2020年春节，因为一场突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，给众多企业造成沉重打击，资金链断裂、订单取消等造成很多企业裁员和倒闭，全球经济一片哀嚎。然而，稻盛和夫说过，危机就是危险与机并存的时刻，危机就是考验的真正开始，因为每一次的大型波折，会倒下一批，也会新站起来一批，这是铁律。
微利时代悄然而至，我们不仅需要应对经营环境的变化，而更大挑战是怎样做到消除浪费和提升产值，做到真正的精实生产，面对新的课题，公司及时调整战术，成立精实生产委员会，从数据化分析开始，找出潜在的问题，真正做到直面问题---改善问题---解决问题，如何从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五种不同的维度来提为提升生产率效，自5月份开始，东莞站成二厂进行了一系列的改善：
第一：流程再造
推行精益Lean 线式生产作业模式，改变传统集中生产的模式，实施从裁断到针车到成型线对线配套生产；取消仓库，将原有的裁片仓存储收发料转化为现场直接流入下一制程作业，减少储存、搬运、空间和时间等浪费；
第二：管理瘦身
推行精益生产，将原来主管负责一个部门，转变成一个主管负责一条Lean线（裁断/针车/成型），更加精准的掌控整体的配套及人员安排，既能减少管理干部，又能更快速的处理各类异常；
第三：缩短工时
“快乐工作，幸福生活”我们更近一步，充分调动员工的工作积极性，推行产能达成即时下班制度后，由原来的每周工作6天变成每周工作5.5天，8/9月份并且更是实现了每周5天工作制。
对过去而言，以上三个方面我们取得了明显的成绩，PPH也得到了大幅度提升，这里离不开站成二厂的每位同仁的付出与努力。对未来言，做到真正的精益生产我们仅仅只是一个开始，如何对流程进行优化；如何真正做好线平衡；如何快速的型体转换；如何做好目视化管理等我们还有太多的路要走，太远的距离要赶上。
卡耐施基说过，世界唯一不变的法则就是变。创新，求变，卓越的执行。东莞站成二厂将不负使命，奋力前行。全力打造精益化，智能化的全新制鞋工厂！
---通讯员：肖霞
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