2015年下半年，人力资源部共组织三级梯队成员学习了8门项目管理类课程。在此过程中，涌现了一批学习认真，能够结合自身实际工作，通过自己的理解及思考将学习的知识学以致用的优秀成员。我们从中遴选了三位梯队成员的《项目影响&项目周期管理》课程学习心得分享给大家。
01
“沟通、理解、前瞻性预测”
——工程事业部·钱斌
“通过学习这门课程，在团队建设、项目生命周期方面，我有了新的体会：
1、在团队里我们需要很好的沟通和理解，一个团队由项目干系人和项目成员组成，他们需要在这个团队中共同建立良好的团队协作力和团队默契。当然这不是短时间内就能立刻体现出来的，而是当我们付出汗水去完成一个项目之后才会发现到。
2、关于项目的生命周期，当接触一个新的项目时，需要在项目的早期预测可能发生和出现的问题，做好我们的接下来实施的框架，提出相应的方案，要明确好谁做什么，什么时候做，而不是按部就班地去实施项目，等到问题暴露后悔莫及。”
02
“细节、执行力、规划”
——市场部·赵峰
“通过对这门课程的学习，我在时间管理和项目过程监控方面有了新的认识：
1、更好地完成项目工作需要在工作中关注时间、成本、质量方面的工作细节，提高执行力，在规定的时间内完成项目内容。
2、做好过程的监控，也是项目落地的关键。项目的每一个环节如启动、规划、执行、监控到收尾都是很重要的，但我们在平时的工作中，对项目的监控不够重视，有时候只是知道去做了，但是却不一定会有规律地统计和分析项目绩效，或用心去识别实际执行结果与项目管理计划的偏差。”
03
“整体规划工作，不断学习成长”
——中兴事业部·冷俊呈
“近期学习了《项目影响&项目周期管理》这门课程，关于目前工作，我有了一些新的感悟：
烽火接入、传输目前是按照专业分组，比较独立地开展工作。如果以后我们可以接到烽火工程项目，整个组织可以按项目划分和管理，这对每个人的技能要求比较高。
我们部门现在人员技能比较单一，会接入的不会传输，会传输的不会接入。这种情况下，后期开展工作会比较被动和有一定的依赖性，所以必须加强现有员工的技能多样性，以适应新的工程需要。
针对这个问题，建议接入、传输人员，自己平时学习资料，先了解另一专业的知识；然后由部门经理牵头协调，在自有工作完成的情况下，可以与另一专业人员沟通，帮助解决一些简单的问题，加强自身在另一专业知识方面的实践，或者由部门组织安排参加烽火相关的培训与考证。”
大家看完上面的学习心得后，是不是很受启发呢！后期，人力资源部会继续分享不同课程的优秀学习心得，让我们一起学习起来~！！
更多学习心得，尽在OA“嘉环论坛”。（帖名“同分享·共成长--2015年度优秀学习心得分享”）
