2024年8月6日，华纳咨询召开半年度工作会，公司外聘专家和在京同事欢聚一堂，共同回顾上半年工作成果，谋划下半年工作。
在全体同事努力下，华纳咨询上半年在手服务客户15家，其中新增项目7个，项目开发成功率近60%，签署合同金额同比增长显著，达去年全年合同金额的100%+。
公司合伙人、财经与数字化总监谷老师为全体同事做关于司库建设及财经相关业务的内部分享。
公司合伙人、股权激励总监杨老师为大家分享关于LTC和客户管理方面的最新实践。
两场培训准备充分、资料翔实、干货满满，大家报以热烈的掌声，并建议给重要客户进行分享。
全体员工进行了简洁明快的述职，述职不拘形式、各美其美、精彩纷呈，展示出华纳顾问较高的专业水准和思考能力。合伙人团队对员工业绩进行简要评价，对全体成员进行了嘉许。
会议全面审视了公司上半年的工作亮点和面临的挑战。上半年公司进一步明确了经营理念，坚定了“提升组织能力，为打胜仗服务”的使命，成功实现了从人力+财经咨询向组织能力咨询的转型，并构建起完整的组织能力提升模型。公司成功开展了多个大型项目全过程赋能陪跑型项目，获得了客户的充分认可。在既有的敬业度调查、OAR策划实施、会议效率优化、获得分享制、人才盘点等成熟产品之外，开发打磨商业计划书编制、关键人才画像获取、流程与数字化咨询等领域，达成了既定的服务能力构建目标。在多个重大项目中，公司有效实现了人力与财经数字化业务的协同，为公司的服务一体化模式奠定坚实基础。
会议对2024年下半年工作提出了明确要求：
1、全力以赴完成全年经营目标，实现同比增长50%的合同金额和营收。
2、加大市场推广力度，全力拓展组织能力提升型目标客户，为更多渴望成长的企业创造价值。
3、持续提升项目交付的标准化程度和个性化服务水准，保证高质量服务。
4、对人才保持渴望心态，长期而稳健的获取关键人才资源。
5、 要求顾问要有成为优秀企业管理者的职业目标、躬身入局体悟客户成长历程、持续提升个人能力、以严谨认真的职业态度服务客户。
点击蓝字 关注我们
