新政背景下，光伏企业破局的关键密码藏在哪？

新政落地

从“保收益”到“市场化生存”

1.节点倒逼抢装潮：

4月30日前：分布式光伏项目仍可“全额上网”，锁定固定电价收益；

5月31日后：新增项目全面参与电力现货市场，电价波动风险陡增。

2.市场反应：组件价格因抢装上涨超15%，供应链“现货为王”成主流。

3.分类管理与消纳压力：

工商业项目自发自用比例需≥50%，余电上网受限；

大型分布式项目（>6MW）转为集中式管理，配储要求因地而异（如安徽要求配储25.5%-44.5%）。

成本、收益与合规三重压力

1.成本攀升：

硅料、组件、胶膜等全产业链涨价，龙头企业减产加剧供应紧张；

 期货订单违约风险高，经销商呼吁“尽早锁现货”。

2.收益不确定性：

市场化电价波动导致内部收益率预测难度加大，山东、江苏等省份午间电价低谷与光伏出力高峰错配，收益剪刀差扩大。

3.合规门槛提升：

新建项目需满足“可观、可测、可调、可控”技术要求，存量项目面临改造压力；

地方电网承载力评估趋严，湖南、福建等地明确“红区”暂停并网。

技术升级与模式创新

因地制宜抢占红利

西北基地：聚焦“沙戈荒”大基地，享受特高压外送通道红利（如甘肃、内蒙古）；

东部沿海：发力海上光伏与BIPV（建筑光伏一体化），适配高自用比例工商业场景；

农村市场：借力“千家万户沐光行动”，以“企业+农户”模式开发户用光伏，补贴比城市高20%。