销售额达到1兆5000亿日元（折合约910亿人民币），全世界员工人数7万人左右世界五百强企业“京瓷”创始人。
同样名列世界500强的日本第二大通讯公司KDDI创始人。
著名实业家、哲学家
2月20日，85岁的稻盛和夫先生发表了“经营为什么需要哲学”的最新演讲。
他说，“经营者要有出众的哲学”，经营者的哲学和公司的业绩是并行的。想要拓展经营，必须要先“提高经营者自身的心性”。
这里所说的“哲学”，其实就是是思维方式，或者说人生观。
那么他所推崇的“经营者的哲学”究竟是什么呢？
成功 因为比别人更努力
创办京瓷时，我抱有恐惧心理：如果不拼命地工作，公司经营不会顺利。
如果问人“你拼命工作吗？”，几乎所有人都会回答“是”。
我认为应该问：“付出不亚于任何人的努力了吗？”如果没有更认真、更拼命地工作，公司、人生都不会顺利。
从27岁创业以来到现在，我每天都非常认真地生活着。我以快80的高龄接受日本航空的会长一职，零薪资地全身心投入日航的重建工作中，也起因于这种哲学。它引导了京瓷的成长发展，也让日本航空得以重建。
想笑到最后 先活到最后
消失了的企业与生存下来的企业差异在哪里？
我想，在于是否持有“实行慎重坚实的经营”的态度。
世人往往认为经营者必须是大胆无畏，其实真正的经营者应该是谨慎的人。通过积累经验来锻炼自己，提高心性，然后成长为真正的经营者。
企业在东证上市后，我对公司的将来担心得不得了。“无论如何，都不能让这家公司垮掉；无论如何要使企业取得成功”，我脑子里只有这一个念头。
即使遭遇了接二连三的动荡，在全年结算上京瓷没有出现过赤字。因为我这样的性格，才构筑了无论怎样的经济变动，都稳如磐石的经营基础。
粗中有细 细中有粗
慎重坚实并不是胆小。迫于做出重要的经营判断的时候要大胆决断。
不能总是大胆，也不能总是很心细。必须兼备这两个极端。“大胆”和“细心”相互交织。
美国作家菲茨杰拉德说过：“最强的才能，是同时兼备两个极端的思维方式，并使其发挥正常。”该大胆时大胆，该细心时细心。兼备两个极端才能在安定事业的同时使其成长发展。
接受挑战 不忘初心
企业的安定，往往容易成为丧失挑战精神的原因。但是，安于现状意味着已经开始退步。
当经营者害怕变化，失去了挑战的意识，就是企业走向衰退的时候了。所以经营者是不是满足于现状，能不能经常实行变革和创新，会左右企业的命运。
要打破自身容易随波逐流的内心，不管怎样的困难，都要营造出经常挑战新事物的风气。无论如何，不要畏惧变革，描绘理想，为了实现这个目标亲自带头挑战。
相信人类的无限可能性
只凭借自己现在的能力，就想判断“能”或“不能”，那么什么新事物都干不了。即使是目前觉得不可能完成的高目标，也要下决心在将来某一时刻达成，为了实现这个目标，要每天持续努力地提高自己的能力。总之，“能力要看将来时”是很重要的。
我说我们能做到，接受订单，无设备、无技术、无人才，但是全体员工费尽心血，制造出了产品，完成了交货。
经过这样持续的挑战，京瓷成为了这个领域的先驱者。归根结底，是因为抱有“能力要看将来时”的思维方式。
要谦虚 不要骄傲
企业做大了，周围的人就开始慢慢恭维起来。不知不觉中，经营者就会开始变得傲慢，并且，自己绝对不会察觉到。正因为如此，经营者才要坚决地告诫自己要“要谦虚﹑不要骄傲”。
如果想要维持公司的高收益，就不得不付出和之前同样的努力和心血。企业的未来如何要看从当下开始你要付出怎样的努力。
这就是85岁的稻盛和夫依然努力工作的原因。
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稻盛和夫的成功是因为他的“哲学”，但更是因为他贯彻“哲学”的决心和毅力。