5月11日，龙行天下阿迪事业部在品牌总经理伍总的带领下，集结湖南各区工厂管理层36名共赴衡阳站瑞，开展以"塑文化基石凝心聚力,匠衡阳之行破浪创新"为主题的深度团建交流活动之旅。特邀袁总和赵总参加与团队共探KPI品质提升与经营创效之道。
在参观厂区后的专题分享会上，伍云总经理、廖立军执协、罗云霞协理等人以"雪夜奔交期”“年夜开封条赶制色卡"、"疫情期间暗号保卫处交付"等感人案例，诠释了"未来城市精神"内核——当体系内全员为品牌竞争力昼夜奋战，供应商报价单上的数字就不仅是成本，更凝聚着使命必达的信念。
左右滑动查看更多
七大专项小组围绕"品质提升""经营获利"两大核心命题展开攻坚研讨。兰芳经理领衔的ME组、伍碧绒协理带队的品管组、姚志敏协理主导的生产组聚焦品质破局；刘亚协理统筹的企划组、谢银球协理挂帅的BPMC组、何三华副理负责的SEA组及江楠带领的助理组主攻KPI践行。各组立足专业领域激烈讨论，现场提案纸快速垒成厚厚一摞。
左右滑动查看更多
陈奇标副总在听完后，提出所有方案关键在于落地，验收之时方见真章。
袁总在总结中回溯企业发展历程中，强调"回忆过去，立足当下，展望未来离不开付出"。伍云总经理明确三大攻坚方向：一是将KPI考核转化为"开卷考试"，肯定刘亚协理认真备战，提前准备详实ppt资料，称赞何三华副理讲透KPI本质；二是举例李宁品牌管理执行"重罚重赏"机制，将在不久将来学习并实施；三是获利能力提升必须打破平均主义，对江楠组提出的"不能吃大锅饭"方案给予高度肯定。
此次交流活动不仅是一次思想的碰撞，更吹响了龙行天下阿迪事业部"有目标就有方法，有方法就有能达成”的号角。当每个岗位都成为坚守的堡垒，每个数据都承载着团队的信念，属于龙行天下阿迪的品牌故事必将写下新的篇章。
