重温经典 |完人稻盛鹤归留声——纪念用心（法）干（法）活（法）的经营之神- 大数跨境

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重温经典 |完人稻盛鹤归留声——纪念用心（法）干（法）活（法）的经营之神

华纳和光

2022-08-31

导读：稻盛和夫：完人稻盛，鹤去留声— 《活法》、《心法》、《干法》、《阿米巴经营》精髓分享

成己为人成人达己

向美而生向善而行

本土化实战派赋能型重效果

缅怀稻盛和夫先生

据日本共同社8月30日消息，日本著名实业家稻盛和夫去世，终年90岁。

稻盛和夫先生的一生因其卓越的经营能力，屡屡创造商业奇迹，有“经营之圣”的美誉。他是迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。稻盛和夫因此和日本当时其他三位企业家一起被称为经营四圣。他曾用自己的经营才能将日航起死回生。从出任日航董事长后的一年左右时间里，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。

稻盛先生在经营方面取得巨大成功后，无比关心年轻后辈，他志愿担任共有104家分塾（海外48分塾），聚集了14938位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才而倾注心血（自1983年至2019年）。他勤于笔耕、通过著书立说的方式，让他的经营智慧和经营哲学得以影响更多人。其一生著有：《你的梦想一定能实现》、《干法》、《活法》、《敬天爱人》、《坚守底线》、《心法：稻盛和夫的哲学》、《燃烧的斗魂》、《稻盛和夫的实学》、《阿米巴经营》、《成功激情》、《调动员工积极性的七个关键》、以及与梅原先生合著的《拯救人类的哲学》。其中《干法》、《活法》、《心法》为中国读者所耳熟能详。

更多的读者对稻盛的理解不局限于企业经营理念，而是其做人做事的价值观，比如关于人生的目标、关于利他的初心，从稻盛的身上，我们可以看到一个追求完人的身影，驾鹤西去之际，大约可以说，稻盛先生无疑是东方社会企业家中罕见的“完人”。

本文试图凝结稻盛和夫先生《活法》、《干法》、《心法》、《阿米巴经营》四本书籍之精华，与读者共飨精神饕餮，追忆经营之神。

一

通透的活法：

追问人生的意义，持续提升心性

(1)

实现理想

怎样才能打开宝库之门获取智慧实现理想呢？除了倾注燃烧般的热情、持续付出真挚的努力之外别无他法。就是说，要想获得成果，必须怀抱善念拼命努力，对于这样的人，神灵才肯给予他火炬，照亮他的前进之路，才会从“智慧的宝库”中授予他一束光明，让他走向成功。

(2)

从原理原则出发考虑问题

单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针。我用“人格＝性格＋哲学”这个公式来定义人格。与生俱来的性格，加上在人生道路上学习到、领会到的哲学，这两者相加就形成了人格。就是说，先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格——我们人的精神的品格。回归到做人最基本的原理原则，用它来规范人们的日常生活，这是现今时代的要求。

(3)

磨炼灵魂、提升心志

人生的过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸，人们在磨炼中提升心性，涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人世。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修道，在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。

(4)

以利他心度人生

天堂地狱之分由心态决定，利他本来就是经商的原点，利他也为我们拓展视野。要持有这样的认知：利润只是受委托临时保管，最终需要贡献于社会。怎样做才能使我们的人生更美好、更幸福？改变“思维方式”，人生将发生180度转变。正面的思维方式包含：总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲等。

(5)

与宇宙潮流协调和谐

“心想事成”是宇宙的法则。你心中描画怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。强烈的意念，将作为现象显现——请你首先铭记这个“宇宙的法则”。让自己拥有一颗纯洁美好的心灵，这是我们思考如何度过人生的一个大前提。因为一颗美好的心灵——特别是“为世人、为社会做奉献”的思想，就是这个宇宙本身的意志。贯穿于整个宇宙的所谓“宇宙的意志”，充满着关爱、真诚以及和谐，它要让万物都各尽其能，让整个宇宙都朝着更好的方向成长发展。我长期从事产品的开发制造，在这过程中，我常常切实地感觉到这种“伟大之物”的存在，接触到它莫大的睿智，依靠它的指引，我才开发成功了各色各样的新产品，才在人生道路上顺利地走到今天。

二

真我的心法：

善恶优先于是非，激发利他之心

(1)

构筑人生的基础

度过美好人生的单纯智慧是不管好还是坏，都要感谢。乐于感谢，能消“恶业”，对万事万物心怀感谢，会使困难成为财富，谦虚是幸福人生的护身符，是成就难事的“美好心灵”之力。

(2)

动机良善

在利他的地基之上，建立成功的大厦首先是为身边的人做力所能及的事。利他的行为会让自己受益，不与心术不正的人交往，只有善用能力，才能充分发挥我们的能力。大自然教给我们“知足”的生存方式，我们应减少欲望，构筑以关爱为基础的文明。上天赐予的财富和才能要回馈给社会。

(3)

以强大心灵成就未来

什么才是符合宇宙意志的强大心灵。首先，心中的愿望必须足够强烈，以符合宇宙成长发展的意志；其次，这种愿望必须足够纯粹，以符合宇宙保持和谐的意志。只要瞬间认为“能行”，就可以最终实现。研发成功的秘诀就是“永不放弃”。“永不放弃”造就再结晶宝石。总之，想要实现高目标，就要愿望强烈。

(4)

贯彻正道，达至真我

所谓正道，就是用“作为人，何谓正确”进行判断后得出的结论。一方面，这是符合宇宙利他意志的道路，能够帮助我们实现持续的良性发展；但另一方面，贯彻正道也意味着需要克服由自我和他人过度的本能与欲望所带来的阻力，意味着要克服重重困难。这个时候，如果能用发自心灵深处的真我进行判断，就意味着借助了宇宙的力量，这能帮助我们克服困难，走向成功和幸福。

(5)

培育美好心根

刚降生的灵魂未必美好，是否适合当领导者，由“心根”决定。组织的好坏取决于领导者的心，只有提高人格，才能驱动人心。无论何时，都要修心，倡导“心态开拓人生”，心之力带来种种不可思议的现象接近真我，人生巨变，亲如父母的人生导师的一句话支撑我。有家人的存在，才有我今天的成功，一切始于心，终于心。

三

执着的干法：

探索幸福工作法，度过价值人生

(1)

为什么要工作

我们为什么而工作？工作造就人格，“极度”认真地工作能扭转人生，当我们认真工作时，我们也常常会有智慧迸发的瞬间，这些是认真工作的馈赠。在工作中发生的一些乍看上去的不幸，实际上是幸事。要相信努力工作的彼岸是美好人生，坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作，坚持做到每天反省。这样我们会获得巨大的成长，也会获得更多的意义感。

(2)

如何投入工作

首先要改变对于工作的“心态”，要“迷恋”上工作，对于工作产生一种感动之情，感动会给人注入新的动力。热爱工作，工作中自己的产出便是自己的产品，热爱自己的产品，甚至“抱着产品睡”，倾听“产品的哭泣声”，在工作中，努力成为“自燃型”的人，具有巨大的自我驱动力，做到积极主动，勇于在“旋涡中心”工作。

(3)

以“高目标”为动力

只有以“高目标”为动力，才能让自己持续付出不亚于任何人的努力。在每一件工作事项上，都要为自己不断树立“高目标”。树立“高目标”，首先必须得想，不断想，一直想，这样“高目标”的愿望就会渗透入“潜意识”，而当我们竭尽全力时，神灵将会现身。

(4)

持续就是力量

凡事都贵在坚持，做好无数个今天，抓紧今天这一天，日复一日，持续的力量会将“平凡”变为“非凡”。坚持的同时，用发展的眼光看待自己，今天努力做到比昨天更进一步，不要限制自己的能力增长，每天锻炼心志锻炼本领。长此以往下去，水滴也能将石穿。“能力要用将来进行时”，以这种姿态面对人生，对于达成宏大高远的目标而言，非常重要。只要永不言弃，事态一定会出现转机。

(5)

怎样出色工作

要完成一个产品，99%的努力是不够的。一点差错，一点疏忽，一点马虎都不能允许。任何时候都要求100%的“完美主义”。为了防患于未然，自始至终，我要求每个人的神经都必须高度集中，注意到事情的方方面面。工作中要做到“有意注意”相当困难。需要靠平时不断训练、养成习惯才行。不管多么细小的工作都要用心去做，投入100%的力量。正是因为贯彻了这样的“完美主义”，才使京瓷在不断创造新产品的同时，获得了持续的成长和发展。

(6)

“创造性”地工作

若只知步别人的后尘，则绝不能开拓新的事业。每天，哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫。无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识，对现状动脑筋进行改良。不满足于现状，总想做得更好，总想不断提升自己，有没有这种“想法”或许就是产生“成功”与“失败”之间差距的根源。每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好，这种“上进心”是进入真正的“创造”之门的秘诀。

四

神奇阿米巴：

划小的责任单元，全员参与经营

(1)

阿米巴经营模式概念

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，又名“变形虫”，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式是稻盛和夫独创的管理模式。在企业经营过程中，以部门、生产线、班组等“阿米巴”个体作为核算单位，赋权自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，依靠全员智慧和努力完成企业经营目标，实现企业快速发展。

(2)

阿米巴经营模式内涵

1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2、培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3、实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

(3)

阿米巴的常见运作模式

1、划分并设立阿米巴组织。

阿米巴组织划分都必须符合以下基本条件：（1）阿米巴组织收入来源明确；（2）以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针；（3）阿米巴组织产出明确，具备独立完成某项业务的能力，能够独立完成业务。

2、委任阿米巴负责人。

委任负责人，即阿米巴长，选择阿米巴长最好选有实力有活力且有独立经营理念、愿意去负责和担当的年轻人去委任。实力是核心，为人公平正直尤佳，年龄和阅历倒不是特别重要。

3、制定核算模式。

各阿米巴组织作为成本中心独立核算，产品按照实际成本进行流转，参考市场价格，从最终售价倒推，确立与市场挂钩的核算制度，实现销售额最大化和经费最小化的目标。

4、阿米巴模式运行。

在阿米巴内部只有一个清晰可见的共同目标，全体成员掌握每天的进展情况，每个人都是经营者，每个人也都是为自己“打工”，企业内部要不断创新确立具体目标，强化每一个阿米巴整体意识、大局观念，形成“人人成为经营者”的工作理念，释放企业潜能。

5、阿米巴激励机制。

企业在导入阿米巴经营时，需要建立阿米巴经营的激励体系。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。