大数跨境
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HR高手线下突破营邀请函

HR高手线下突破营邀请函 华纳和光
2020-09-23
2
导读:HR价值重塑的时代,如何成为未来最新缺的高薪HRD?

穿越周期 逆势而上 激活组织 提升人效


1

课程特点


HR
谁适合学习此课程




成长型企业新任的HRD/HR管理者

助力业务变革或HR体系重塑主导者

渴望懂老板、高复合、强效能的HR高手

加强HR学习的业务Leader及骨干

HR
你能收获什么

6天4晚 11门课 52课时 全面升级HR能力体系

扩展能力圈:管理思维升级,老板更加信赖

业务助推手:与业务从容共舞,破解企业成长魔咒

高频工具库:HR思维导图&场景应用模型(≤50人)

HR
定制增值 共创共享

辅导定制:1次企业HR管理微诊断&1次个人深度教练辅导与反馈

专享价格:TOP10 HR服务机构专享价格


2

课程安排

本次突破营为全部线下课程,地点为北京

第一期

10月16日至18日  共26课时


1

他山之石:优秀HRD的进阶之路与经验分享

课程时间

10月16日(周五)9:00-12:00  3课时


课程大纲

1. 见贤思齐:优秀HRD/M是怎么炼成的

2. 核心要素:选拔优秀HRD/M看什么

3. 亲身说法:不同HRD/M的成长之路

4. 走向卓越:HRD/M的典型发展模式


2

     规划管理:主动承接公司战略,塑造人才竞争新优势     


课程时间

10月16日(周五)13:00-17:00  4课时

课程大纲

1.预见:人力资源战略规划的格局视野

2.方法:从企业战略地图到人力资源价值链构建

3.聚焦:能力系统、动力系统、人力资本驱动系统

4.趋势:HR自身建设与信息化规划

5.演练:HR规划编制心法与高效编制模型


3

HR简明心理学:从人性到人心


课程时间

10月16日(周五)  19:00-21:00  2课时


课程大纲

1.双维解读:管理学与心理学视角下的HR管理

2.洞察人性:HR学心理学到底学什么?

3.点石成金:心理学在HR管理中的应用场景

4.熟能生巧:HR心理素养的自我修炼


4

人才引进:数字化时代企业高效招聘实战演练


课程时间

10月17日(周六)9:00-12:00;13:00-18:00  8课时


课程大纲

1.精准画像:从宏观与微观界定招聘需求

2.渠道管理:巧用杠杆提高招聘效果

3.人才扫描:360°甄选法则与应用实践

4.影响“他”:招聘全流程的关键谈判技巧(需求沟通、邀约、谈薪……)

5.留住“他”:试用期管理原则与成功案例

6.主动破圈:自身社会资本建设


5

HR信息化:数字化员工来临时代,HR如何应对?(赠课)   



课程时间

10月17日(周六)20:00-21:00  1课时


课程大纲

1.新锐:什么是智能时代的数字化员工

2.视野:数字化员工的应用领域与价值

3.挑战:如何引进并管理数字化员工

4.趋势:人机共生时代的HR管理变革

(数字机器人指HR智能机器人)


6

人才发展:全面赋能时代企业人才发展制胜之道  

   

课程时间

10月18日(周日)9:00-12:00;13:00-18:00  8课时


课程大纲

1.设计顶层规划:如何设计具有前瞻性和价值性的人才发展与培训规划

2.打磨精品项目:如何打造爆款培训项目并获得高满意度(设计、组织、实施)

3.构建学习型组织:做好培训资源与知识开发管理

4.构建战略梯队:熟练掌握人才地图技术与人才盘点演练

5.职业生涯管理:用职业成长链接组织与员工的现在及未来

6.自我修炼跃升:LD+TD模式下的培训工作者角色与升级

第二期

10月30日-11月1日 共26课时


7

薪酬管理:基于杠杆撬动导向的全面报酬管理


课程时间

10月30日(周五)9:00-12:00;13:00-18:00   8课时


课程大纲

1.薪酬哲学:人本驱动导向下的薪酬策略与构成

2.薪酬理论:全面认可激励与薪酬4P(能力、职级、绩效、薪酬战略及人才价值观)

3.薪酬实操:经典工具与创新应用(外部竞争、内部公平、业绩驱动)

4.薪酬决策:总额管理、调薪管理与行业薪酬分析

5.典型场景:卓越企业激励案例分享与特殊人员薪酬

6.从主管到总监:薪酬激励从业者的进阶之旅


8

从深井到网络:知识经济时代组织与岗位(OD )管理精要       


课程时间

10月30日(周五)19:00-21:00  2课时


课程大纲

1.组织演进:匹配企业生命周期的组织演进过程

2.组织设计:组织诊断经典工具以及组织设计案例

3.岗位职级:高效构建“贴身的”岗位职级与应用体系

4.转型管理:打造符合组织基因的转型与成长飞轮


9

绩效管理:目标一致,方法正确,业绩最优


课程时间

10月31日(周六)  9:00-12:00;13:00-18:00  8课时


课程大纲

1.究竟归因:绩效管理演进及背后的底层逻辑(MBO、BSC、OKR)

2.案例分享:卓越企业成功路上的绩效管理“神助攻”

3.复盘反思:N+复杂冲突场景下的绩效管理“该”与“不该”

4.互动研讨:寻找绩效落地痛点与关键撬动点

5.工具创新:成长型企业的最佳选择——OAR


10

破圈与跨界:卓越HR的趋势洞察与经营视角


开课时间

10月31日(周六)19:00-21:00  2课时


课程大纲

1.前世今生:多维视角下的HR管理演变趋势

2.未来已来 “5”变与“2”不变中洞察机遇

3.人在企上:人力资源管理的价值与使命

4.人中之我:如何打造HR 工作者的高光时刻


11

企业用工管理:新时代下劳动用工关系


开课时间

11月1日(周日)9:00-12:00  3课时


课程大纲

1、零工经济:企业用工体系与底层逻辑解读

2、干货分享:劳动关系管理、用工设计与风险管控

3、合规管理:制度体系与员工手册创新设计

4、人效提升:灵活模式、转移模式与合作模式


12

   一刻黑暗:深度体验式学习


课程时间

11月1日(周日)13:00-17:00  4课时


课程大纲

1.深度觉察:突破惯性思维及限制性信念

2.借人成事:在持续专注与构建影响中引领自我

3.突破求变:如何打造优秀适应力与时代共舞

4.持续精进:提高认知开发与思维升级


3

部分讲师风采



朴愚老师

个人简介

清华大学EMBA,优秀HRD跨界跃升典型代表,3本HR专著,30余篇经营管理文章,20年工作经验,现任国内领先PE投资机构华软资本高级副总裁兼华软咨询创始合伙人,历任近百亿规模民企总裁、中化旗下上市公司副总,中化管理学院兼职导师

授课风格

深入浅出,擅用管理故事的力量

授人以渔,帮助员工升级思维有效落地

洞察业务,帮助HR 找到价值增值点



AnWu老师

个人简介

现任天行智能公司联合创始人,从事数字化管理咨询服务及自动化规划设计工作超过13年,曾就职于知名国际咨询总监,具有人力及财务数字信息技术与管理咨询双重背景,发布多篇专业影响力文章,国家会计学院、中央财经大学、上海外经贸大学特邀讲师及客座教授;专注于企业数字化战略转型交付,利用AI+RPA融合的“数字员工”赋能客户,为大量世界500强企业提供培训与信息化服务,如中国平安、戴姆勒、碧桂园、中国建筑、国家电网、中石油、中海油、中铁建、万科集团、中国移动、三一集团等

授课风格

模拟演示操作带来技术应用震撼、洞悉领先趋势帮助学员开拓视野、深入浅出逻辑清晰、经历丰富故事说理举一反三



Kevin老师

个人简介

13年HR工作经验,先后担任香港上市公司薪酬激励总监、央企总部薪酬激励高级经理,国家薪酬激励主管部门副处长(挂职),世界500强跨国大型集团公司人力资源部薪酬激励总监、多元化激励项目负责人、BU人力资源负责人等职

成功经验:北京师范大学人力资源硕士,主持多家集团公司薪酬激励、多元化激励改革,以聚焦战略、驱动改革、激励奋斗着为主题,被评价为推动公司变革的主要动力

授课风格

长期一线实战经验,务实、接地气,行业最优实践启发思考;TOP咨询公司工具分享,开阔视野,帮助打开思维局限



庚鑫老师

个人简介

51社保首席专家、知名劳动用工专家、多家机构特聘用工与成本筹划专家、智联招聘、BOSS直聘等机构特聘讲师、上海电视台东方财经频道专访嘉宾、重庆经济广播电台特邀嘉宾、天津中小企业经济发展协会专家成员、北京物资学院企业家课堂校外导师、《HR政册》主要编写成员、《社保管理师》培训导师、优咖学院精品课金牌讲师

授课风格

专业政策解读,深入浅出,帮助HR快速读懂最新政策

丰富实战经验,授之以渔,教会HR选择最优解决方案



Lulu老师

个人简介

资深培训实战专家,15年500强企业培训项目总监、商学院负责人经历;精通OD与TD管理,擅长引导技术并成功帮助众多传统及新兴互联网企构建人才体系、培育学习型组织、塑造人才梯队,强化组织与队伍竞争力;具有国际高级人力管理师IPMA-HR、国际注册培训管理师、CPI认证人才测评及解读师、行动学习催化师、职场发展及领导力培训师资格,典型客户:京东、北汽新能源、神州数码、作业帮、中化集团、金正大、侨外、G7等

授课风格

业务视角,从经营视角解读概念、设计方案;减法思维,引导学员在繁杂中把握关键,力出一孔;效能思维,找到绩效改善与培训需求结合点;素简风格,善用思维导图知识卡片等模式导入知识,强化认知 



延琦老师

个人简介

现任黑立方教育咨询合伙人,擅长领域:个人潜能及变革领导力、高管团队打破沟通壁垒、并购整合时期不同文化背景下的管理团队的融合、转型时期的创变能量激发、促动高潜人才及富有经验的领导者持续突破等;典型客户:辉瑞、强生、迈兰、亚马逊、惠普、京东方、北方公司、紫光、百度、阳光保险、京东、360等

授课风格

共创教练式激发与引导,以身示范“不指导,不评判;在复杂变化与不确定的情境中促动个人及组织提升感知力,释放潜能;多看到,多体谅”,促动参与者在尊重并珍视自我独特性的基础上,与身边的伙伴、与所处的场域建立深度感知与联结,由此释放个人及组织的潜能



Lena老师

个人简介

现任领先猎头机构锐仕方达合伙人,曾任大型研发制造企业HRVP,11年工作经验,为百余家业内领先企业提供品质人才猎取与培训服务,深耕一线,经验丰富;具备国家二级心理咨询师、一级人力资源管理师、国家一级职业规划师资格,多次获评“金牌讲师”;擅长领域:人才画像技术与招聘需求管理、招聘流程优化与渠道管理、精准面试技巧、九型人格分析与人格特质理论、人才背调与HR数据分析

授课风格

现场模拟互动中触发换位思考;抓痛点“稳准狠”,直击招聘管理痛点、高实用性和实操性;在如沐春风氛围中帮助学员提升招聘效率和满意度

4

课程报名


选课模式:全选模式(HRD领航版)&课时模式(自定义组合,300元/小时,满五送一)

报名方式:请扫描下方报名二维码填报报名信息,或直接联系咨询老师(电话/微信18911819351)



HRD领航班

本质思考,体系升维


原价¥15600.00

特惠价:¥11818




HR高手班

聚焦突破,训战结合



¥300/课时,满五送一



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      华软咨询    


华软咨询由国内领先投资公司华软资本发起设立,致力于为成长型企业提供扩张裂变阶段的HR管理和财务管理转型升级赋能辅导,帮助企业提升人才流、资金流管理水平,助力企业家专注业务发展,成就卓越企业!


愿景

让天下没有做不大的生意!


使命

助英雄、成大业


核心价值观

客户至上 共创共享 成果导向 信心行新



【声明】内容源于网络
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