零食电商靠着打造强大的品牌IP迅速获得年轻一代的青睐，几乎形成了由三只松鼠、良品铺子、百草味三足鼎立的局面。然而，江湖的厮杀永远没有尽头，曾经依靠电商起家的这些淘品牌已经将战火蔓延到了线下。
近日，有消息称三只松鼠已向相关的证监所递交了有关申请，正式冲刺IPO。事实上，三只松鼠一直不甘于将自己局限在淘平台里，也为此尝试过不同手段的“出走方式”。比如在2015年，三只松鼠就已经上线了自建海外零食APP“松鼠海购”，试图将流量和粉丝留在自家平台。在2016年，创始人章燎原又宣布接下来的目光将会转移到线下渠道，两年内将在全国100家城市开设100家投食店。这一招一式都表明了三只松鼠想要出走的决心。
从这几年的销售数据来看，似乎也可以看到这种尝试已经初见成效。数据显示，2014年三只松鼠天猫渠道销售占比约为78%，2015年为75%，而到了2016年则下降到了63%。可以看出，在“百城百店”还未完全实现的前提下，三只松鼠在天猫的销售占比已经呈现下降趋势。
而在上月，在被“好想你”收购后，百草味也在公司内部定下了3年销售额达到100亿的新目标，并且恢复7年前所砍掉的线下实体店，开启“一城一店”的计划，进军全渠道。此次的线下战略也被看做是在其大股东“好想你”的带领下重回实体零售，依靠新股东在供应链方面的优势铺展线下渠道，百草味或许能得到一次撼动三只松鼠的机会。这样的布局也在向外界宣告，单一的线上或线下渠道不足以应对市场激烈的竞争，零售商要学会两条腿走路。
实体店以其独特的优势成为电商纷纷抢占的盈利制高点，随着信息透明化，人们的消费观重归于感性，从产品的价格优惠转变成为服务体验，线下实体店的真实服务体验逐渐显现，新零售风口下，诸多电商开始进军实体店领域。
但是国内传统的实体店虽然受到了互联网的影响，但是仍然没有实现自身的完全变化，没有真生融入互联网，单纯对接互联网（020平台）平台，反而伤害了许多商铺老板的信心，让更多的人对互联网平台心生畏惧，那么如何破解实体店在实际运营中的难题？成为了当前许多平台型互联网企业所追求的目标。
在诸多平台中，康联智慧商家共享平台为实体店解决运营难题迈出自己的探索，开展百万商家帮扶行动，以新零售的发展为契机，“让消费省钱才是硬道理”，康联积极响应国家“大众创业，万众创新”的号召，携手拉卡拉、中国平安、中国民生银行、中兴财富通、买单宝、康联安防，用互联网+共享经济思维、物联网技术、人工智能和大数据，共同研发创建了国内领先的康联智慧商家共享平台，让老板赚钱更轻松，让商铺经营更持久。
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我们发现无论是前面所说到的零食电商品牌三只松鼠、百草味，还是服装电商茵曼、裂帛，又或者是家电电商、甚至是高居神坛的奢侈品，这些叱咤风云的品牌都相继自建渠道，可见O2O趋势已然渐渐明朗，所谓的新零售也非想象中的遥不可及，普通商家实际上已经开始进军这种全新的商业经营模式。
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