在项目建设的过程中，往往充满各种不确定性，过去的经验和打法未必总能如常奏效。因此，保持排除万难的高行动力成为了三盟团队破解困境的锦囊。在与时间赛跑的项目建设进程中，高行动力总是最有效的捷径。
自2020年5月，皖西卫生职业学院（简称“皖西卫院”）携手三盟科技开展诊改项目，截至目前，项目建设已取得良好进展。
项目实施期间，项目团队成员研发经理陈洁、项目经理申自强、销售吴燮、研发李兵兵、严传军、王子阳、倪绍帅、杨憨、杨皖勠力同心推动项目建设，为项目取得良好成效提供了极大助力。
值得一提的是，皖西卫生职业学院是三盟科技在安徽省承建的第二个诊改项目。尽管项目团队有过相应的建设经验，但不同学校现状各异。建设初期，团队还是遇到了棘手难题，学校的基础业务系统数据问题较为突出，存在数据割裂、权责不清、多源异构等问题。
在此背景下，项目团队快速明确建设思路，以帮助学校梳理数据问题作为首要任务。为此，特别组组员王子阳主动请缨，利用宝贵的周末时间帮助学校梳理和调试学校的业务系统，理清数据来源，为后期“五横质控点”的线上数据对接扫清障碍，并打下良好的数据基础。
意料之外的是，项目实施期间，项目团队再逢“变数”。学校所在的六安市突然爆发疫情，团队的驻场服务被迫按下暂停键。在六安疫情稍稍缓和之际，项目组李兵兵、严传军、王子阳、倪绍帅、杨憨、杨皖等同事便迫不及待返回学校驻场工作，在现场积极与各业务部门对接数据。
白天，他们跑业务部门对接数据。晚上，他们将白天对接到数据接入系统，加班加点赶项目进度，在巨大工作压力下仍然保持着超高水准的项目完成度。
团队奋战
之后，面对学校提出的新需求，项目团队多次与客户深入沟通，不断优化系统功能和版本，让系统更加契合学校的应用需求，同时也为用户带来更好的操作体验。
数月来，项目团队为了高效高质完成项目而不计成本的付出，一幕幕昼夜拼搏的画面，让学校的老师备受触动。在项目团队的努力下，诊改项目从完成度和质量上均获得学校认可，达到项目验收标准，为后续的验收回款提供了系统应用层面的可靠保证。
每一次项目实施都像是打一场硬仗，三盟团队始终保持排除万难的超强行动力，用责任与担当，为客户带来最佳的建设成果。同时做到在保持高质量完成度的同时，为学校节约时间成本。我们深信，当一个团队炼就了排除万难的高行动力，那么这个团队也将无往不胜。在炼就最强战队的漫漫长路上，三盟人始终在奋力向前奔跑。
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