中国零售二十年，零售老兵能否赶超后浪？

中国零售大致可以分为四个阶段：

2000年以前，国内的零售行业以人口红利为主，规模小，数量多，投资分散；

加入WTO后，外资进入中国零售市场，狼来了；

此后的十多年间，中国零售在市场竞争下崛起了一批批全国性、区域性的零售商；

2014年前后，实体零售遭受到新兴电商的巨大打击，沉浮之间被迫发展线上业务；

2020年，稍有喘息的实体零售同时遭遇黑天鹅与灰犀牛。

从武汉封城到全国逐渐解封，疫情使得实体零售停摆了近六个月。租金、人工、货品保鲜……线下门店成本骤增的同时却门可罗雀。

哪怕是大型连锁商超，也在疫情期间大量缩减线下规模，中小商户更是哀鸿遍野。

进入到2020年下半年，实体经济逐渐复苏，社区成为零售洼地。一众互联网企业利用自身供应链、运营、渠道等多种优势，以碾压之态席卷社区团购市场。

叮咚买菜、美团优选、拼多多……六大互联网企业补贴规模累计超过千亿，实体零售商难以招架。

与之前火热的“OFO”“共享充电宝”“充电桩”等类似，互联网企业一以贯之地采用“烧补贴”抢占市场，在排除绝大多数中小竞争者后，最后实现赢家通吃。

然而与先前不同的是，实体零售作为实体经济的重要支柱，提供了全国近10%的就业岗位，近三分之一的社会零售总额。

汉代大儒董仲舒曾言：为官者不与民争利。在当下，资本巨兽不应与小商争利。

以传统的夫妻老婆店为例，中国现存有600万夫妻老婆店，而这些竞争力孱弱的夫妻老婆店背后，则有至少600万个以此为生的家庭。

即使是从国民经济的稳定性角度考虑，实体经济也不允许被颠覆。失控的资本巨兽势必要被套上强制力的枷锁。

因此，国家市监局频频出击“反垄断”，警告互联网巨头不要惦记着小菜，不要与农贸市场小商小贩争利。

崛起于世纪初的零售老兵，先后经历了电商与疫情的冲击，又在社区团购中难以发声。

监管虽然发力，但适应当下实体经济发展形势并谋求转型之路，仍然是零售老兵的燃眉之急。

在可预知的未来，国内零售行业依旧会是线下大卖场、B2C\B2B、社区团购等形式并存发展。

邻有有认为：在未来，传统商超必然还会存在，但是其职能肯定不是单纯卖货，更可能会从任由消费者进出挑选商品的被动局面，转变为主动思考消费者需要什么，完成自己的数字化转型和供给侧改革。