健康”的活动予以充分重视、认真落实，积极采取措施，组织本部门/工区的员工（含分承包方员工）通过科学合理的方式监测血压，维护和促进全体员工的自身健康。
第二部分：班前安全交底要点
班前安全交底是与员工沟通和传递安全信息的最佳渠道之一，会议应该在每天开工前或换班前进行。班前会要达到高效的作用并非易事。下面的班前安全交底规范就是与您分享如何能以按部就班的方式来有效地进行班前安全交底。
班前会要在现场合适的地点进行，并且是在开工前的最近时间段进行。
合适的地点：足够的空间、噪声较小、安全的区域，没有会导致分心的其他活动。
班前安全交底“七步法”：
一、问身体状况，有状况及时安排休息；
二、查劳护用品，不全不规范不上岗；
三、点评昨天表现，好的行为要表扬；
四、安排工作分工，落实措施和新老帮带；
五、抽查员工对交底事项掌握情况；
六、安全宣誓，喊出安全口号；
七、签字，所有参与交底人员签字。
有效班前会的“十个关键要素”：
1、目的
展示一个简短的安全信息以激励你的团队，促进他们对安全的重视。
2、做出表率作用
班组长每天都要参与你班组的班前会。
即使在几天内是同一批人和同一项工作，也应每天在作业开始前进行班前会。它使您能够讨论前一天进行得如何以及发生了什么问题。
如果您每天进行良好的班前会，它将显示您对工人的承诺。他们参与每日班前会至关重要，因此您需要证明自己也致力于这一工作。
3、关注
班前会时间控制在10到15分钟，按时开始，按时结束。
班前会的持续时间将取决于工作的复杂性和工作团队的组成。研究表明，成年人的注意力平均持续20分钟。因此，作为指导，班前会应该持续约15分钟。内容需要10分钟，讨论和问答需要5分钟。
4、语言
了解你的团队的关键用语，保证你的组员理解，如果有需要的话要做好翻译解释工作。
对口语和肢体语言使用方式的文化差异敏感。如果存在语言障碍，则应考虑如何将消息传达给员工。安排翻译加入班前会或准备相关的示意图。（例如少数民族）
5、互动
不要站在那里读材料，始终和你的团队保持眼神接触。
获取最新的相关事故案例并进行讨论，以使工人参与进来并提高对危险的认识。询问是否有从事这项工作的经验，是否愿意分享信息、工作技巧、最佳实践等。
6、鼓励交流
多提问题，确认并表扬好的答案。
所有进行班前会讨论的班组长都必须与作业人员建立双向沟通，这一点至关重要。 班前交底不是演讲。
班组长应与工人建立融洽的关系和信任，以鼓励工人表达自己的担忧并提出问题。在班前会期间，班组长应促进相互尊重的文化。这可以通过专心倾听工人所说的话并同时保持开放的肢体语言来证明。最好使用他们喜欢的昵称来称呼他们。
为了验证他们是否理解，应向工人提出开放性问题，例如：
您今天的具体角色是什么？
您必须穿什么劳护用品？
听到警报该怎么办？
如果发生……，您会通知谁？
7、授权参与
班前会不应只有班组长主持发言， 可以由工人、作业安全组长等轮流主持。
每天将班前会的主持分配给不同的人员是可以接受的。这有助于维持兴趣并建立工人的信心。
注意：在班前会期间，班组长仍应在场，并确保所有重要消息均已充分传递。
8、多样化
让每天班前会都不一样。保持员工的关注度，让组员都感兴趣，避免例行公事。
9、展示
展示案例，采用生动的、针对性的、近期的案例。避免模糊的陈述，避免泛泛而谈。
如果需要使用某种工具，请立即使用该工具进行演示。
使用执行类似任务时发生的先前事故案例。
10、相关性
针对当天工作的相关风险进行交底。
在适用的情况下，应加强反复出现的安全主题或信息，例如：9条保命规则，项目要求的安全活动倡议。
第三部分：各部门自编安全学习材料
各部门自编安全学习材料。
排版、内容｜刘晓辉
人人安全，天天平安！
长按二维码关注我们