​为什么要构建全渠道消费场景？

在以沃尔玛为代表的零售1.0时代，场主要指的是物理意义上的消费场所，即线下店铺；到了以亚马逊为代表的零售2.0时代，场的意义进一步延伸，包含了虚拟空间中的消费场所，如各类电商店铺等。

而在3.0的新零售时代，消费者对“场”的需求更多进入“物联网”概念阶段，要求在产品交易空间内赋予更多可追踪的内容，从前端讲，包括向消费者提供产品的可追踪信息和故事，从后端讲，还要有AI、VR等新技术手段支撑的赋能消费体验。

在新零售背景下，消费主体们更加追求“货”及“场”本身之外传递出来的附加内容，这也是众多新零售巨头越来越看重“内容输出”的原因。通过内容娱乐化，品牌方才能深度黏合消费者。

邻有有打造生活圈视频秀，聚焦本地生活熟人社交，搭建“电商+直播+短视频”系统，融合政府、街道、物业新闻、便民多样服务，KOL引流、主播种草、盘活流量、达成复购，让消费者在娱乐和体验中完成消费过程。

通过邻有有三大数据云台，机器人商店可以一键实现智能选品、智能运营、智能营销等数字化升级。在此基础上，邻有有更聚焦于对用户价值的二次创造，通过打造短视频App，构建本地生活圈，提升商家运营、流量、获客等方面的能力，让消费者对平台产生信赖的同时，实现对邻有有生活圈的深度链接，并形成核心竞争力。

覆盖居民日常生活场所的机器人商店，使邻有有拥有了更大范围内触及用户的能力，通过线上线下一体化融合，消费者能够实现“购物无界限”，彻底打破了购物的空间局限。它深入社区市场，除了商品销售外还提供其他的配套生活服务。

对于邻有有而言，机器人商店并不仅仅是简单的线下消费场景、购物场景、体验场景，更多的扮演着深度融合多个业态、场景、层面的催化剂。作为前置仓，消费者不管是线下到店还是线上下单，机器人商店都作为了快速补充商品供应链的基站。

在以邻有有机器人商店为核心的一小时生活圈里，依托于机器人商店的全品类货架和货物寄售模式，以及线上覆盖全城的本地中小商家，从而能够实现全场景消费一小时达，全业态服务一小时达。

与传统的智能货柜相比，邻有有要做的是一个以机器人商店为入口的24小时综合服务平台，以社区3公里为半径的本地商户，都能够享受到邻有有平台的科技红利。