穿越周期 逆势而上 激活组织 提升人效

课程特点
成长型企业新任的HRD/HR管理者
助力业务变革或HR体系重塑主导者
渴望懂老板、高复合、强效能的HR高手
加强HR学习的业务Leader及骨干
6天4晚 11门课 52课时 全面升级HR能力体系
扩展能力圈:管理思维升级,老板更加信赖
业务助推手:与业务从容共舞,破解企业成长魔咒
高频工具库:HR思维导图&场景应用模型(≤50人)
辅导定制:1次企业HR管理微诊断&1次个人深度教练辅导与反馈
专享价格:TOP10 HR服务机构专享价格
课程安排
本次突破营为全部线下课程,地点为北京
10月16日至18日 共26课时
10月16日(周五)9:00-12:00 3课时
1. 见贤思齐:优秀HRD/M是怎么炼成的
2. 核心要素:选拔优秀HRD/M看什么
3. 亲身说法:不同HRD/M的成长之路
4. 走向卓越:HRD/M的典型发展模式
规划管理:主动承接公司战略,塑造人才竞争新优势
1.预见:人力资源战略规划的格局视野
2.方法:从企业战略地图到人力资源价值链构建
3.聚焦:能力系统、动力系统、人力资本驱动系统
4.趋势:HR自身建设与信息化规划
5.演练:HR规划编制心法与高效编制模型
HR简明心理学:从人性到人心
10月16日(周五) 19:00-21:00 2课时
1.双维解读:管理学与心理学视角下的HR管理
2.洞察人性:HR学心理学到底学什么?
3.点石成金:心理学在HR管理中的应用场景
4.熟能生巧:HR心理素养的自我修炼
人才引进:数字化时代企业高效招聘实战演练
10月17日(周六)9:00-12:00;13:00-18:00 8课时
1.精准画像:从宏观与微观界定招聘需求
2.渠道管理:巧用杠杆提高招聘效果
3.人才扫描:360°甄选法则与应用实践
4.影响“他”:招聘全流程的关键谈判技巧(需求沟通、邀约、谈薪……)
5.留住“他”:试用期管理原则与成功案例
6.主动破圈:自身社会资本建设
HR信息化:数字化员工来临时代,HR如何应对?(赠课)
10月17日(周六)20:00-21:00 1课时
1.新锐:什么是智能时代的数字化员工
2.视野:数字化员工的应用领域与价值
3.挑战:如何引进并管理数字化员工
4.趋势:人机共生时代的HR管理变革
(数字机器人指HR智能机器人)
人才发展:全面赋能时代企业人才发展制胜之道
10月18日(周日)9:00-12:00;13:00-18:00 8课时
1.设计顶层规划:如何设计具有前瞻性和价值性的人才发展与培训规划
2.打磨精品项目:如何打造爆款培训项目并获得高满意度(设计、组织、实施)
3.构建学习型组织:做好培训资源与知识开发管理
4.构建战略梯队:熟练掌握人才地图技术与人才盘点演练
5.职业生涯管理:用职业成长链接组织与员工的现在及未来
6.自我修炼跃升:LD+TD模式下的培训工作者角色与升级
10月30日-11月1日 共26课时
薪酬管理:基于杠杆撬动导向的全面报酬管理
10月30日(周五)9:00-12:00;13:00-18:00 8课时
1.薪酬哲学:人本驱动导向下的薪酬策略与构成
2.薪酬理论:全面认可激励与薪酬4P(能力、职级、绩效、薪酬战略及人才价值观)
3.薪酬实操:经典工具与创新应用(外部竞争、内部公平、业绩驱动)
4.薪酬决策:总额管理、调薪管理与行业薪酬分析
5.典型场景:卓越企业激励案例分享与特殊人员薪酬
6.从主管到总监:薪酬激励从业者的进阶之旅
从深井到网络:知识经济时代组织与岗位(OD )管理精要
10月30日(周五)19:00-21:00 2课时
1.组织演进:匹配企业生命周期的组织演进过程
2.组织设计:组织诊断经典工具以及组织设计案例
3.岗位职级:高效构建“贴身的”岗位职级与应用体系
4.转型管理:打造符合组织基因的转型与成长飞轮
绩效管理:目标一致,方法正确,业绩最优
10月31日(周六) 9:00-12:00;13:00-18:00 8课时
1.究竟归因:绩效管理演进及背后的底层逻辑(MBO、BSC、OKR)
2.案例分享:卓越企业成功路上的绩效管理“神助攻”
3.复盘反思:N+复杂冲突场景下的绩效管理“该”与“不该”
4.互动研讨:寻找绩效落地痛点与关键撬动点
5.工具创新:成长型企业的最佳选择——OAR
破圈与跨界:卓越HR的趋势洞察与经营视角
10月31日(周六)19:00-21:00 2课时
1.前世今生:多维视角下的HR管理演变趋势
2.未来已来 “5”变与“2”不变中洞察机遇
3.人在企上:人力资源管理的价值与使命
4.人中之我:如何打造HR 工作者的高光时刻
企业用工管理:新时代下劳动用工关系
11月1日(周日)9:00-12:00 3课时
1、零工经济:企业用工体系与底层逻辑解读
2、干货分享:劳动关系管理、用工设计与风险管控
3、合规管理:制度体系与员工手册创新设计
4、人效提升:灵活模式、转移模式与合作模式
一刻黑暗:深度体验式学习
11月1日(周日)13:00-17:00 4课时
1.深度觉察:突破惯性思维及限制性信念
2.借人成事:在持续专注与构建影响中引领自我
3.突破求变:如何打造优秀适应力与时代共舞
4.持续精进:提高认知开发与思维升级
部分讲师风采
个人简介
清华大学EMBA,优秀HRD跨界跃升典型代表,3本HR专著,30余篇经营管理文章,20年工作经验,现任国内领先PE投资机构华软资本高级副总裁兼华软咨询创始合伙人,历任近百亿规模民企总裁、中化旗下上市公司副总,中化管理学院兼职导师
授课风格
深入浅出,擅用管理故事的力量
授人以渔,帮助员工升级思维有效落地
洞察业务,帮助HR 找到价值增值点
个人简介
现任天行智能公司联合创始人,从事数字化管理咨询服务及自动化规划设计工作超过13年,曾就职于知名国际咨询总监,具有人力及财务数字信息技术与管理咨询双重背景,发布多篇专业影响力文章,国家会计学院、中央财经大学、上海外经贸大学特邀讲师及客座教授;专注于企业数字化战略转型交付,利用AI+RPA融合的“数字员工”赋能客户,为大量世界500强企业提供培训与信息化服务,如中国平安、戴姆勒、碧桂园、中国建筑、国家电网、中石油、中海油、中铁建、万科集团、中国移动、三一集团等
授课风格
模拟演示操作带来技术应用震撼、洞悉领先趋势帮助学员开拓视野、深入浅出逻辑清晰、经历丰富故事说理举一反三
个人简介
13年HR工作经验,先后担任香港上市公司薪酬激励总监、央企总部薪酬激励高级经理,国家薪酬激励主管部门副处长(挂职),世界500强跨国大型集团公司人力资源部薪酬激励总监、多元化激励项目负责人、BU人力资源负责人等职
成功经验:北京师范大学人力资源硕士,主持多家集团公司薪酬激励、多元化激励改革,以聚焦战略、驱动改革、激励奋斗着为主题,被评价为推动公司变革的主要动力
授课风格
长期一线实战经验,务实、接地气,行业最优实践启发思考;TOP咨询公司工具分享,开阔视野,帮助打开思维局限
个人简介
51社保首席专家、知名劳动用工专家、多家机构特聘用工与成本筹划专家、智联招聘、BOSS直聘等机构特聘讲师、上海电视台东方财经频道专访嘉宾、重庆经济广播电台特邀嘉宾、天津中小企业经济发展协会专家成员、北京物资学院企业家课堂校外导师、《HR政册》主要编写成员、《社保管理师》培训导师、优咖学院精品课金牌讲师
授课风格
专业政策解读,深入浅出,帮助HR快速读懂最新政策
丰富实战经验,授之以渔,教会HR选择最优解决方案
个人简介
资深培训实战专家,15年500强企业培训项目总监、商学院负责人经历;精通OD与TD管理,擅长引导技术并成功帮助众多传统及新兴互联网企构建人才体系、培育学习型组织、塑造人才梯队,强化组织与队伍竞争力;具有国际高级人力管理师IPMA-HR、国际注册培训管理师、CPI认证人才测评及解读师、行动学习催化师、职场发展及领导力培训师资格,典型客户:京东、北汽新能源、神州数码、作业帮、中化集团、金正大、侨外、G7等
授课风格
业务视角,从经营视角解读概念、设计方案;减法思维,引导学员在繁杂中把握关键,力出一孔;效能思维,找到绩效改善与培训需求结合点;素简风格,善用思维导图知识卡片等模式导入知识,强化认知
个人简介
现任黑立方教育咨询合伙人,擅长领域:个人潜能及变革领导力、高管团队打破沟通壁垒、并购整合时期不同文化背景下的管理团队的融合、转型时期的创变能量激发、促动高潜人才及富有经验的领导者持续突破等;典型客户:辉瑞、强生、迈兰、亚马逊、惠普、京东方、北方公司、紫光、百度、阳光保险、京东、360等
授课风格
共创教练式激发与引导,以身示范“不指导,不评判;在复杂变化与不确定的情境中促动个人及组织提升感知力,释放潜能;多看到,多体谅”,促动参与者在尊重并珍视自我独特性的基础上,与身边的伙伴、与所处的场域建立深度感知与联结,由此释放个人及组织的潜能
个人简介
现任领先猎头机构锐仕方达合伙人,曾任大型研发制造企业HRVP,11年工作经验,为百余家业内领先企业提供品质人才猎取与培训服务,深耕一线,经验丰富;具备国家二级心理咨询师、一级人力资源管理师、国家一级职业规划师资格,多次获评“金牌讲师”;擅长领域:人才画像技术与招聘需求管理、招聘流程优化与渠道管理、精准面试技巧、九型人格分析与人格特质理论、人才背调与HR数据分析
授课风格
现场模拟互动中触发换位思考;抓痛点“稳准狠”,直击招聘管理痛点、高实用性和实操性;在如沐春风氛围中帮助学员提升招聘效率和满意度
课程报名
选课模式:全选模式(HRD领航版)&课时模式(自定义组合,300元/小时,满五送一)
报名方式:请扫描下方报名二维码填报报名信息,或直接联系咨询老师(电话/微信18911819351)
本质思考,体系升维
原价¥15600.00
特惠价:¥11818
聚焦突破,训战结合
¥300/课时,满五送一
华软咨询由国内领先投资公司华软资本发起设立,致力于为成长型企业提供扩张裂变阶段的HR管理和财务管理转型升级赋能辅导,帮助企业提升人才流、资金流管理水平,助力企业家专注业务发展,成就卓越企业!
愿景
让天下没有做不大的生意!
使命
助英雄、成大业
核心价值观
客户至上 共创共享 成果导向 信心行新

