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您是否想过，为什么明明做了年度业务经营计划和全面预算，但是年关将近目标连一半也没达成，究竟是哪个环节出了问题。
或许正是缺乏有效的过程管理和及时的调整机制，导致了计划与执行之间的脱节。定期的经营分析会正是解决这一问题的关键，它能够确保策略的有效实施，并根据实际情况迅速调整方向。那么您真的会开经营分析会么？
为什么要开经营分析会？（Why）
只看数据表面，难以挖掘根因
如果不开经营分析会仅依赖日常报告，只有数据呈现罗列，没有数据分析，难以深度探究问题的本质。仅凭有限的数据或直觉，通常难以穿透表层数据，分析业务事项根源，挖掘到真实根因。
“形式”开会，没有决策计划
有的企业虽然开经营分析会，但只是走走过场，最终并没有形成系统性决策和计划。这样的会议忽视了其作为制定决策和执行计划的平台作用，没有实质性推动问题解决。
只有局部分析，缺乏全局视角
经营分析会开展不定期不及时，可能导致老板无法及时获得公司整体运营状况的全面视图，而各部门各自为政，导致信息孤岛，阻碍信息有效流通，影响决策的完整性和有效性。
关注“回顾”，忽略“预测”
有些经营分析会只关注了企业过去的表现，忽视了未来的挑战和机遇。会议应前瞻性地评估潜在的风险与机会，制定应对策略，确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
协同受限，目标完成受阻
经营分析会提供了跨部门交流的机会，能够有效协调各部门工作，上下衔接顺畅，左右协同一致，通过共同执行既定策略，提高企业整体运行效率和响应速度，确保目标高效完成。
什么是经营分析会？（What）
开好经营分析会需要“一报一会”，一报就是经营分析报告，一会就是经营分析会，它们是企业经营复盘的关键抓手。
经营分析报告是开经营分析会的前提，分为集团经营分析主报告和业务单元经营分析子报告。报告通过看自己、看KPI、看对标进行分析，从上期遗留问题进展、本期经营情况、滚动预测及风险预警、针对性经营问题分析、本期应对方案及下一步计划等几个方面编写。
经营分析报告聚焦四个重点：
聚焦目标：精准设定年度经营目标是前提。通过对比实际完成数据与全年目标，识别差距和改进点，确保企业实时调整优化策略。
聚焦机会：敏锐捕捉市场机会是关键。全面评估现有线索的转化可能性，及时调整策略和资源配置，增加实现目标的路径。
聚焦计划：年度业务经营计划和全面预算是基础。设定清晰的里程碑，并定期审视更新，确保企业内部变化与市场动态保持一致。
聚焦执行：确保计划有效执行是保障。经营分析报告评估计划进度、识别偏差并指导策略调整，确保最终达成预期目标。
经营分析会是让各个部门负责人，用数据去讲自己部门具体的经营情况，复盘和深度思考，暴露问题，找出原因，一起设计打法和路径。经营分析会是保障战略落地的手段，是航行过程调校方向盘的依据，是实时掌控航线的平台系统。
如何开好经营分析会？（How）
会前明确经营分析会的主要议题和目标，分发经营分析报告等材料提前阅读，提前识别差距和问题，确保团队内部预先准备和统一共识。上会统一迅速向“一把手”陈述核心问题，确保经营分析会的开展效率。
会前：做好准备
会前明确经营分析会的主要议题和目标，分发经营分析报告等材料提前阅读，提前识别差距和问题，确保团队内部预先准备和统一共识。上会统一迅速向“一把手”陈述核心问题，确保经营分析会的开展效率。
会中：快速高效
经营分析会是“一把手工程“，老板针对性、高效性识别各个部门的根因。严格执行议程，促进有效沟通，打破部门壁垒，深入探讨问题，拔高站位格局，并根据公司的战略整合分析，做出整体决策、分配资源、下达任务。
会后：跟踪执行
进度监控：对于会上关键点和决策进行执行情况跟踪记录，系统监督会议决议的任务进展；
结果汇报：在每次经营分析会开始时，首先回顾并报告上次会议决议的执行成果，并对未能充分执行的任务采取相应的问责措施，确保责任明确；
执行跟进：建议选定一个部门统筹组织监督经营分析等工作，确保会议决议的关键任务能够顺利落地。
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