“过去几年的数字化转型做得怎么样？”
车间里的产线——全自动上下料、实时数据看板、机器人精准挥舞。这就像精心栽培的“盆景”，单独看很美。
但走到工厂整体层面，却发现订单响应还是慢，部门协同依旧卡壳，数据在不同系统间“睡大觉”。一个个数字化“盆景”，终究没能连成一片生机勃勃的“风景”。
问题出在哪？
我们过去所处的“数字化1.0”时代，其核心特征是“点状突破”。这种模式在初期带来了显著的单点效益，但也固化了新的、数字化的孤岛。不同系统、不同部门之间的数据壁垒依旧森严，信息无法在价值链上顺畅流淌，导致决策滞后、协同困难。
如今，制造业数字化正无可逆转地驶入“2.0时代”的深水区。这不再是一个关于“要不要做”的问题，而是关乎“如何系统性地做对、做深”的战略命题。
好消息是，破局的“导航图”已经绘就。今年工信部推出的 《场景化、图谱化推进重点行业数字化转型参考指引（2025版）》 ，就像一份期待已久的“说明书”，为我们指明了方向：用“场景化”落地，用“图谱化”规划。
一、“场景化”
从抽象概念到具体行动，让数字化可落地
长期以来，“数字化转型”这个词汇对许多一线从业者而言，显得过于宏大与空泛。而“场景化”的核心要义，正是要将这一宏大叙事进行精密的“降维打击”，将其分解为一个个边界清晰、业务明确、可执行、可衡量的基本单元——即“场景”。
正如工业和信息化部信息技术发展司两化融合推进处的冯伟处长在其多次报告中强调的，场景是供需双方协同推进数字化转型的纽带。它将复杂的转型问题“化整为零”、“化繁为简”，让我们得以用“解剖麻雀”的方式精准定位企业运营中的每一个痛点与瓶颈。
在数字化1.0阶段，我们习惯于谈论技术，比如“上云”、“部署ERP”或“引入AI质检”。而在2.0时代，我们的思维起点必须转向场景。我们讨论的不再是孤立的技术工具，而是“如何优化多品种小批量订单的动态排产场景”、“如何提升设备预测性维护场景的准确率”，或是“如何打通从设计端到制造端的数据协同场景”。
场景化，本质上是一种 “问题驱动” 的思维范式。它迫使我们从业务的实际需求出发，将数字化投资与具体的业务价值直接挂钩。这种方法论的转变，能够有效避免为了数字化而数字化的盲目建设，确保每一份投入都能精准地作用于企业价值创造的关键环节，让数字化真正从云端的概念，沉淀为车间里、产线旁可感知的生产力提升。
二、“图谱化”
绘制战略作战地图，让数字化可规划
如果说“场景化”解决了数字化“如何落地”的战术问题，那么“图谱化”则从更高维度，为我们提供了“如何规划”的战略蓝图。它要求我们站在全局视角，系统性地梳理、描绘和连接企业内的所有业务场景，形成一张清晰的 “行业数字化转型场景图谱” 。
这张图谱并非简单的场景罗列，而是一个结构化、标准化的知识体系。根据工信部发布的《参考指引（2025版）》，其核心在于构建 “一图四清单” 的方法论体系。
“一图” ，即行业场景图谱，它全面描绘了从研发设计、生产制造到运营管理、产品服务的全生命周期中，所有潜在的数字化转型场景。
“四清单” ，则是支撑这些场景实现的关键要素清单，具体包括：
数据要素清单：明确每个场景需要采集、处理和应用哪些数据。
知识模型清单：沉淀和固化场景背后的机理、规则和智能模型。
工具软件清单：匹配场景所需的工业软件、SaaS应用和开发工具。
人才技能清单：定义实施和运营场景所需的人员能力和技能。
“图谱化”的价值是革命性的。它让企业的数字化转型从过去的“摸着石头过河”，转变为 “按图作战” 。企业决策者可以依据这份图谱，清晰地看到自身的现状、与行业标杆的差距，并规划出一条分阶段、有重点的转型路径。它解决了长期困扰业界的供需错位问题，让服务商能够提供更加标准化的解决方案，企业也能更精准地找到适配自身发展阶段的产品与服务，从而显著降低试错成本。
三、场景与图谱的交响
构筑告别孤岛的“数字主线”
当“场景化”的精准执行与“图谱化”的顶层设计相结合时，奇妙的化学反应便发生了。这二者的协同，正是我们告别数据孤岛、迈向真正集成与协同的数字化2.0的根本路径。
数据孤岛的形成，根源在于过去我们对单个场景的改造是孤立的，缺乏对场景之间数据、模型和流程接口的预先规划。而图谱，恰恰提供了这张至关重要的“接口规范图”。它在顶层定义了不同场景间数据流转的标准和业务联动的逻辑。
以此为指引，当企业循序渐进地完成一个个场景的数字化改造时，这些场景就不再是互不连通的孤岛，而是能够被无缝串联起来的珍珠。数据得以在研发、采购、生产、仓储、销售等各个环节顺畅流动，形成一条贯穿企业全价值链的 “数字主线” 。
这条“数字主线”的贯通，意味着企业开始拥有一个动态、完整、实时的数据镜像。基于此，跨业务、跨场景的全局优化成为可能：设计部门的BOM变更可以实时同步到生产和采购部门；生产线上的实时数据可以动态反馈给排产系统进行调整；市场端的客户需求可以精准传导至研发端，驱动产品迭代。这才是数字化2.0所追求的、系统性的、涌现式的价值创造。
从“点亮繁星”到“勾画银河”
如果说1.0时代的目标是尽可能多地“点亮繁星”——打造出色的数字化单点应用，那么2.0时代的核心任务，则是要学会如何“勾画银河”——通过场景化的精耕细作和图谱化的宏观擘画，将这些散落的星辰连接起来，构筑一个协同、高效、智能的运营体系。
由工信部权威发布的《场景化、图谱化推进重点行业数字化转型参考指引（2025版）》 无疑为这场深刻的变革提供了国家层面的战略指引和清晰的方法论支撑。它标志着制造业数字化转型已经告别了粗放探索的阶段，进入了体系化、科学化推进的新征程。
从今天起，不妨换种思路：
不看技术多炫酷，看场景多精准
不看系统多庞大，看数据多畅通
不看投入多巨大，看价值多实在
思行合一 顺势而为
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