让“四型”本部建设蔚然成风 ——广东航信“四型”本部建设取得阶段性进展

“四型本部建设要卓有成效。”在 2019年第1个工作日开展的“领导深入基层·启动新年工作”活动期间，广东航信党委书记、董事长张文健向全体系正式吹响了“四型”本部建设号角。他强调，要将此项工作列为“一把手工程”，要与航天信息战略、中心工作、党建工作、企业文化建设相结合；要更加有激情，更加快节奏，更加注重落实，促进实现广东航信转型升级、二次创业目标。

1月7日，广东航信召开党委理论中心组学习研讨会，谋划2019年工作。张文健对“四型”本部建设工作进行再动员部署，要求领导班子成员以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，在勤政、廉政上树标杆、立品牌。

全体系动员部署会主会场

“一分部署，九分落实。”为确保各项工作取得实效，广东航信成立了由张文健任组长、其他班子成员组成的“四型”本部建设领导小组，并下设领导小组办公室，同时还分别成立了由班子成员挂帅的督导组。

1月8日，在多次研究讨论，多方征集方案意见的基础上，最终形成了符合广东航信实际的实施方案，进一步明确了“四型”本部建设的指导思想、工作目标、主要任务和保障措施，提出了“创建有活力的组织，打造有精神的队伍”的时间表和路线图。

 “要早部署、早启动,只争朝夕。”1月9日，广东航信召开全体系推广布置会，对“四型”本部建设实施方案进行宣贯解读，将全体系干部职工的思想和行动统一到推动落实“四型”本部建设上来。广东航信党政领导班子成员、各所属单位党政一把手以及相关负责人参加会议。

推广布置会议结束后，广东航信各所属单位迅速响应，采取班组例会等方式进行具体宣贯动员，实现了全员覆盖。在与党委决策对标、与一流企业对标，结合航天科工“严、慎、细、实、快、协、拓、效、善、诚”作风建设要求的基础上，通过一对一谈心、班组会议、研讨交流、全员参与等形式深入查摆问题，初步形成了公司级、部门级、岗位级3个层级的问题清单。

“要认识到位、落实到位、身先士卒、靠前指挥。”领导班子成员亲自挂帅，带领督导组成员通过现场抽查、个别访谈等形式对“四型”本部建设的动员、实施与参与情况进行全面监督检查。督导组还对各单位查摆出的问题进行逐一点评，指出了存在的问题与不足，并提出了具体的整改意见和建议。