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2022年12月8日，光之树科技创始人张佳辰受《财富》邀请，参加中国MPW女性峰会。
本次峰会汇集了多个领域中最具影响力的商界女性，她们在充满挑战与变革的商业环境中展现了女性影响力、智慧与韧性。她们之中有来自大企业的女性领导者，也有中国新崛起的女性领导者，包括企业家、职业经理人、行业新星和意见领袖。
此次MPW峰会中，张佳辰与来自多个领域中最具影响力的商界女性一起，从多维度讨论了创业、医疗创新、消费趋势、领导力等话题，分享了各自在实践中的做法与行动背后的思考。
张佳辰表示：“上一代的创业公司，在资本市场高歌猛进的情况下，增长可以掩盖很多东西。现在大家越来越关注成本、产值和人效，注重运营效率。在剧烈变化的大环境下，向垂直领域深耕的公司越来越多，也出现了更多在几个领域跨界的趋势。现在的创业者面对大量的不确定性，应对更大的挑战，需要具备决心和坚韧的能力。”
以下为分享内容节选：
《财富》：三位嘉宾都是优秀的创业者，一起来聊聊后疫情时代创业者怎么摸索出自己的创业法则，并最终立于不败之地。光之树科技是2017年成立的，也是国内隐私计算的先行者，经历了整个疫情的发展，先请佳辰聊一聊，后疫情时代创业公司最重要的创业法则是什么？
光之树科技创始人张佳辰：现在仍然还在创业的企业其实都是非常勇敢的，确实疫情对于公司本身的发展提出了很多新的要求，我们会观察到很多公司现在都是在北京、上海、深圳多地办公的情况，增加自己运营方面的容错性。越来越多大公司和创业公司越来越讲究组织建设方面新的投入，既要非常乐观地拥抱变化，同时又要审慎分析战略上的选择和投入的框架，需要更加多的小伙伴看到长期的目标，短期可以跟公司一起共进退，很多东西一定程度上是反人性的，需要大家有更加理想的一面，又有脚踏实地的措施。在组织和文化建设方面，越来越多的成长期公司花更多的精力在员工的沟通和建设方面。另外关于运营效率本身的注重，再早的时候，上一代的创业公司是在资本市场高歌猛进的情况下，增长是可以掩盖很多东西的，现在越来越多大家关注成本，关注产值和人效，这方面大家的思考也是很多。
《财富》：也就是更多关注软实力建设方面。我注意到即便形势最困难的今年，你们也完成了两轮融资，怎么做到的？
光之树科技创始人张佳辰：大的资本市场、一级市场的情况非常困难，很多原因。在这样的环境下面，我们也是比较幸运，花了比较多的时间寻找一些对于我们所做的事情来说更合适的投资人。因为我们所做的领域主要是跟数据安全、数据合规相关的新型技术和产品，我们选择的这两个投资人，深创投是国家队的投资资金，他们前置性地看好大环境的变化，另外一家就是跟产业直接相关的，第四范式是AI领域的头部公司，比较懂技术，从场景的角度判断事情发生的方向。其实其它今年融到钱的公司，挺多拿到的也是国家类基金和产业类资本。总体来说，融资的创业公司都是非常勇敢的，在比较大但不是特别乐观的盘子里面寻找局部的机会。
《财富》：确实这两年还是有一些新赛道会有新公司涌现，包括新能源、半导体，以及佳辰所在的隐私计算领域，你有没有观察到后疫情时代创业者与前辈相比有没有不同之处？
光之树科技创始人张佳辰：：从一级市场或创投圈也可以同样观察到，同时也有一些数据显示，今年上半年注销的公司也比2020年全年更多，所以其实是有大量的换血和洗牌的。现在仍然能够在经营和存续拿到钱的创业公司，确实是换了一批，有好几个行业不能说不再存在，但是他们在资本市场的视野当中确实就已经不再存在了，所以大环境的变化是非常剧烈的。我们现在所看到的新成立的公司越来越垂直，包括会有越来越多的像徐博士这样专业的人才成立新公司，我现在参加大的创业类的活动，感觉互联网赛道就已经不存在了，没有什么公司，这个还是挺让人感慨的。
所以我觉得大家越来越专业，这种趋势也是蛮多的。另外（相对于过去）现在对于创业者的挑战其实是更大的，大量地面对不确定性，我有朋友也有企业经营30年了，说过去五年和再前面的25年非常不一样，（对创业者）整个要求是更全面、更高的，包括对决心和坚韧的能力都挑战很多。
《财富》：确实非常不容易，初心一直都在，当然也有很多投资机构看到你们的前景。我看到另外两位嘉宾在创业之前都还有比较丰富的职场经验，佳辰在创立光之树之前曾在亚马逊和小米任职，那么在从职业经理人到创业者的身份转变过程中，所经历的最大挑战是什么？对其他创业者尤其是女性，如果只给一条建议，你会怎么说？
光之树科技创始人张佳辰：高管的角色做得更多的是决策和沟通的层面，因为在大公司有一个更加金字塔式的团队，有比较模块化的东西梳理好，在这个基础上来做判断，在我看来，这是大部分高管职位当中最重要的工作。创业的话，创始人要承担的整个工作的链条要远远长得多，除了分析和决策、沟通类的工作之外，还有非常多的细节，要成为兜底的人，很长一段时间内是这样的。关于创业，可能有一个听上去简单粗暴但很多人不一定会想到的方面，首先创业是一个体力活，因为创业对于体能的要求是非常高的，我有非常好的朋友现在做非常成功的创业公司，之前是投资人，有一次他见到我说，没有创业之前我不知道你这么累的，这是大家考虑创业的话要有的心理准备。
另外，虽然做创业公司可以把绝大多数时间都用于创造本身，但在创业公司我们也有非常多需要沟通的，比如说不同的股东、不同的机构，不同的阶段需要和他们进行合理的沟通，其实要做的沟通工作一定程度上可能比在企业内部更多。这是两个最大的区别。如果只给女性创业者提一个建议，我的建议是一定要在创业之前给自己建设一个比较好的支持性体系，这个支持体系很大一部分是来自于家庭，因为只有把支持体系建立好了，才能够做好要求很高的这份工作。
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